Katalog jaro 2020

ROZVÍJÍME VAŠE KOMPETENCE | JIŽ 25 LET

KATALOG VZDĚLÁVÁNÍ

CONTROLLING | FINANCE | REPORTING A IT | MANAGEMENT

JARO 2020

Finance nás baví

3×

ročně

540 Kč /

rok

bez DPH

Objednejte si

ukázkové číslo zdarma

info@cafin.cz

Odborné články

Rozhovory se zajímavými

osobnostmi

Pravidelné rubriky

Tematicky laděná příloha

Obsah

Vzdělávací cykly 13

Odborné semináře 23

Controlling 23

Finance 31

Reporting a IT 37

Management 47

Konference 53

Firemní školení 59

Kontakty 63

J

T

Učící se

organizace

Í

V

E

M

Í

Z

V

O

A

R

Š

E

JIŽ

K

25

LET

O

M

P

E

E

N

C

E

Pro úspěšnou budoucnost je důležité, aby ve firmách fungovaly principy učící se organizace. To neplatí jen pro finanční

oddělení, ale celkově pro celou firmu. Nejen automatizace a digitalizace, ale i třeba demografický vývoj a situace

na pracovním trhu mění „pracovní svět“. Vzdělávání by se mělo dostat do strategického povědomí každé firmy. Každý

z nás by si měl umět odpovědět na otázku, jakou kompetenci potřebuje rozvíjet, aby svou práci dělal dobře. Učící

se organizace je vlastně symbióza všeho – FIRMA využívá potenciálu svých lidí, neutrácí peníze za neefektivní školení

a zároveň tím, jak rozvíjí každého zaměstnance v tom, v čem je potřeba, zvyšuje i jeho hodnotu na trhu práce.

Tým CONTROLLER INSTITUTU se již 25 let stará o to, aby kompetence zaměstnanců finančních oddělení byly

na co nejlepší úrovni. Z našich zkušeností víme, že to funguje mnohem lépe, pokud ve firmě existuje vize. Se CFO často

diskutujeme téma, jak by do budoucna mělo vypadat finanční oddělení a co všechno očekávají od svých kolegů.

Finanční oddělení ale není jen jeden ostrov v rámci organizační struktury. Z praxe vidíme, že čím dál více platí,

že controlling je PEOPLE BUSINESS. Reporty, analýzy, kalkulace, to vše je důležitou odbornou výbavou controllera,

ale zároveň je potřeba mít i přesah, rozumět businessu, umět správně komunikovat připravené návrhy, získat

si spolupracovníky i v rámci jiných oddělení atp.

Jak by měla podle Controller Institutu vypadat povinná

výbava každého pracovníka finančního oddělení?

1

Agilní

2

Kritické

3

Business

přístup

myšlení

Thinking

jak fungují agilní techniky v praxi

se dozvíte na

aneb jak lépe pracovat s informacemi

nemohu pracovat jen s čísly, která

mi přistanou na stole, je potřeba hledět

na věci v kontextu

str. 52 str. 48 str. 27

Rok od roku aktualizujeme témata, která jsou pro rozvoj finančních oddělení důležitá,

a tak se můžete na následujících stránkách sami přesvědčit, že je z čeho vybírat.

Za celý tým Controller Institutu

Olga Cechlová

4

Digitalizovaná společnost vyžaduje nové dovednosti a procesy. Finanční oddělení tím musí

přerůst z jeho tradičních funkcí, jako je účetnictví, controlling a vykazování, dále. Musí poskytovat

informace a prognózy, které urychlují rozhodování ve všech oblastech. Rozhodující nejen pro

kariérní růst CFO, ale i pro konkurenceschopnost každé společnosti bude to, jak rychle se finanční

oddělení dokáží přizpůsobit novým rámcovým podmínkám. Zvláště důležité je se zabývat

nejnovější generací analytických aplikací, jako jsou umělá inteligence (AI), Machine Learning (ML)

a díky možnostem cloudu prakticky neomezený výpočetní výkon.

Jak na to?

Zeptali jsme se CFO:

Digitalizace není trend,

ale realita. Jaké jsou

podle vašeho názoru

tři klíčové směry, které

musí být na programu

finančního ředitele?

Nechci zmiňovat přechod od papíru k datovým úložištím, to už na programu

bylo. Nyní je to: robotizace, nebo chcete-li automatizace – digitální zpracování

dat a digitalizace. Práce s Big daty – ať už se jedná o interní analýzy, predikce nebo

vyhodnocování scénářů pomocí ML. A konečně cokoliv, co by se dalo označit

jako propojení s businessem – čím sofistikovanější jsou datové modely a analýzy,

tím důležitější je, aby oddělení financí a controllingu zajistilo podporu pro provoz

a ostatní oddělení. Jak píšete výše, musí přerůst své tradiční fungování.

Automatizace procesů a postupné zavádění digitálních technologií např. nasazením

softwarových robotů nabízí celou řadu výhod a zvládá nejen rutinní případy,

ale už i ty složitější. V Alze přes ně běží už většina fakturace k zákazníkům nebo

zpracování plateb. Časem nastoupí OCR a nad tím AI. Postupně si AI přebere nejen

většinu běžného účtování, ale i analýz a doporučení.

Automatizace vstupních dat pro controlling a účetnictví. Maximální sdílení reportů.

Automatizace finančního plánování.

5

Digitalizace v podnicích

především znamená,

že se procesy – z hlediska

automatizace procesů –

radikálně mění. Kromě

toho často dochází

k automatizaci podpory

rozhodování, například

v oblasti pokročilých

analýz. Jak se podle vás

změní role controllingu?

Změní se také dovednosti,

kterými by měli controlleři

disponovat?

Očekávám větší specializaci. Ať už interně, nebo využitím specialistů na zpracování

dat. Tradiční role controllingu se posune k roli konzultanta. Controller musí perfektně

rozumět provozu, obchodnímu modelu společnosti a musí umět požadavky

provozu předat interním nebo externím specialistům, kteří zajistí zpracování

datového modelu. Úkolem controllera bude tento model správně interpretovat zpět

do společnosti.

To vše se stane samozřejmě až poté, kdy bude mít společnost k dispozici

standardní reporty, tedy kvalitně vizualizovaná data pro „všednodenní“ rozhodování,

to je základ. Ale to už asi všichni máme, ne?

Myslím, že role controllera v tradičním pojetí přestane časem existovat a tato pozice

bude mnohem více propojena s businessem, plánováním, celkovou koncepcí řízení

a jeho podporou. Bude tak logicky vyžadovat mnohem širší a hlubší znalost firmy

a prostředí, ve kterém se firma pohybuje, než je tomu doposud.

Díky zvýšení automatizace se centrum pozornosti v controllingu přesune do oblasti

častější prezentace výstupů, interního poradenství, vzdělávání managementu.

Controller bude přebírat více zodpovědnosti za kvalitu vlastních výstupů ve smyslu

interpretace a doporučení, než jen pouhé vykázání a okomentování čísel.

6

Jak musí Vaše společnost

vypadat za deset let,

abyste si mohli říci:

„Mise splněna“?

Musela by být v likvidaci. Jinými slovy; mise nebude splněna nikdy. To, co nás čeká,

je neustálá a nekončící změna, reakce na změnu situace a v lepším případě, pokud

budeme opravdu úspěšní, to budeme my, kdo bude změny vyvolávat a řídit.

V Alze nemáme v tomto ohledu ultimativní cíle. Každou příležitost bereme jako

výzvu a jsme otevřeni jakékoli inovaci či nápadu, proto máme tak silný hnací motor.

Upřímně – za deset let bych sám rád viděl, co všechno jsme udělali a mělo by toho

být ještě víc, než co vidím dnes.

Plně funkční kontrolní mechanismy na úplnost vstupních dat a dokumentů, silně

podporovaný plánovací process na úrovni finančních měřítek ve formě SW.

Stanislav Beránek

Chief Financial Officer

Lagardère Travel Retail

Jiří Ponrt

CFO

Alza.cz

Jitka Pánková

Finanční ředitelka

MONTS

7

A co na to

Jaký vliv má na vaše oddělení controllingu digitalizace

resp. automatizace?

LŠ

MV

ZŠ

Automatizace a digitalizace proniká do našeho controllingového oddělení postupně. S nově dostupnými možnostmi se nabízí řešit

problémy méně pracně anebo řešit i ty, které dříve řešit nešlo. S novými nástroji se snažíme seznámit, abychom mohli odpovědně

zvážit, jak nám mohou v naší práci pomoci. Automatizace rutinních operací je jednoznačně cestou pro získání času na práci, která

přináší přidanou hodnotu.

Požadavky ze strany byznysu na to, co se očekává od nás controllerů, se poměrně rychle mění. Máme dvě možnosti: První možnost

je pokračovat v controllingu tak, jak ho známe a umíme. Jinými slovy zvolit strategii „vyčkejme a uvidíme”. Druhá možnost je začít

proaktivně jednat. My se jednohlasně rozhodli pro druhou s těchto možností. Výsledkem bylo spuštění iniciativy, kdy v rámci regionu

pracujeme na tom, abychom práci, která nám nyní zabere celý pracovní týden, zvládli do středy. To znamená, že některé aktivity

budeme muset přestat dělat, jiné přesunout do shared service centra, či zautomatizovat. Cíl je věnovat čtvrtek a pátek oblastem,

kde věříme, že controlling má v budoucnu potenciál positivně ovlivnit směřovaní byznysu – např. využitím big data / prediktivních

modelů pro získání nových poznatků.

I v dnešní době je pro mě nejdůležitější tužka, papír a kalkulačka :) a selský rozum. To pro mě vždy zůstane, protože to mám vždy

při sobě. No a samozřejmě Excel a jeho neskutečné možnosti využití.

Doba si žádá oběti a pokrok nezastavíš. A tak i my, jako firma, musíme reagovat na nové výzvy, kterými rozhodně digitalizace

a automatizace je a bude. Vždycky ale záleží na konkrétním oboru podnikání, produktu a službách, které nabízíte, a na vedení, jaké

informace a kdy od vás bude požadovat. Naštěstí pracuji ve firmě, která nepotřebuje okamžité reakce na nové trendy digitalizace

a automatizace jako třeba automotiv. Zavádění je u nás postupné a s rozmyslem a jen to, co opravdu potřebujeme pro náš business.

Hlavní je účelnost a efektivnost. K tomu potřebujeme dobře znát celou firmu, její aktivity a procesy a aby je znaly všechny důležité

profese, se kterými spolupracujeme. Aby je dokázaly ovládat a využívat.

Díky digitalizaci a automatizaci se rozvíjí náš ERP systém, MIS, zavádí se nové prvky sběru a zpracování dat do marketingu, obchodu

a výroby, účetnictví a financí a díky tomu můžeme rychleji reagovat na potřeby zákazníků, ale i zachytávat anomálie dříve, než

přerostou v problém. Podnik ale nejsou jen čísla, důležité je umět je interpretovat.

8

controlling?

Jak se podle vás mají controlleři na nové výzvy připravit,

jakými dovednostmi by se měli dovybavit?

LŠ

MV

ZŠ

Zachovat si selský rozum, klid a rozvahu a nepodlehnout tlaku aktuální „módy“. Uklidit si „doma“ ve svých procesech, nastavit

a vymáhat srozumitelný model řízení dokumentů a dat. Neobjevovat objevené – otevřít oči a uši a nechat se inspirovat best practices

u jiných, ty aplikovat a dále rozvíjet. Vtáhnout do hry zbytek firmy.

Nyní jsme ve fázi, kdy se soustředíme na zvládnutí současných controllingových aktivit v době od pondělí do středy. Jakmile se nám

povede část ze čtvrtečního a pátečního dne uvolnit, máme připravených několik pilotních projektů např. s využitím AI, které by nám

měly umožnit lépe pochopit a připravit se na nové trendy v controllingu či se zaměřit na rozvoj dovedností a kompetencí, které

budou klíčové pro controllera v době digitalizace. Máme kolegy v mnoha zemích. Pokud se dostaneme k jádru práce controllera

v naší organizaci, jde v převážně o shromáždění a analýzu dat, jejichž výsledkem jsou poznatky či doporučení. Konkrétní oblasti,

na které se controlleři v jednotlivých zemích zaměřují, jsou však různé trh od trhu. Controller v Argentině nepochybně tráví daleko

více času analýzou míry inflace či vlivů devalvace lokální měny než například controller v Anglii, který již nějakou dobu řeší možné

scénáře a dopady Brexitu. Dalším zásadním faktorem je velikost lokální organizace. Pobočky v Německu, Francii či Anglii s několika

sty zaměstnanci mají celé týmy controllerů. Ti se poměrně úzce specializují na určitou oblast, jako je například byznys partnering pro

obchodní tým, controlling nákladů, reporting, credit management apod. V menších pobočkách pak prostor pro úzkou specializaci

není. Několik controllerů má na starosti celé spektrum controllingových oblastí a aktivit.

Už nestačí umět sečíst dvě buňky v Excelu. Controlling musí pracovat nad aktuálními daty, vytahovat si informace z ERP databází

a zpracovávat je v programovacích jazycích jako je Python nebo R. Připravené reporty reagují na situace, které již nastaly, ale pokud

chceme v controllingu odhalovat a ukazovat trendy, musíme se stále vzdělávat. A k tomu nám pomáhají naši obchodní partneři

(dodavatelé), se kterými rozvíjíme nejen naše controllingové IS, ale i vzdělávací agentury jako je např. Controller Institut, kde

se potkáváme nejen se zajímavými lidmi, ale řešeními napříč obory.

Pokud má být controller navigátorem, pak musí mít pro svou práci nejen vlohy, být odborně zdatný a zapálený pro svou práci,

empatický a co já vím co ještě, ale bude muset zvládnout i problematiku digitalizace a automatizace a k tomu se potřebuje vzdělávat,

vzdělávat, vzdělávat.

Ladislav Šimeček

head of Controlling CZ+SK

VETROPACK

MORAVIA GLASS

Martin Vlasatý

Regional Business

Controller

Roche

Zdeněk Štěrba

vedoucí controllingu

MEGA

9

Témata digitalizace, robotizace a čtvrté průmyslové revoluce

naplňují média už několik let. Tak jako v jiných případech,

je-li na obzoru změna, jejíž důsledky se mohou dotknout

širokých vrstev společnosti, najdeme vedle střízlivých

předpovědí také nejrůznější typy mýtů, které, ač vesměs

nepodpořené logickými argumenty, přežívají často jako to jediné,

co si o digitální budoucnosti dokážeme vybavit. V čase,

který dává jedinečné šance a zároveň přináší specifické druhy

hrozeb, však štěstí přeje především připraveným – a ti, kteří

se oddávají pohádkám, k nim mohou patřit jen těžko. Zaměřili

jsme se na pět podobných mýtů – více či méně souvisejících

s pozicí financí a controllingu v podnicích budoucnosti.

mýtů5Tomáš Nekvapil

o digitální

budoucnosti

1

Mýtus 1: Očekávejte revoluční změnu, která nastane

náhle a brzy.

Tuhle větu nehodláme zásadně popřít. Správně však zní:

Již nejméně dvacet let takovou změnu zažíváte. Byla

to především devadesátá léta, která vnesla do každodenního

života firem zásadní prvky globálního podnikání a zároveň

nás postavila před ultimátní výzvu, využívat rychle rostoucí

potenciál internetu. Obojí jsme zvládli, ale na oslavné ódy tak

nějak nezbyl čas – nepěli jsme je dopředu, v průběhu a nepějeme

je ani zpětně. Dnešní doba, doba víceméně vyčerpaných

růstových příležitostí (ve vyspělých ekonomikách), je už jiná:

není-li na obzoru žádný výrazný bod, potřebují vůdcové

mnohem větší prapory.

Mýtus 2: To, co nastává, nepřipomíná nic

2

z toho, co jsme doposud zažili a vyzkoušeli.

Ke konci devatenáctého století zaměstnávaly

Vítkovické železárny téměř 10 000 osob – mezi nimi

byly více než tři tisíce úředníků. Následný vstup

výpočetní techniky především ve druhé polovině

dvacátého století jejich potřebu silně zredukoval,

a to prakticky všude ve světě. Uvědomme si, jak silná

byla tahle vlna právě v oblasti účetnictví: digitalizaci ručně vedených

účetních knih máme již skutečně za sebou. Mám zato, že žádné sociální

bouře, provázené rozbíjením počítačů, přitom nenastaly. A nejspíš ani

žádný účetní se proti své vůli nestal programátorem – i když mnozí

otevřenými dveřmi do této oblasti nadšeně prošli.

10

3 4

Mýtus 3: Ohledně informační revoluce nejsou žádná

očekávání přehnaná, naopak, skutečnost vždy

překoná očekávání.

Okouzleni rychlým rozvojem zapomínáme na slepé

uličky. Kdo zažil devadesátá léta si nejspíš vybaví, jak silná

očekávání od počítačů jsme měli v některých oblastech.

Příkladem budiž APS plánování – představa dokonalých

algoritmů, které vaše potřeby za všech okolností optimálně

rozvrhnou mezi omezené kapacity zdrojů. APS systémy

fungují, ale jejich stoupenců je dodnes zhruba tolik, jako

těch, kteří preferují metodu FVT – tedy fixou na velkou

tabuli. Přehnaná očekávání ze strany výpočetní techniky

byla nepochybně spojena také s kalkulací ABC – a každý,

kdo někdy účtoval náklady na aktivity potvrdí, že problém

je úplně jinde, než v nedostatečné výpočetní síle.

Mýtus 4: Rozhodující kompetencí

datových analytiků bude digitální

gramotnost, tedy schopnost

zvládnout nejrůznější nástroje pro

zpracování dat.

Pokud se vám nelíbí termín „přehrabování smetiště“, říkejme

tomu třeba „hledání perel“ nebo mluvme o práci archeologů.

Bagr je krásný a výkonný stroj, ale v žádném z těchto

případů vám moc nepomůže. Datový analytik je vlastně

archeologem orientovaným na současnost a jeho kvalitu

určuje mnoho dalších věcí, mimo to, jak rychle dokáže

přemisťovat zeminu. Najít místo, kde hledat (kdo by neznal

příběh o nalezení antické Tróji), poznat z obrysů a střepů

to, co chci nalézt, stejně jako nenechat se ošálit podobným

vzhledem věcí, které nehledáte – to jsou zřejmé klíčové

kompetence archeologa, ale zároveň jasně definované

požadavky na práci datových analytiků. Stejně jako je pro

archeologa důležitá znalost historie (vlastně schopnost

uvažovat v historických souvislostech), tak bude pro datové

analytiky podstatná schopnost uvažovat v souvislostech

podnikání –„Business Thinking“, což je mimochodem název

kurzu, který Controller Institut uvádí v letošní premiéře.

5

Mýtus 5: Komerční produkty v oblasti ICT přináší všechno, co budeme potřebovat.

Stačí sledovat nabídky potenciálních dodavatelů.

Pracovat s informačními technologiemi nesporně přináší obrovskou efektivitu, ale samo o sobě

vás nepřivede k poznání skutečnosti jednoduše a přímočaře. Ano, rozdíl mezi naší schopností

získat informace v digitální éře versus několik desítek let před ní připomíná rozdíl mezi družicovým

snímkem zemského povrchu a pohledem z vysokého kopce do údolí. Uvědomme si však zároveň, že dosah

v druhém případě je sice omezený, ale o to lépe a rychleji z něj poznáme významné body v naší blízkosti. Rozlišit

na družicovém snímku, přeplněném informacemi, věci významné od všeho ostatního, má na konečný úspěch

nesporně větší vliv, než samotná schopnost svět našim zrakům zpřístupnit. A právě proto bychom neměli

podlehnout „technologickému mámení“. Možnost získání a zpracování dat je totiž pro přežití v digitálním věku

podmínkou nutnou, nikoli však postačující. Informační technologie mohou pomoci i s tím, co zbývá – a to již

dnes (třeba při statistickém vyhodnocování). Jejich role však nad člověkem nedominuje a dominovat ještě

dlouho nebude. Nabízet je masově na trhu není proto zdaleka tak jednoduché. Neztrácíme tedy čas? Sekačku

na trávu nabízí kdekdo, ale chcete-li pěkný trávník bez ruční práce, musí vám nějaký stroj také vytrhat plevel.

11

Z hodnocení účastníků …

Finanční controlling

„Velmi dobrá organizace celého školení, milý personál a školitelé:),

vše perfektně připraveno. V praxi určitě zkusím použít rolling

forecast a více využít finanční ukazatele. Také více se zaměřit

na cash flow.“

Lucie B, Controller, ČSAD Ostrava a. s.

MS Excel – makra a VBA

„Líbil se mi profesionální a zkušený lektor, který kladl důraz

na praktické využití.“

Aleš H., Financial Controller, Randstad s. r. o.

Power BI Desktop

„Opravdu zkušený lektor s dobrou výukovou metodou. Zaujaly

mě široké možnosti Power BI, o kterých jsem neměl potuchy, což

mě zároveň příjemně překvapilo, co všechno je možné. S ohledem

na to, co už jsem věděl. Hlavně záložky. Zatím jedno z nejlepších

školení, na kterém jsem byl.“

Jaroslav K., BOSCH DIESEL s. r. o.

Cash management a řízení likvidity

„Perfektní prezentující (lektor), možnost upravit kurz k potřebě

posluchačů.“

Klára H., Treasury Analyst, Global Payments Europe, s. r. o.

Jak prezentovat manažerské informace

„Velké množství praktických tipů. Zpětná vazba k prezentaci je velmi

přínosná, lektorka byla skvěle připravená.“

Lenka K. , Controller, Tchibo Praha, spol. s r. o.

Finance a controlling pro nefinanční manažery

„Jeden semestr podnikové ekonomie ve dvou dnech. Přehledně

a srozumitelně.“

Antonín S., Ředitel, TESCAN Brno, s. r. o.

Funkce a nástroje controllingu v praxi

„Plno informací, které musíme postupně zpracovat. Pro mě osobně –

SUPER, SUPER, SUPER.“

Radka S., Controller, SEW-EURODRIVE CZ s. r. o.

Podnikové finance pro nefinanční manažery

„Lektor rozumí tématu. Historky z praxe. Vysvětluje stylem, kterému

rozumím.“

Michaela D., Controlling Analyst, Cemex Services Group, s. r. o.

MS Excel pro analytiky a controllery

„Líbí se mi možnosti využití Excelu v praxi, kontingenční tabulky,

grafy, kombinace funkcí.“

Lenka T., Vedoucí personalistiky, Dopravní podnik Ostrava a. s.

Plánování a Forecasting

„Přínosné bylo čtení výkazů, zajímavé tipy z novel zákonů. Výborná

příprava podkladů.“

Martina K., Senior business analyst, Nokia Czech Republic, s. r. o.

Investiční controlling

„Páčilo sa mi: 1) Profesionalita, odbornosť aj prezentačné schopnosti

prednášajúcích, 2) prostredie, catering, 3) najviac využijem metódy

hodnotenia investicií.“

Martin B., Financial Analyst, EKOM spol. s r. o.

Akvizice a oceňování firem v praxi

„Velice zkušení lektoři. Ujasnění metody oceňování a zjištění

benchmarku.“

Ondřej Š., Manažer zahraničních akvizic, GEEN Holding a. s.

Nákladový controlling – kalkulace a rozpočty

„Pozitivně hodnotím vzdělanost lektorů. Také to, že se nejdříve

věnuje teorii a pak praxi. Oceňuji příjemné prostředí, občerstvení

a vždy se usmívající asistentky.“

Jitka H., Finanční účetní, LANEX a. s.

Finanční analýza a řízení podnikových financí

„Náplň školení. Kvalita lektora, přátelská atmosféra, praktické

vyzkoušení některých oblastí. Hodně příkladů z praxe, možnost

vyzkoušet si roli – práce v týmech.“

Sylva N., Samostatná účetní, BEMETA DESIGN s. r. o.

Prezentace podle Steva Jobse

„Velice inspirativní akce. Náměty, příklady a i lektorské dovednosti

mě vedly k zamyšlení, co a jak ve firmě zlepšit.“

Petr H., Generální ředitel, ČEZ Teplárenská, a. s.

Finanční strategie a finanční plán

„Vše bylo vysvětleno postupně a v návaznosti na sebe, také bylo

všechno provázeno příklady a volnou diskuzí všech zúčastněných.“

Iva P., Vedoucí controllingu, UNEX a. s.

Power BI Desktop od A do Z

„Na každý seminář k vám se vždy těším. Jsem ráda, že jsem seminář

absolvovala, protože mi pomůže posunout se v oblasti controllingu

k lepším výsledkům. Rychlejší a srozumitelné zpracování

přehledných reportů bude využitelné konečně i pro „laiky“ a nejen

pro finančníky a controllery. Jsem připravena podklady zpracovat

díky semináři na velmi kvalitní úrovni a děkuji za to. Těším se,

až vyzkouším na živých firemních datech a budu moci posunout

firemní reporty na vyšší úroveň.“

Petra H., Hlavní ekonom, Elektroline a. s.

12

Vzdělávací cykly

„ ho

Dopřejte si kvalitu i ve vzdělávání. Staňte se specialistou a získejte rozhled

v controllingu, financích nebo business analýzách. Z Controller Institutu

po úspěšném absolvování vzdělávacího cyklu odejdete nejen s hlavou plnou

informací, cennými kontakty, ale i certifikátem v ruce. Za uplynulých 25 let

získalo již 1 285 absolventů.

“

Finanční controller 15

Diplomovaný controller 16

Acquisition Manager 18

Výrobní controller 19

Business analytik 20

Praktické finance pro manažery a jednatele firem 22

Controllingové

vzdělávání

ve 2 stupních

2.

stupeň

Diplomovaný

controller

8 školicích dnů

(více str. 14 – 15)

1.

stupeň

Finanční

controller

7 školicích dnů

(více str. 13)

Info webinář

„Controllingové vzdělávání

aneb Vyberte si svůj cyklus“

Termín: 13. 2. 2020, 10:00 – 12:00

š představíme koncepci controllingového vzdělávání

u Controller Institutu

š přiblížíme obsahy cyklů Finanční controller

a Diplomovaný controller

š poskytneme všechny organizační informace

š odpovíme na všechny dotazy účastníků

Účast na webináři je ZDARMA.

Renata Bílková

renata.bilkova@controlling.cz

Tel.: +420 226 211 697

GSM: +420 734 138 648

Finanční controller

Ucelený přehled controllingových metod a nástrojů

Cíle cyklu

Cílem cyklu je seznámit účastníky s úlohou controllera v podniku a naučit ho využívat moderní

controllingové metody a nástroje.

Cyklus se zaměřuje na stěžejní oblasti a činnosti controllingu: kalkulace, rozpočty, plánování

a reporting.

Cílová skupina

Certifikace

Curriculum cyklu

Doporučené

přípravné semináře

Oblasti manažerského řízení

z pohledu controllera

12. 3. 2020 str. 24

Finanční analýza a řízení

podnikových financí

24. – 25. 3. 2020 str. 32

VZDĚLÁVACÍ CYKLY

š pracovníci controllingu

š absolventi ekonomických oborů, kteří

chtějí rychle poznat, jak controlling

funguje v praxi

š manažeři všech úrovní řízení, kteří chtějí

pochopit význam a úlohu controllingu

v podniku

Úspěšní absolventi získají:

š certifikát od Controller Institutu

š certifikát od odborného garanta cyklu

České asociace pro finanční řízení (CAFIN)

Podmínky pro získání certifikátu:

š absolvování všech tří modulů

š složení závěrečné zkoušky (písemný test

v délce 2 hodin)

1

2

Povinné semináře

Funkce a nástroje

controllingu v praxi

22. – 23. 4. 2020 str. 26

Nákladový controlling –

kalkulace a rozpočty

12. – 14. 5. 2020 str. 27

Bonusy

Celková cena cyklu

3

Finanční controlling –

plánování a reporting

23. – 24. 6. 2020 str. 29

š 2 e-learningové kurzy: Co je controlling

a Podnikové plánování

š typové controllingové úlohy s řešením

v MS Excel s možností jejich využití

pro vlastní praxi

š sbírka příkladů z controllingu

50.460 Kč

Snížená cena*

58.000 Kč

Základní cena

Ceny jsou uvedeny bez DPH.

* Snížená cena je platná pro členy CAFIN nebo

při účasti dvou a více účastníků z jedné firmy.

Závěrečná zkouška

Certifikát

Odborně garantováno

Zkušený lektorský tým

Vybrali jsme pro vás zkušené odborníky a úspěšné manažery z podnikové praxe. Celým cyklem se prolínají

jejich zkušenosti, doporučení a praktické ukázky jimi realizovaných controllingových řešení.

# Celková délka cyklu je 7 školicích dnů.

15

Diplomovaný controller

Pokročilé metody a moderní trendy v controllingu

Cílová skupina

Certifikace

š pracovníci controllingu a vedoucí

controllingových oddělení, kteří se chtějí dále

vzdělávat, prohlubovat si znalosti a rozšiřovat

obzory

š všichni, kteří se podílí na budování systému

controllingu v podniku

Požadavky na účastníky:

š znalost controllingových nástrojů na úrovni

absolventa cyklu Finanční controller


š certifikát Controller Institutu



Podmínky získání certifikátu:

š absolvování všech 7 povinných modulů

š složení závěrečné zkoušky (tematická práce

s obhajobou a písemný test)

Bonusy

Celková cena cyklu

š zdarma e-learningový kurz dle výběru

z nabídky Controller Institutu (kategorie B)

š typové controllingové úlohy v MS Excel

včetně řešení

š sbírka příkladů z controllingu (včetně e-verze

v MS Excel)

š písemné osobní ohodnocení a doporučení

od Controller Institutu

74.733 Kč

Snížená cena*

85.900 Kč

Základní cena




Info webinář „Controllingové vzdělávání

aneb Vyberte si svůj cyklus“

Termín: 13. 2. 2020, 10:00 – 12:00 hod.

š představíme koncepci controllingového vzdělávání u Controller Institutu

š přiblížíme obsahy cyklů Finanční controller a Diplomovaný controller

š poskytneme všechny organizační informace

š odpovíme na všechny dotazy účastníků

Účast na webináři je ZDARMA.

Renata Bílková


Tel.: +420 226 211 697

GSM: +420 734 138 648

16

Co vás naučíme?

š Prosazovat partnerskou roli controllingu směrem k managementu

š Motivovat sebe i své spolupracovníky k porozumění byznysu

š Používat pokročilé techniky řízení nákladů a ziskovosti

š Volit vhodné ukazatele a formy zobrazování dat v reportingu

v návaznosti na strategické cíle firmy

š Orientovat se v možnostech zpracování dat a využití BI ve financích

1

2

Curriculum cyklu

Controller jako partner managementu

21. 4. 2020 str. 25

Řízení nákladů a ziskovosti pro pokročilé

19. – 20. 5. 2020 str. 28

VZDĚLÁVACÍ CYKLY

„

“

Cyklus Diplomovaný controller je kombinací praktických

a teoretických seminářů, kde jsou lektory

manažeři společností nebo odborníci z oblasti

Consulting. Právě propojení teorie s praktickým

použitím je velmi přínosné pro moji profesi

Controllera, a proto nejen tento cyklus, ale i jednotlivé

semináře Controller Institutu doporučuji.

Během seminářů jsem získal nový pohled na některé

procesy v podniku, zdokonalil jsem se nejen v tolik

potřebném Excelu, ale i třeba v oblasti komunikace.

Zároveň jsem měl během seminářů možnost poznat

kolegy, kteří řeší podobné problémy při výkonu

jejich práce, a mohl tak neformálně konzultovat

nejrůznější témata v oboru.

Ondřej Beran

EvoBus Česká republika s. r. o.

3

4

5

6

7


27. 5. 2020 str. 28


11. 6. 2020 str. 29

BI a analýza dat

10. 6. 2020 str. 43

Moderní manažerský reporting a KPI‘s

19. 3. 2020 str. 24


18. 3. 2020 str. 48


„

“

Jedná sa o ďalší cyklus pripravený na veľmi

profesionálnej úrovni. Oceňujem predovšetkým

vynikajúci výber lektorov, nakoľko sa jedná

o skúsených odborníkov z praxe, ktorí dokážu

zaujať a udržať vašu pozornosť počas celej doby

školenia. Ďalším prínosom je možnosť spoznať

kolegov z radov účastníkov školenia a dozvedieť

sa aký prístup ku controllingu sa praktizuje v iných

spoločnostiach. Cyklus Diplomovaný controller

môžem len odporučiť.

Miroslava Hlinková

HENKEL SLOVENSKO, spol. s r. o.

Certifikát


# Celková délka cyklu je 8 školicích dnů.

17

Acquisition Manager

Kompletní know-how pro úspěšnou realizaci

akvizičních plánů

1

Curriculum cyklu

Akvizice a oceňování firem

v praxi

20. – 21. 5. 2020 str. 34

Cílem cyklu je komplexně pokrýt problematiku fúzí a akvizic, od strategie

a plánování akvizice, přes vlastní proces fúze či akvizice. Know-how je předáváno

formou konkrétních příkladů z praxe úspěšných firem.

2

Due diligence

16. 6. 2020 str. 36


Certifikát

Cílová skupina

š členové představenstev, generální

a finanční ředitelé

š ekonomičtí a controllingoví ředitelé

š manažeři z oblasti strategie

a podnikového plánování

š odborníci z oblasti M&A a ostatní

manažeři, kteří si chtějí prohloubit

znalosti v této oblasti či načerpat nové

poznatky

Certifikace



š certifikát odborného garanta cyklu


Podmínky pro získání certifikátů:

š absolvování 2 povinných modulů

š zpracování závěrečné práce

na související téma


Bonus pro účastníky

Celková cena cyklu

# Celková délka cyklu je 3 dny.

š e-learningový kurz B12 EVA

a Value Based Management

28.188 Kč

Snížená cena*

32.400 Kč

Základní cena


* Snížená cena je platná pro členy CAFIN

nebo při účasti dvou a více účastníků

z jedné firmy.

Eva Kybicová

eva.kybicova@controlling.cz

Tel.: +420 226 211 696

GSM: +420 734 402 989

18

Výrobní controller

Controlling a řízení výrobních procesů

Roky, kdy ekonomové chodili kolem výroby po špičkách, jsou definitivně pryč.

Prostředí globální konkurence vyžaduje, aby ekonomové rozuměli tomu,

co se děje ve výrobě, a naopak, lidé z výroby rozuměli ekonomům. V našem cyklu

bude předáno to nejlepší ze znalostí výrobních manažerů, ekonomů a controllerů

– od osvědčených receptů až po horké novinky.

1

2

3

Curriculum cyklu

Finance ve výrobě

17. – 18. 3. 2020 str. 32

Výrobní controlling

21. – 22. 4. 2020 str. 26

LEANou [línou] cestou

k bezstarostné výrobě

12. 5. 2020 str. 50

VZDĚLÁVACÍ CYKLY

4

KPI ve výrobě

26. 5. 2020 str. 35

Cílová skupina

Certifikace

5

Analýza výrobních dat v Excelu

16. 6. 2020 str. 44

š ekonomové i neekonomové

š zájemci z řad odborné veřejnosti –

předchozí znalosti v oblasti podnikových

financí nejsou vyžadovány






š absolvování všech 5 modulů

š úspěšné složení závěrečné písemné zkoušky


Certifikát


Celková cena cyklu

54.027 Kč

Snížená cena*

62.100 Kč

Základní cena

Eva Kybicová


Tel.: +420 226 211 696

GSM: +420 734 402 989


* Snížená cena je platná pro členy CAFIN

nebo při účasti dvou a více účastníků

z jedné firmy.

# Celková délka cyklu je 7 dnů.

19

Business analytik

Surfujte v business analýze jako profík

Firmy čelí narůstající záplavě dat, posilují své analytické schopnosti a hledají způsob, jak z nich

vyčíst víc, než konkurence. Poučte se, jak krotit data ve prospěch businessu. Získejte prvotřídní

vzdělání v business analytice a datových analýzách.

Cílová skupina

Certifikace

š analytici všech oblastí (marketing, prodej,

nákup, výroba, logistika či HR)

š business konzultanti

š vedoucí projektů

š zástupci business uživatelů zodpovědní

za komunikaci s IT

š všichni, kdo se podílejí na přípravě

a vyhodnocení plánů a reportů


š Certifikát Controller Institutu

š Certifikát odborného garanta cyklu


Podmínky získání certifikátu:


š vypracování závěrečné práce

Závěrečná práce

Celková cena cyklu

š Na základě znalostí získaných v kurzu

vytvoříte analýzu na svém vlastním projektu

nebo si vyberete jednu z našich úloh.

43.587 Kč

Snížená cena*

50.100 Kč

Základní cena


* Snížená cena platí pro členy CAFIN

nebo při účasti dvou a více osob z jedné

firmy.

Michaela Pokorná

michaela.pokorna@controlling.cz

Tel.: +420 224 314 410

GSM: +420 724 106 610

20

Curriculum cyklu

1

Business analýzy

10. – 12. 3. 2020, 17. – 19. 6. 2020 str. 38

3

Základy datové analytiky

15. – 16. 4. 2020 str. 40

3

Vizualizace dat s Power BI

13. – 15. 5. 2020 str. 41

4

Data storytelling pro business

Červen 2020 str. 45


Certifikát

# Celková délka cyklu je 8 dní.

21

Praktické finance

pro manažery

a jednatele firem

Najděte společnou řeč s finančníky

Vysvětlíme a na příkladech ukážeme:

š co a proč se děje v podnikových financích

š jaké úkoly plní účetnictví a finanční útvary

š k čemu je controlling

š jaké finanční aspekty přinese vaše manažerské rozhodnutí

1

2

3

Curriculum cyklu

Podnikové finance pro manažery

a jednatele firem

15. – 16. 4. 2020, Praha str. 49

Jak číst účetní výkazy

28. 4. 2020, Praha str. 34

Finance a controlling

pro manažery a jednatele firem

27. – 28. 5. 2020, Praha str. 51


Certifikát

Cílová skupina

Všichni zájemci, kteří nemají ekonomické

vzdělání a chtějí porozumět finančnímu

řízení a být partnery finančnímu útvaru.

Zejména:

š manažeři firemních útvarů

š majitelé a jednatelé

š vedoucí oddělení a týmů

š pracovníci marketingových

a obchodních oddělení

Certifikace







š úspěšné složení závěrečné písemné zkoušky


# Celková délka cyklu je 5 dnů.

Bonus pro účastníky

Celková cena cyklu

š ZDARMA e-learningový kurz Podnikání

očima ekonoma – kurz je úvodem

do problematiky hospodaření podniku

š ke každému modulu účastníci

obdrží přehledně zpracovaná skripta

se vzorovými příklady

32.103 Kč

Snížená cena*

36.900 Kč

Základní cena




Eva Kybicová


Tel.: +420 226 211 696

GSM: +420 734 402 989

22

Controlling

Odborné semináře

„

skvělými

Controlling je naše tradiční téma. Věnujeme se mu již 25 let. Sledujeme pro vás

trendy a jsme v kontaktu s lektory z praxe, kteří své zkušenosti rádi sdílejí a jsou

prezentátory.

“

Oblasti manažerského řízení z pohledu controllera 24

Moderní manažerský reporting a KPI‘s 24

Personální controlling 25

Controller jako partner managementu 25

Výrobní controlling 26

Funkce a nástroje controllingu v praxi 26

Business Thinking pro controllery a datové analytiky 27

Nákladový controlling – kalkulace a rozpočty 27

Řízení nákladů a ziskovosti pro pokročilé 28

Investiční controlling 28

Plánování a Forecasting 29

Finanční controlling – plánování a reporting 29

Odborné semináře

Oblasti manažerského řízení

z pohledu controllera

Jak sladit potřeby manažerů, účetních

a controllerů


Podpořte rozhodování manažerů

Seminář se průřezově zaobírá popisem základních metod řízení vybraných

oblastí a ukazuje, jak měřit efektivitu těchto procesů. Důraz je kladen

na styčné plochy a rozdíly mezi informačními potřebami manažerů,

controllerů a účetních.

Poskytneme vám praktické rady, jak zpracovávat data a definovat klíčové

ukazatele výkonnosti tak, aby vypovídaly o plnění strategických cílů společnosti.

Ukážeme vám význam vizualizace a výběru vhodného designu dat.

Obsah semináře

š Nákup a materiálové hospodářství

š skladová logistika, řízení skladů, funkce skladových dokladů

š oceňování skladu z pohledu účetnictví a controllingu

š Údržba a opravy

š sledování nákladů na technologie

š řízení kapacit a nákladů údržby

š Investiční majetek a jeho evidence

š pořízení majetku, karta majetku a odpisy

š oceňování majetku z pohledu controllingu a účetnictví

š Výroba a výrobní dokumentace

š výrobní kapacity a metody výrobního plánování

š evidence nákladů ve výrobě a kalkulace sazeb strojů

š Prodej, marketing a distribuce

š standardní KPI´s prodeje

š problémové nákladové položky v řízení prodeje

š Řízení lidských zdrojů

š plánování kapacity lidských zdrojů

Obsah semináře

š Systém řízení výkonnosti firmy

š Systém měření výkonnosti firmy

š od strategie přes business model ke KPI`s

š KPI‘s jako indikátory změny výkonnosti

š drivery výkonnosti a výkonnostní reporting

š finanční a nefinanční ukazatele

š reporting skutečnosti a reporting očekávání

š Jak postavit a organizovat systém reportingu

š top manažerský reporting

š funkční reporting (obchod, výroba, logistika, servis, ekonomika…)

š napojení reportů na systém porad

š Jak informace zobrazovat

š Jaké datové a grafické struktury používat

Odborný lektor

Ing. Jitka Pánková

finanční ředitelka

MONTS s. r. o.

Odborný lektor

Ing. Tomáš Rybička

Freelance Finance Manager

Termín a místo konání

12. 3. 2020, Praha

Cena

Snížená*: 10.527 Kč bez DPH, základní: 12.100 Kč bez DPH


19. 3. 2020, Praha

Cena


24 * Snížená cena je platná pro členy CAFIN nebo při účasti dvou a více účastníků z jedné firmy.

www.controlling.cz

Personální controlling

Měřením zamezte plýtvání

Controller jako partner managementu

Kde je role controllera v podniku

CONTROLLING

Úkolem personálního controllingu je pomoci zajistit účinné řízení personálních

procesů ve firmě. Předvídat vývoj a změny v oblasti personálních zdrojů

je daleko obtížnější, než v ostatních oblastech řízení podniku. Proto je také

velmi důležité správně vymezit jak kvantitativní tak kvalitativní ukazatele,

o které mohou manažeři opřít svá rozhodnutí.

Obsah semináře

š Proč se věnovat personálnímu controllingu?

š Jednotlivé personální ukazatele

š co měřit?

š proč (přínosy, rizika)?

š jak měřit?

š kdy a jak často?

š interpretace výsledků

š zodpovědnost za výsledky

š kontinuální zlepšování

š Roční plán

š Reporting

š Komunikace

š Benchmarking

Jste jako controller partnerem manažera, nebo pouze výkonnou jednotkou,

jejíž názor nikoho ani moc nezajímá? Kde je vlastně role controllera

v moderním pojetí controllingu? Tento seminář je veden formou interaktivního

workshopu a obsahuje řadu reálných příkladů z manažerské praxe.

Obsah semináře

š Odpovědnost controllera, jeho organizační začlenění

š Porozumění businessu

š Vztah s vedením – analýza potřeb manažerů

š Nastavení cílového profilu controllingu

š Nastavení controllingových procesů

š Osobnostní předpoklady controllera

š Controller v roli „Agenta změny“

š Základy řízení změn

š Principy procesu trvalého zlepšování

š Motivace vyvolat, prosadit a přijmout změnu

š Moc – jak ji využít a nezneužít

š Bezmoc – co s ní?

Odborný lektor

Vladimír Černý

personální ředitel

ESA s. r. o.

Odborný lektor

Ing. Jan Žižka

poradce managementu

a konzultant firemní strategie, HR a financí


7. 4. 2020, Praha

Cena



21. 4. 2020, Praha

Cena


25

Odborné semináře

Výrobní controlling

Jak zvyšovat produktivitu?

Funkce a nástroje controllingu v praxi

Úkoly controllingu a manažerské řízení v souvislostech

Oblast výroby přináší celou řadu specifických problémů, které vyžadují

specifické znalosti a přístupy controllerů. Na semináři se zaměříme, jak

na vysvětlení typických nástrojů organizace výroby a výrobního plánování,

tak na uplatnění typických controllingových postupů od jednoduchých

analýz spotřeby času a materiálu, přes řízení specifických výrobních

a obslužných středisek až po složité otázky organizačního a strategického

rozhodování v oblasti výroby.

Obsah semináře

š Řízení výrobní zakázky v podmínkách opakované a kusové výroby

š Controlling spotřeby přímých zdrojů ve výrobě s využitím

technologických dat

š Střediskový controlling ve výrobě

š Controlling výrobního procesu, otázka využití kapacit a práce

s nadbytečnou kapacitou

š Efektivní plánování a hospodaření se zdroji ve výrobě

š Případové studie použití rozpočtů a kalkulací

š Výrobní manažer a controlling

š Metody výběru klíčových ukazatelů pro řízení výroby

š Konkrétní ukázky řízení výroby pomocí KPIs

Odborní lektoři

RNDr. Tomáš Nekvapil

ředitel divize poradenství

Controller Institut s. r. o.

Představíme vám operativní, taktické i strategické koncepty moderního

controllingu. Seznámíme vás s úlohou controllera v prostředí hodnotově

orientovaného řízení firem. Druhý den semináře bude věnován ukázkám

reálných příkladů fungování controllingu v podnikové praxi.

Obsah semináře

š Rozdíl mezi manažerským a účetním pojetím hodnoty

š Nejčastější chyby v hospodářském řízení, možnosti jejich předcházení

š Koncept moderního controllingu

š Role plánování a BI v moderním controllingu

š Vertikální a horizontální struktura controllingového systému

š Role controllera v systému řízení firmy

š Controlling jako klíčový nástroj řízení ve skupině Pilana

š Příprava střednědobých a krátkodobých finančních plánů

š Reporting a manažerské informační systémy

š Finanční řízení programů a projektů

Odborní lektoři




Ing. David Dostalík

statutární ředitel

TRITCON a. s.

Ing. Jan Miksa

Operations Manager

Lloyd Coils Europe s. r. o.

Ing. Ondřej Petr, MBA

konzultant v oblasti controllingu a outsourcingu


21. – 22. 4. 2020, Praha

Cena



22. – 23. 4. 2020. Praha

Cena



www.controlling.cz

Business Thinking pro controllery

a datové analytiky

Jak kombinovat business a finanční myšlení?

NOVINKA

Nákladový controlling –

kalkulace a rozpočty

Jak efektivně řídit firemní náklady

CONTROLLING

Ať už jste controllerem, datovým analytikem nebo manažerem zodpovědným

za hospodářský výsledek, čeká vás mnoho úmorné práce, kdykoli

budete hledat příčiny a souvislosti věcí, které se odehrávají kolem vás.

Dostupnost nejrůznějších informací nepředstavuje sama o sobě řešení,

naopak, může vést k dezorientaci, nebude-li provázena těmi správnými

instinkty. Myslet podnikatelsky (Business Thinking) znamená odhodit

nepotřebné šablony a schémata a znovu si uvědomit, co je i v podnikání

nutné, máme-li přežit mezi silnými.

Obsah semináře

š Odhalení skutečných příčin poklesu výkonnosti z operativních výsledků

š Odhalení zombie produktů / potřeby restrukturalizace portfolia

obchodních zakázek

š Odhalení neproduktivních aktiv – správná rozhodnutí z pohledu

cash-flow a hospodářského výsledku

š Rozhodování o investičních příležitostech, včasnost obnovy, optimální

kapacita, hledání synergií.

Seminář upřesňuje možnosti aplikace systému nákladového a manažerského

účetnictví, rozpočtového a kalkulačního systému včetně nastavení

vnitropodnikových cen a řešení otázek procesního managementu nákladů

(ABC, ABB, ABM). Zároveň představuje nové metody řízení hodnotových

veličin v podniku.

Obsah semináře

š Informační základ pro operativní controlling

š Spotřeba zdrojů a její ocenění

š Řízení hospodárnosti a účelnosti

š Kalkulační metody v praxi

š Rozpočtové řízení na příkladech

š Controlling a manažerské řízení

š Krycí příspěvky jako informace pro řízení

š Řízení nákladů podpůrných útvarů

š Příklady a jejich řešení v MS Excel

Odborný lektor




Odborní lektoři




Ing. Jan Bolek

finanční ředitel

DEK a. s.


23. 4. 2020, Praha

Cena



12. – 14. 5. 2020, Praha

Cena


27

Odborné semináře

Řízení nákladů a ziskovosti

pro pokročilé

Jak zjistit prameny ziskovosti v podnikání


Nakládejte s prostředky efektivně!

Pokročilé řízení nákladů a ziskovosti klade vysoké nároky na modelování

rozhodovacích situací. Naučíme vás relevantně vyhodnocovat ziskovost

produktů a zákaznických segmentů a poskytovat informace potřebné pro

manažerská rozhodnutí.

Seminář je zaměřen na problémy systematického plánování, kontroly a řízení

investic. Úkolem controllera je poskytnout informace pro manažerské

rozhodování i v oblasti investičních projektů.

Obsah semináře

š Controlling a účetnictví, systém středisek

š Nastavení manažerské výsledovky

š Systém alokace nákladů

š Systém řízení ziskovosti

š Metody cenotvorby – Target Costing

š Podpora rozhodování o cenách včetně skont a bonusů

š Pokročilé analýzy ziskovosti produktů a zákazníků

š Režijní náklady – úsporné programy

š Odchylkové a citlivostní analýzy

š Analýza bodu zvratu – správná interpretace

š Řízení na základě utilizace, využití volných kapacit

Obsah semináře

š Investice z pohledu strategie

š Investiční proces a jeho fáze

š Plánovací fáze

š Plánování životního cyklu douhodobého majetku

š Vyhodnocení ekonomické návratnosti investice

š Výnosnost versus riziko

š Controlling ve fázi realizace a kontrolní fáze

š Vyhodnocování investic po jejich implementaci

š Investiční reporting

Odborní lektoři

Ing. Jan Madzia, MBA

Administration Vice president

Automotive




Odborný lektor

Ing. Jan Žižka

poradce managementu



19. – 20. 5. 2020, Praha

Cena



27. 5. 2020, Praha

Cena



www.controlling.cz


Jak efektivně řídit rozpočty

a nebýt jen za „cifršpióna“

Finanční controlling –

plánování a reporting

Nástroje a metody řízení podnikových financí

CONTROLLING

Jaká je role controllingu v procesu plánování a forecastování? Jak zlepšit

proces plánování? Proč pořád forecastujeme? Proč budgety manažery moc

nezajímají a jak je zapojit? Je možné aplikovat lean principy na controlling?

Proč vlastně reportujeme a jak reportovat efektivně?

Honí se vám hlavou podobné otázky? Pak je tento seminář přímo pro vás…

Ústředním motivem tohoto semináře je plán jako prvotní nástroj řízení

controllera, provázaný do reportingu a rozboru odchylek až po odezvu

v motivačních kritériích.

Obsah semináře

š Proč plánujeme a forecastujeme? Co je dobrý plán?

š Role controllera v procesu plánování a forecastování

š Metody forecastingu

š Lean principy v controllingových procesech

š Aplikace procesního řízení a projektového řízení na proces plánování

a forecasting

š Metody jak zapojit manažery do procesu plánování

š Jak hledat úspory a jak řídit úsporné programy

š Účetnictví – MIS – Controlling… jak účinně využít data

š Efektivní reporting

Obsah semináře

š Oběžný majetek, pracovní kapitál a jeho řízení

š Dlouhodobý majetek a controlling investic

š Účetní výkazy a klasické ukazatele finanční analýzy v controllingové praxi

š Hodnotový management, využití ukazatele ROCE, EVA

š Systém firemního plánování od prodejní výkonnosti až k plánovým

výkazům účetní závěrky

š Strategie a roční plán

š Plánování prodeje, výroby, nákupu, investic a obslužných činností

š Plánování rozvahy a cash-flow

š Forecasting

š Reporting a motivace

Odborný lektor

Ing. Jan Madzia, MBA

Administration Vice president

Automotive

Odborní lektoři

Ing. Tomáš Hájek, MBA

člen správní rady / CFO

IXPERTA s. r. o.

Ing. Jitka Pánková

finanční ředitelka

MONTS s. r. o.


11. 6. 2020, Praha

Cena



23. – 24. 6. 2020, Praha

Cena


29

1O

nejlépe

hodnocených

seminářů

za minulý rok

Business analytik

Řízení nákladů a ziskovosti pro pokročilé

Finance a controlling pro nefinanční manažery



Podnikové finance pro nefinanční manažery

Finanční controlling – plánování a reporting




Spokojenost účastníků

všech těchto akcí byla

hodnocena nejlepší

známkou

Finance

Odborné semináře

„ nebo

“

Finanční témata mají blízko k těm controllingovým. Mnohdy se i prolínají,

ale přesto mají svá specifika. Ať jste již na metě nejvyšší a působíte jako CFO

ve financích teprve začínáte, pak i pro vás máme odborné inspirativní kurzy.

Finance ve výrobě 32

Finanční analýza a řízení podnikových financí 32

Správa pohledávek in-house 33

Cash management a řízení likvidity 33

Jak číst účetní výkazy 34

Akvizice a oceňování firem v praxi 34

KPI ve výrobě 35

Finanční ředitel – jeho role a odpovědnosti 35

IFRS – Základní koncepce a vybrané účetní oblasti 36

Due diligence 36

Odborné semináře

Finance ve výrobě

Tvorba hodnoty podniku v zrcadle výrobního procesu

Finanční analýza a řízení

podnikových financí

Jak prověřit finanční zdraví podniku

Provedeme vás od principů účtování přes finanční výkazy, krycí příspěvky

a rozpočtové řízení až k manažerské výsledovce a analýzám profitability.

Pro controllery a manažery je schopnost finančního řízení důležitým

předpokladem úspěšné práce a jednání. Seminář poskytuje fundovaný

přehled o souvislostech finančního účetnictví a podnikové ekonomiky

a je určen jako vhodná příprava pro controllingové vzdělávání.

Obsah semináře

š Obchodní zakázka, produkt, spotřeba zdrojů

š Cash-flow versus hospodářský výsledek

š Financování, majetek a kapitál

š Produkční proces z pohledu účetnictví a finančních výkazů

š Rozvaha, výsledovka a indikátory podnikového zdraví

š Investice, návratnost a současná hodnota

š Rozpočtové řízení výrobního procesu

š Plánování a kalkulace výrobních nákladů

Obsah semináře

š Finanční výkazy a vazby mezi nimi

š Způsoby financování společnosti

š dlouhodobé a krátkodobé financování

š bilanční pravidla a jejich využití

š optimalizace kapitálové struktury

š Pracovní kapitál, význam, využití

š Finanční analýza

š horizontální analýza účetních výkazů

š vertikální analýza účetních výkazů

š využití soustav ukazatelů

š modely predikce finanční tísně

Odborný lektor




Odborný lektor

Ing. Jan Žižka

poradce managementu



17. – 18. 3. 2020, Praha

Cena



24. – 25. 3. 2020, Praha

Cena



www.controlling.cz

Správa pohledávek in-house

„Cash is King” aneb „Jen zaplacený obchod

je dokončený obchod“

Cash management

a řízení likvidity

Zajistěte si cestu ke stabilní likviditě

FINANCE

Seminář je zaměřen nejen na vše, co se týká pohledávek, kdy životní cyklus

pohledávky začíná ještě před uzavřením obchodu kreditním posouzením

potencionálního zákazníka, pokračuje správou aktivních pohledávek

a končí buď zaplacením nebo případným vymáháním pohledávky. Součástí

semináře jsou samozřejmě i možnosti externích vymáhání pohledávek,

stěžejní však bude zejména vlastní správa pohledávek a kroky, které lze

uskutečnit bez použití subdodavatelů.

Likvidita je klíčovým faktorem finančního zdraví podniku nejen v době

rychlých změn na trzích. Období, které skýtá mnoho rizik, skýtá také

mnoho příležitostí. Je proto velmi důležité nejen řídit rizika a zajistit

provozní financování. Klíčové je řízení a zajištění likvidity a z toho vyplývající

schopnost podniku rychle reagovat na situaci na trhu. Využijte zkušenosti

ostatních pro svůj růst.

Obsah semináře

š Obecný přehled o platební morálce v ČR a okolních státech

š Nastavení kritérií při rozhodování poskytnutí dodavatelského úvěru

š Možnosti zajištění pohledávek

š Péče o pohledávku v průběhu doby splatnosti

š Neuhrazené pohledávky a možnosti vymáhání

š Change management – kdo je zodpovědný za pohledávku

š Nastavení výkonnostních ukazatelů v oblasti pohledávek

Obsah semináře

š Operativní a finanční Cash Flow

š Struktura a interpretace peněžních toků

š Cash Flow forecasting

š teoretické modely

š reálné modely

š vyhodnocení

š Řízení finančních prostředků

š Cashpooling

š vnitrostátní

š mezinárodní

š Matice finančního managementu

Odborný lektor

Jiří Kuchyňa

CEO

NAVIGATORsLAB s. r.o.

Odborný lektor

Ing. Ondrej Simon

viceprezident

Česká Asociace Treasury


21. 4. 2020, Praha

Cena



28. 4. 2020, Praha

Cena


33

Odborné semináře

Jak číst účetní výkazy

Proběhněte ladně výsledovkou firmy, s rozvahou


Jak si vytvořit argumentační základy pro výhodné

transakce

NOVINKA

Cítíte se v jazyku a výstupech účetnictví mírně pokročilý a chcete z čísel

a účetních položek či pojmů vyčíst informace, aniž se zadýcháte? Chcete

rozumět svému CFO, controllerům či účetním a vidět, jestli firma drží tempo?

Kurz je zaměřen především na to, co výkazy obsahují z účetního pohledu.

Fúze a akvizice představují komplexní proces a jeho zvládnutí napomáhá

co nejvíce omezit potenciální rizika, která s sebou prodej či nákup firmy

nebo aktiv přináší. Cílem semináře je získání přehledu o současných

trendech a metodách oceňování podniků a jak celý proces fúzí či akvizic

řídit, od formulace akvizičních kritérií po integraci akvizičního cíle.

Obsah semináře

š ROZVAHA: konkrétněji mj. oprávky (a pohled na dlouhodobý majetek),

rezervy vs. rezervní fondy, opravné a dohadné položky, časové rozlišení,

zůstatková hodnota, vliv finančního leasingu

š VÝSLEDOVKA: pojem přidaná hodnota, rozdíly v pojmech osobní

a mzdové náklady a jejich skladba, položka ostatní provozní náklady,

příběh kurzových rozdílů, běžná vs. mimořádná činnost

š Rychlá ochutnávka ostatních výkazů: přehled o peněžních tocích,

přehled o změnách vlastního kapitálu

š Další zdroje informací: podrozvaha, obsah přílohy k účetní závěrce

š Základní právní rámec, daňové minimum a účetní zásady (a mýty)

š Případové studie z reálných malých i větších firem různých odvětví

Obsah semináře

š Proces fúzí a akvizic, jeho průběh a řízení (případové studie)

š průběh transakce, role stran v procesu

š oceňování, sestavení modelu, financování

š Výnosové metody

š Oceňování firem

š rozdíl v ceně a hodnotě transakce

š kvalitní business plán – základ správného ocenění firmy

š právní a daňové aspekty fúzí a akvizic

š Právní a daňové aspekty fúzí a akvizic

š obsah a souvislosti kupní smlouvy (SPA)

š daňové souvislosti M&A strukturací

Odborný lektor

Ing. Jiří Zajíček, CFA, CIPM

Controller Senior

ČSOB Penzijní společnost, a. s.

Odborní lektoři

Ing. Petr Dědeček

Executive Director, Investment Banking

Patria Corporate Finance, a. s.

Ing. Jiří Hlaváč, Ph.D.

auditor a daňový poradce, partner

TPA Česká republika


28. 4. 2020, Praha

Cena



20. – 21. 5. 2020, Praha

Cena



www.controlling.cz

KPI ve výrobě

KPI, kterým výroba rozumí a které controller umí využít

Finanční ředitel –

jeho role a odpovědnosti

Co vše má zvládat správný finanční ředitel

FINANCE

Jak měřit výrobu, její výkony a efektivitu? Jaké jsou nutné předpoklady pro

výběr optimálních výkonových ukazatelů? Jak naložit s rozdílným pohledem

operativního a finančního managementu? Výběrem správných a vhodně

nastavených výkonových ukazatelů podporujeme a řídíme výrobu. Naopak

nevhodně zvolené ukazatele výrobu brzdí a mají na ni destruktivní vliv. Aby

bylo řízení pomocí KPI efektivní, musí zůstat přehledné a srozumitelné.

Finanční ředitel je lídr a klíčový manažer firmy. Záběr jeho činností

a odpovědností se neustále rozšiřuje. Co všechno musí zvládnout a jaké jsou

jeho role? Na tuto otázku odpoví zkušení podnikoví praktici.

Obsah semináře

š KPI a jejich smysluplnost

š KPI, kterým výroba rozumí a které controller umí využít

š KPI na míru

š KPI a jejich vzájemný konflikt

š KPI a nastavení jejich správných hodnot

š KPI a jejich pravidelné sledování

š KPI krátkodobá, dlouhodobá

š KPI v období růstu a poklesu

š KPI při náběhu a výběhu výroby

š KPI v sériové a zakázkové výrobě

š KPI koncernová versus KPI závodová

š KPI v průběhu času

Odborný lektor

Mgr. Martin Kořínek, Ph.D.

jednatel

GRAMMER CZ, s. r. o.

Obsah semináře

š V roli EKONOMA

š řízení Cash Flow (příjmy, výdaje a finanční zdroje)

š řízení ziskovosti

š řízení ziskovosti a návratnosti investic

š V roli MANAŽERA

š podpora businessu

š řízení týmu

š sebeřízení

š V roli SPONZORA komplexního systematického přístupu

š podpora IT systémů a reporting

š funkční účetní systém

š výroční zprávy včetně auditu

š reporting investorům

Odborní lektoři

Ing. Jan Bolek

finanční ředitel

DEK a. s.

Ing. Jan Žižka

poradce managementu



26. 5. 2020, Praha

Cena



26. 5. 2020, Praha

Cena


35

Odborné semináře

IFRS – Základní koncepce

a vybrané účetní oblasti

Due diligence

Jak posuzovat finanční situaci společnosti a optimálně

strukturovat transakci

NOVINKA

Cílem semináře je přiblížit účastníkům základní koncepce, na nichž

jsou účetní pravidla a požadavky IFRS postaveny s vhodným srovnáním

s praxí konanou dle českých účetních předpisů. Během kurzu vám budou

představeny účetní výkazy sestaveny dle IFRS a vybrané oblasti, které jsou

v nich uživatelům prezentovány.

Zásadním krokem při posuzování akvizice společnosti je proces

Due Diligence. Jedná se o vyčerpávající přezkoumání finanční situace

společnosti, jejího majetku, podnikatelských výhledů, rizik a dalších

relevantních otázek za účelem získání znalosti o podniku, posouzení

navrhované transakce a zhodnocení skrytých rizik.

Obsah semináře

š Regulace a koncepce účetního výkaznictví založeného na IFRS

š Účetní závěrka sestavená dle IFRS – koncepční pohled na účetní výkazy,

jejich strukturu, obsahovou náplň, provázanost, významnost

š Vybrané účetní oblasti – vydefinování, oceňování při pořízení, oceňování

po dobu držby/užívání, vyřazení

š pozemky, budovy a zařízení

š investice do nemovitostí

š nehmotná aktiva vč. výzkumu a vývoje

š práva k užívání aktiv, resp. leasingy

š testování účetní hodnoty aktiv, resp. impairment

š aktiva držená k prodeji a ukončované činnosti

š výpůjční náklady

š investiční a provozní dotace

š zásoby a výnosy ze smluv se zákazníky

š rezervy

š finanční aktiva a finanční závazky plynoucí z obchodních transakcí

š cizoměnové operace a kurzové přepočty

Obsah semináře

š Úspěšné Due Diligence – funkce, průběh a rizikové faktory přípravy

nákupu a prodeje firmy

š optimální příprava – definice, cíle, první otázky

š identifikace možných narušitelů, rizik, varianty kupní smlouvy

š Cílová společnost pod drobnohledem

š Data Room Due Diligence– analýza a hodnocení získávaných dat

š detailní analýza rizikových oblastí

š hlavní dokumenty a reporting Due Diligence

š koordinace procesu a příprava transakce

š praktický příklad projektu Due Diligence od A do Z

š Strukturace transakcí

š Share Deal

š Asset Deal

š fúze

š speciální struktury

Odborný lektor

Ing. Libor Vašek, Ph.D.

předseda Komory certifikovaných účetních

Vysoká škola ekonomická v Praze

Odborný lektor

Ing. Jiří Hlaváč, Ph.D.

auditor a daňový poradce, partner

TPA Česká republika


28. – 29. 5. 2020, Praha

Cena



16. 6. 2020, Praha

Cena



Reporting a IT

Odborné semináře

„ maker

Jak zefektivnit každodenní úkoly controllerů? Jak co nejvíce zautomatizovat

proces plánování, reportování? I pro pochopení sofistikovanějších MIS je důležité

mít excel v malíku. Pomoci vám mohou i skvělé vychytávky v oblastech Power BI,

nebo analýzy dat.

“

Analytic Camp 38

Business analýzy 38

Power BI Desktop od A do Z 39

MS Excel pro analytiky a controllery I 39

Základy datové analytiky 40

Analýza dat s Power Pivot a Power Query 40

Vizualizace dat s Power BI 41

Zpracování dat v SQL 41

MS Excel – makra a VBA 42

Od excelu k datově řízené firmě 42

BI a analýza dat 43

MS Excel pro analytiky a controllery II 43

Excel PowerPivot a Dashboardy 44

Analýza výrobních dat v Excelu 44

Prediktivní plánování 45

Data storytelling pro business 45

Odborné semináře

Analytic Camp

Staňte se Business analytikem za 4 dny!

Business analýzy

Nebojte se dat, využijte je ve svůj prospěch!

Zkušený a osvědčený lektorský tým vás během čtyř dní v rámci dvou

týdnů seznámí s principy businness analýzy, které se naučíte aplikovat

na příkladech z praxe. Absolventi intenzivního tréninku získají diplom

Business analytik.

Schopnost rozhodování na základě dat a faktů je dnes zásadní konkurenční

výhodou. Tento intenzivní třídenní seminář vás seznámí s klíčovými prvky

business analýzy, nástroji a technikami. Na příkladech z praxe si představíme

typy úloh a stanovení cílů analýz, ukážeme si design tabulek, reportů

a dashboardů.

Obsah semináře

š Klíčové prvky business analýzy, nástroje a techniky

š Základní přehled a srovnání SW řešení pro datového analytika

š Volba analytických postupů, interpretace dat

š Design tabulek, reportů a dashboardů v praktických příkladech

š Úvod do datové analytiky

š MS Excel a jeho doplňky pro datovou analýzu

š Závěrečné skupinové řešení úlohy

Obsah semináře

š Klíčové prvky business analýzy, nástroje a techniky

š Typy úloh a stanovení cílů analýz na příkladech z praxe

š Úvod do IT technologií

š Datové technologie

š Identifikace a zpracování dat

š Volba analytických postupů, interpretace dat

š Design tabulek, reportů a dashboardů

Odborní lektoři

Ing. Rostislav Sicha

Business Insider a odborník na controlling

SAP

Odborní lektoři

Ing. Rostislav Sicha

Business Insider a odborník na controlling

SAP

Ing. Martin Potančok, Ph.D.




Bc. Jakub Haman

Odborník na Excel a Power BI nástroje

Ing. Miroslav Umlauf

Business Intelligence Director

AVAST Software s. r. o.


28. – 29. 1. a 5. – 6. 2. 2020, Praha

Cena



10. – 12. 3. 2020, Praha

17. – 19. 6. 2020, Praha

Cena



www.controlling.cz

Power BI Desktop od A do Z

Interaktivní reporty 21. století

MS Excel pro analytiky a controllery I

Excel nejsou jen tabulky a grafy

REPORTING A IT

Potřebujete mít reporty dostupné online včetně okamžité aktualizace

výsledků? Nebo chcete data publikovat na tabletu či telefonu kdykoli

a komukoli? Ideálně mít všechno zdarma a ve skvělé kvalitě? Odpovědí

vám budiž Power BI Desktop. Naučíme vás mu porozumět a tvořit reporty

srovnatelné s televizním zpravodajstvím.

Kurz je zaměřený na zvládnutí podstatných funkcí a metod MS Excelu,

které účastníkům umožní efektivní a rychlá řešení jejich každodenních

povinností a úkolů. Vedle technického představení syntaxí (způsobu zápisu)

jednotlivých funkcí Excelu je kurz zaměřený i na praktické doporučení a tipy

na řešení více či méně obvyklých úkolů analytika nebo controllera.

Obsah semináře

š Práce s dotazy na pozadí (Power Query)

š Zdroje dat (nerelační, relační)

š Nečekaná změna zdroje dat

š Tvorba datového modelu

š Tvorba a práce s kalendářem

š Kategorizace dat

š Hierarchie

š Sloupcové DAX funkce

š Tabulkové DAX funkce

š KPI

š Vizualizace

š Interakce

š Drillování dat

š Filtry

š Role

š Možnosti publikování

Obsah semináře

š Nástroje a základní funkce pro reporting

š vyhledávací, textové a časové funkce

š nepřímý odkaz; hypertextový odkaz

š Základní metody a dostupné kontroly v Excelu

š oblasti a maticové vzorce

š správce názvů

š validace vstupů, křížové kontroly

š podmíněné formátování

š Objekt: tabulka a kontingenční tabulka

š formátování, výpočtová pole, odkazy

š změna odkazu na zdrojová data

š Grafy

š základní typy grafů, automatické popisky

š dynamický graf a tabulka

š grafy kontingenční tabulky

Odborný lektor

Ing. Martin Haman


Odborný lektor

Ing. Radek Káňa

odborník na využití MS Excel

v controllingu

Tento kurz je možno

studovat i formou

e-learningu.

E-LEARNING


19. – 20. 3. 2020, Praha

Cena



26. – 27. 3. 2020, Praha

Cena


39

Odborné semináře

Základy datové analytiky

Získejte z dat odpovědi na vaše business otázky

Analýza dat s Power Pivot

a Power Query

Orientujte se v nástrojích Power Pivot a Power Query

Naučíme vás, jak se zorientovat ve velkém množství dat, jak tyto data

zpracovat a vytvořit z nich smysluplný report.

V průběhu kurzu se naučíte, jak nad daty přemýšlet databázově. Budeme

tvořit různé datové modely a pracovat se strukturou dat i s využitím DAX.

Obsah semináře

š Úvod do relačních databází

š Způsoby získání dat ze zdrojových systémů

š Základy čištění a transformace dat

š Rozpoznání nových, změněných a smazaných záznamů

š Principy historizace dat

š Využití jazyka SQL pro spojování tabulek, filtrování, seskupování

a řazení dat

š Dimenzionální modelování a datové sklady: dimenze, fakta

a vazební můstky

š Způsob práce s umělými a přirozenými klíči

š Základní přehled a srovnání SW řešení pro datového analytika

š Statický reporting, ad-hoc reporting a samoobslužný reporting

Obsah semináře

š Power Pivot nástroj

š úvodní pojmy, alternativní řešení, best practices

š Tvorba datového modelu v Excelu

š nad relační databází, z různých nerelačních zdrojů

š Práce s Power Pivot

š práce v tabulkovém zobrazení, v zobrazení diagramu

š tvorba a správa relací mezi tabulkami, kategorizace dat

š Tvorba hierarchií

š jednotabulkové, mezitabulkové, P/C hierarchie

š DAX na detailní úrovni

š Related, Relatedtable, Format, Summarize, X fukce, atd.

š DAX dotazy

š přímo v Excelu, s pomocí DAX studia

š DAX tabulky (pokročilé techniky)

š CUBE funkce Excelu (aneb jak sáhnout do datového modelu)

š Linkované tabulky

š Tvorba měr (measures)

Odborný lektor

Bc. Jakub Haman


Odborný lektor

Ing. Martin Haman



15. – 16. 4. 2020, Praha

Cena



29. – 30. 4. 2020, Praha

Cena



www.controlling.cz

Vizualizace dat s Power BI

Oživte data vizualizací s pomocí Power BI

Zpracování dat v SQL

Od MS Excel k analýze dat pomocí SQL

NOVINKA

REPORTING A IT

Máte rádi interaktivní reporty? Interaktivní workshop vás provede případovými

studiemi se zaměřením na analýzu dat.

Obsah semináře

š Filozofie aplikace, úvodní tipy a triky

š Query okno aplikace pro dotazování

š Práce se zdroji

š import režim, direct query, kompozitní modely

š nejčastější zdroje a ukázky napojení

š Relace

š Editace zdrojů dat a přihlašovacích oprávnění

š Vytváření reportu s ohledem na Power BI pravidla

š Kalendářní data a Automatické kalendáře

š Drilldown, drilltrough, tooltipy, záložky a tlačítka

š Práce s hierarchiemi

š Úvod do DAX jazyka

š KPI

š Podmíněné formáty v tabulkách a grafech, výběr užitečných

vlastních vizuálů

š Interakce a vrstvy

š Filtrování v Query a Desktopu

š RLS a nastavení přístupů pro jednotlivé uživatele

š Možnosti publikování

Odborný lektor

Ing. Martin Haman


V tomto kurzu vám ukážeme, že postupy, které používáte pro analýzu dat

v MS Excel, jsou dobře použitelné i v prostředí databází. Zjistíte, jak jednoduše

můžete přejít od IF, VLOOKUP a kontingenčních tabulek ke skriptování.

Využijeme vašich znalostí práce v tabulkovém editoru a naučíme vás psát

SQL kód, kterým získáte výsledky rychleji a efektivněji.

Obsah semináře

š Osvěžení a sjednocení znalostí tabulkových editorů

š Kontingenční tabulky a získání dat z nich

š Výhody používání těchto operací v databázi: objemy, rychlost,

replikovatelnost

š Od tabulkového editoru k SQL

š Výpočet nových sloupců: podmínky a typy hodnot

š Funkce pro práci s časem, datem, čísly a textem

š Spojování tabulek „vedle“ sebe

š Zapisování tabulek „pod“ sebe

š Ověření existence záznamu v jiné tabulce: sub-query a EXIST

š Klouzavý průměr a ostatní window functions

Odborný lektor

Ing. Vojtěch Filipec

Data Science

Twisto payments a. s.


13. – 15. 5. 2020, Praha

Cena



19. 5. 2020, Praha

Cena


41

Odborné semináře

MS Excel – makra a VBA

Pojďme společně zkrotit data v Excelu

Od excelu k datově řízené firmě

Dostaňte z dat maximum pro správná rozhodnutí

NOVINKA

Na tomto školení si vyzkoušíme, jak zautomatizovat práci, a to ať už půjde

o jednoduchý report nebo složitější analýzu. Po celou dobu školení budeme

pracovat s reálnými daty. Nejdříve data prověříme, odstraníme případné

problémy a poté přistoupíme k samotné realizaci reportu. Nakonec report

doplníme ovládacími prvky pro snadnější ovládání.

Obsah semináře

š Seznámení s daty

š popis datové struktury

š popis data modelu

š Seznámení s prostředím VBA

š rozdíly makro nahrané x makro napsané

š využití VBA k automatizaci tvorby reportů

š využití VBA k vytvoření „aplikace“ postavené na platformě office

š Best practises u tvorby automatizovaných reportů

š návrh struktury

š objekty

š kolekce

š řízení běhu programu

š ošetření chyb

š Import a export modulů

š Tvorba GUI pro ovládání reportu

š formulářové prvky

š ovládací prvky

Seminář představuje uvedení do souvislostí a celkový pohled na to, jak firmu

efektivně přeměnit na datově řízenou organizaci. Dozvíte se, jak vypadá

cesta, jednotlivé etapy, hlavní principy ale i praktické tipy, abyste dostali

maximum z dat pro rozhodování napříč firmou. Podíváme se na různé

oblasti využití dat zaměřené zejména na prodej a marketing. Dále

se v semináři budeme zabývat i tím, jak efektivně využívat čas analytiků, jak

dostat do rukou business uživatelů ty podklady, které potřebují, bez nutnosti

z nich dělat datové vědce a umožnit jim, aby se soustředili na hledání

opatření, rozhodování a realizaci toho, co z dat vyplývá.

Obsah semináře

š Problém exploze dat a stupňujících se požadavků

š Data-driven organisation diagnostics

š Jak vypadá cesta k datově řízené firmě, které má kroky a jak zajistit,

aby se materializovala hodnota

š Pohled na jednotlivé dimenze

š Typy dat, se kterými firmy typicky pracují

š Práce s daty na různých úrovních organizace – co znamená datová

demokracie

š Jaké jsou typické bariéry, aby se firma stala datově řízenou a jak na ně

Odborný lektor

Bc. Jakub Haman


Odborný lektor

Ing. Aleš Fojtík, MBA, Ph.D.

Client Solutions Director

datasapiens a. s.


21. – 22. 5. 2020, Praha

Cena



26. 5. 2020, Praha

Cena



www.controlling.cz

BI a analýza dat

Poznejte vybrané trendy BI a zpracování dat

MS Excel pro analytiky a controllery II

NOVINKA

REPORTING A IT

Tento kurz si klade 3 cíle:

• představit obsah a požadavky analytických úloh a princip BI aplikací

• ukázat, jak efektivně postupovat při zpracování velkého množství dat,

jak definovat potřebné výstupy a jakým způsobem je získat

• představit vybrané BI technologie využívané pro modelování, plánování

a reporting, porovnat jejich výhody a nevýhody

Obsah semináře

š Řešení jednotlivých fází práce s daty:

š obsah a požadavky analytických úloh

š sběr dat

š konsolidace dat

š prezentace dat

š analýzy dat

š plánování dat

š distribuce informací

š Současné technologie k dispozici: od tabulkových kalkulátorů (MS Excel)

po self service BI řešení

š Ukázky možností současných aplikací – analytické a plánovací funkce

MS Excelu a dostupných BI

Odborní lektoři

Doc. Ing. Jan Pour, CSc.




V kurzu se zdokonalíte v používání náročnějších technik a postupů, pomocí

kterých můžete zjednodušit a zefektivnit vaše excelové modely a reporty

a posunout vaše mistrovství v excelu zase o kousek výše.

Obsah semináře

š Využití objektu tabulka, a práce se strukturovanými odkazy na objekt

tabulka

š Vytváření dynamických seznamů pomocí funkce Nepřímý.odkaz

š Využití funkcí Aggregate a Subtotal

š Práce s dostupnými metodami citlivostní analýzy. Správce scénářů,

Hledání řešení, Tabulka dat, Řešitel, Monte Carlo simulace

š Maticové vzorce a jejich využití pro řešení specifických úkolů

š Pokročilé techniky práce s kontingenční tabulkou –

práce s filtry, počítaná pole a položky, pořadí řešení počítaných položek,

práce s vlastními seznamy v kontingenční tabulce

š Odkazy na datové modely pomocí funkcí CUBE (CUBESET, CUBEMEMBER,

CUBEVALUE)

š Konsolidace výstupů komplexních modelů do datového zdroje

kontingenční tabulky

Odborný lektor

Ing. Radek Káňa


v controllingu


10. 6. 2020, Praha

Cena



11. 6. 2020, Praha

Cena


43

Odborné semináře

Excel PowerPivot a Dashboardy

Techniky přípravy dat pro analýzu a prezentaci

Analýza výrobních dat v Excelu

Jak jednoduše zpracovat vaše data?

NOVINKA

Shrnutí velkých tabulek, z mnoha datových zdrojů, může vám i vašim

týmům dát efektivnější vhled do financí, prodejů, výroby, marketingu

a mnoho dalších oblastí vaší firmy. Mnoho lidí slyšelo o PowerPivotu, ale

nikdy jej nepoužilo. Přiotm jej máme v Excelu přes 10 let. Dashboardy, pokud

je nemůžete mít online, ale chcete je mít jak ze žurnálu, si také můžete rychle

připravit v Excelu.

Potřebujete dělat rozhodnutí, která jsou opřená o jasná fakta – čísla? Na semináři

Analýza výrobních dat v Excelu se seznámíte s nástroji používanými

ve výrobě. Ukážeme si, jak pracovat s daty a jak získané výsledky následně

interpretovat.

Obsah semináře

š Jaké problémy řeší PowerPivot?

š Příprava dat z různých datových zdrojů

š Agregace dat, vlastní metriky, číselníky a hierarchie

š Reporty a vizualizace nad PowerPivotem

Obsah semináře

š Popisná statistika: práce s histogramy a praktické využití

š Hledání reprezentantů a kvantilová analýza s využitím MS Excel

š Oblasti využití statistických metod v prostředí výroby

š Obecný přístup k řešení statistických úloh, metody práce

š Řešení praktických úloh, využití statistického SW (ukázka SW Minitab)

Odborný lektor

Ing. Miroslav Umlauf

Manager Business Intelligence

AVAST Software s. r. o.

Odborný lektor

Ing. Eliška Zámorská

konzultant a lektor v oblasti analýz

SC&C Partner, spol. s r. o.


17. 6. 2020, Praha

Cena



16. 6. 2020, Praha

Cena



www.controlling.cz

Prediktivní plánování

s využitím nástrojů dostupných v rámci poslední

verze Excelu

NOVINKA

Data storytelling pro business

Přeměňte nudná čísla v poutavý příběh

NOVINKA

REPORTING A IT

Vytváření předpovědí a plánů na základě dostupných dat a nejen

na základě intuice nebo pocitů, patří stále více ke klíčovým dovednostem

marketingových, obchodních a finančních profesionálů. Kurz vás seznámí

s postupy, jak efektivně využít data k prediktivnímu plánování a vytváření

scénářů klíčových ukazatelů výkonnosti a na ně navazujících veličin jako jsou

příjmy a výdaje společnosti. V kurzu se seznámíte s nástroji vhodnými pro

prediktivní plánování a modelování scénářů dostupných v rámci poslední

verze Excelu, jako je např. list prognózy nebo nové funkce skupiny FORECAST

zaměřené přímo na vytváření predikcí. Seznámíte se také se základy

plánování na principu jedné ze statistických metod – lineární regrese.

Jste zodpovědní za prezentaci dat ve své každodenní práci? Potřebujete

efektivně prezentovat a komunikovat čísla? Ať už jste analytik zpracovávající

data, manažer, který potřebuje komunikovat na základě údajů, nebo vedoucí

odpovědný za prezentace nadřízeným nebo jiným zúčastněným stranám,

tento seminář vám poskytne návod, jak pomocí příběhu zaujmout a předat

nejpodstatnější informace. Naučíme vás vytvářet grafy, které dávají smysl

a prezentovat je pomocí přesvědčivých příběhů.

Obsah semináře

š Big data, BI a firemní finance

š Základy finanční regresní analýzy

š Čištění a úprava zdrojových dat

š List prognózy

š Správce scénářů

š Nové funkce skupiny FORECAST

š Prediktivní plánování pomocí lineární regrese

Obsah semináře

š Porozumět kontextu

š Zvolit správnou vizualizaci

š Identifikovat a odstranit chaos

š Přitáhnout pozornost tam, kam chcete

š Vyprávět příběh

Odborný lektor

Ing. Radek Káňa


v controllingu

Odborný lektor

Osloven


18. 6. 2020, Praha

Cena



Červen 2020, Praha

Cena


45

AUDIOVIZUÁLNÍ

KURZY

k vaší

ranní kávě

E-LEARNINGOVÉ

KURZY

Controlling & Finance

Nejrozsáhlejší e-learningové vzdělávání

v controllingu a financích v České republice

a na Slovensku.

A B E N

Junior level Master level Excel

pro finance

Finance

pro nefinanční

manažery

Více informací na

www.controlling.cz

46

Management

Odborné semináře | Manažerské tréninky

„

nenaučíme

V souvislosti se sílícím tlakem na digitalizaci a automatizaci všech podnikových

procesů roste i potřeba soft skillových dovedností. Posilte to, co žádného robota

a to, v čem budete mít vždycky navrch.

“

Kritické myšlení 48

Jak prezentovat manažerské informace 48

Podnikové finance pro manažery a jednatele firem 49

Change management 49

LEANou [línou] cestou k bezstarostné výrobě 50

Praktický time management pro finanční pozice 50

Finance a controlling pro manažery a jednatele firem 51

Prezentace podle Steva Jobse 51

Agilní metody v praxi 52

Úvod do vizuálního myšlení 52

Manažerské tréninky

Kritické myšlení

Jak neklamat sám sebe


Tipy a triky pro prezentaci reportů

Naše chování a rozhodování je neustále ovlivňováno desítkami tzv.

kognitivních klamů (zkreslení, iluzí). Jsou podvědomé, a pokud na ně nejsme

upozorněni, ani si často neuvědomíme, jaký vliv mají na naše vnímání.

Připravili jsme školení, kde učíme uvědomovat si ty nejčastější a nejzákeřnější.

Pokud totiž víme, jak fungují, můžeme jejich negativním důsledkům

předcházet.

Reporty mají sloužit jako podklad manažerského rozhodování, proto

je nutné umět manažerům prezentovat „tvrdá“ data jasně a srozumitelně.

Získejte znalosti, jak si data připravit a jak je účinně interpretovat, aby vaše

sdělení mělo očekávaný efekt.

Obsah semináře

š Jak se rozhodujeme, jakým klamům podléháme a jak jim čelit?

š Jak trénovat a rozvíjet kritické myšlení a dosahovat větší objektivity?

š Jak funguje věda a vědecká metoda a jak dělat A/B experimenty?

š Jak rozumět a pracovat s daty a statistikami?

š Jak funguje intuice a kdy se jí řídit?

Kritické myšlení pomáhá přijít na to, na čem pracovat a na čem ne, jaké

metody zvolit a jakým se nevěnovat. Ať tedy děláte téměř cokoliv, budete

dosahovat díky kritickému myšlení lepších výsledků. Kritické myšlení

pomáhá rozhodovat se a pracovat s informacemi, což je dovednost

potřebná všude.

Obsah semináře

š Komunikace – verbální, neverbální, paraverbální a v čem je jejich síla

š Efektivní sdělení – srozumitelně a výstižně, mluvíme s úmyslem a bez

detailu

š Příprava jako nutný základ každé úspěšné prezentace a jak na to

š Videotrénink vlastní prezentace a získání zpětné vazby

š Závěr – doporučení pro nadcházející období – aneb orientace do akce

Odborný lektor

Ing. Lukáš Hána

lektor a konzultant kritického myšlení

GrowJOB s. r. o.

Odborný lektor

Mgr. Nikola Hauserová

lektor a kouč

NTI - consulting, s. r. o.


17. 3. 2020, Praha

Cena



18. 3. 2020, Praha

Cena



www.controlling.cz

Podnikové finance pro manažery

a jednatele firem

Vše podstatné pro ty, kteří chtějí porozumět financím

Change management

Jak úspěšně projít změnou?

NOVINKA

MANAGEMENT

Znalost ekonomických vztahů a principů finančního řízení patří mezi

základní znalosti každého manažera a podnikatele. Seminář je ideálním

odrazovým můstkem pro neekonomy, kteří chtějí vstoupit do světa financí

a podnikové ekonomiky.

Chystáte důležitou změnu ve finančním sektoru? Chcete se na ni pečlivě

připravit a promyslet všechny kroky? Pomohlo by vám porovnání zkušeností

s kolegy z jiných společností? Pak se přihlaste na kurz vedený tandemem

lektorů se specializací na řízení změn a zkušeným odborníkem na finance.

Obsah semináře

š Přes osobní hospodaření k pochopení ekonomiky podniku

š bilance a základní pohled na aktiva a pasiva

š peněžní toky a časová hodnota peněz

š finanční páka

š kapitálové zhodnocení vs. Cash Flow

š investování a rozložení rizik

š Účetní výkazy – druhy, význam, struktura

š rozvaha

š výsledovka

š Cash Flow

š Účetní výkazy – zdroj informací o hospodaření podniku

š finanční analýza

š finanční ukazatele (rentabilita, zadluženost, likvidita)

Odborný lektor

Ing. Vojtěch Kostiha, MBA

tiskový mluvčí

Metrostav a. s.

Obsah semináře

š Volba tématu změny (předem formou online dotazníku)

š Příprava na změnu, definování cíle

š Rizika očima kritika (analýza rizik)

š Nositelé a odpůrci změn

š Konkrétní kroky realizace (postup realizátora)

š Propagace a komunikace změny

š Volná diskuse a společný závěr

Odborní lektoři

Mgr. Milan Kohout

manažer obchodu, lektor, konzultant, psychoterapeut


Ing. Jan Žižka

poradce managementu



15. – 16. 4. 2020, Praha

Cena



29. 4. 2020, Praha

Cena


49


LEANou [línou] cestou

k bezstarostné výrobě

Štíhlé = sebeopravující klíčové procesy anebo nikdy

nekončící projekty… co si vyberete?

NOVINKA

Praktický time management

pro finanční pozice

Řízením času proti stresu

Pojďte objevit 8 + 1 výjimečných principů, které dělají jakéhokoli leadera

nejen dosahovatelem požadovaných výsledků prostřednictvím jeho

staffu, ale i zkušeného vlastníka klíčových procesů, které jsou vyladěny tak,

že se v čase samy opravují a vytvářejí smysluplné toky, které na hodnotě

přidávají bez zbytečných ztrát.

Nestíháte? Jste ve stresu? Pod tlakem „x“ úkolů? Nevíte, na čem pracovat

dříve? Pak přijďte na unikátní kurz pod vedením lektorky soft skills

a odborníka na finance – zaměřeného přímo na finanční pozice.

Obsah semináře

š Filozofie LEAN – co dává a co naopak nedává smysl v procesním myšlení

š 7 + 1 plýtvačů v procesech, které je zapotřebí co nejdříve eliminovat

š Klíčové procesy a jejich definování pomocí Impact-Maturity-Chart

aneb proč je zeštíhlování neklíčových procesů plýtvání!

š SIPOC – podmínka zákaznicky orientovaného procesu

š LEAN principy – v chronologii tak, v jakém pořadí by měly být postupně

zaváděny

š Design efektivního VSM Eventu

Obsah semináře

š Práce pod tlakem a odolnost vůči stresu (akutnímu x dlouhodobému)

š Umění rozvrhnout své priority při práci ve finančním oddělení

š Praktické nástroje plánování

š Osobní diagnostika práce s časem

š Prevence prokrastinace

š Zmapování svých „zlodějů času“ vč. konkrétních návodů, jak se jich zbavit

š Multitasking

š Schopnost odolávat tlaku nadřízených x kolegů x podřízených

Odborný lektor

PhDr. Ivo Spilka

lektor a kouč se specializací na výrobu

Odborní lektoři

Ing. Jan Žižka

poradce managementu


Mgr. Nikola Hauserová

lektor a kouč



12. 5. 2020, Praha

Cena



13. 5. 2020, Praha

Cena



www.controlling.cz

Finance a controlling pro manažery

a jednatele firem

Prohloubení znalostí pro ty, kteří chtějí uspět


Naučte se prodat své nápady jinak!

MANAGEMENT

Obchodní zručnost, kvalitní technologie nebo umění motivovat ostatní

vás mohou přivést do centra pozornosti, ale nezaručí váš finanční úspěch.

Majetek a znalosti stojí peníze představující spíše závazek, chcete-li výzvu,

k dosažení finančního efektu.

Můžete mít sebelepší nápad, když ho ale neumíte světu prodat, nesejde

na něm. Na jednodenním kurzu vás naučíme prezentovat právě tak, jako

to dělal Steve Jobs a někteří další úspěšní lidé. Kombinací výkladu a multimediálních

ukázek vám vysvětlíme postupy a techniky, kterými zaujmete své

posluchače a dosáhnete žádaného výsledku.

Obsah semináře

š Úspěch v podnikání

š Zjištění hospodářského výsledku

š Cash-to-cash cyklus

š Účetnictví – k čemu slouží a jak funguje

š Ukazatele ziskovosti a jejich význam

š Investice

š Střediskový, procesní a projektový pohled na výkonnost

š Rozpočty a kalkulace

š Strategické a operativní plánování

Obsah semináře

š Jak sestavit strhující příběh

š plánování na papíře

š víra v to, co prezentuji

š jednoduchá a jasná sdělení

š hrdinové, zločinci a síla příběhů

š Prezentace jako vzrušující zážitek

š v jednoduchosti je síla

š oživování nudného

š zveme hosty

š moment překvapení

š volba slov a výrazů

š Příprava, nácvik a ladění

š řeč těla a pohyby

š prezentujeme zpaměti

š neformálnost a jednoduchost

š oblečení a styl

Odborný lektor




Odborný lektor

Ing. Vojtěch Kostiha, MBA

tiskový mluvčí

Metrostav a. s.


27. – 28. 5. 2020, Praha

Cena



9. 6. 2020, Praha

Cena


51


Agilní metody v praxi

Jak zpružnit vedení vašeho týmu/firmy?

Úvod do vizuálního myšlení

Povyšte čmárání na sofistikovanou techniku,

mozek vám poděkuje

NOVINKA

NOVINKA

Agilita je BUZZWORD, ale co to přesně znamená? Především jde o odpověď

na rychlé a masivní změny na trhu a ve společnosti, které doprovázejí

digitalizaci. Nové způsoby práce pro týmy. Schůzky a projekty vyžadují

přehodnocení - digitalizace je především lidská záležitost, nikoli čistě technologická.

Není důležité, jaký projekt vyvíjíte a jaké technologie používáte,

důležitá je vaše připravenost vnímat nové myšlenky, podněty a postupy.

Náš mozek pracuje s obrazy a příběhy. V době přehlcení informacemi je vizuální

myšlení ideální způsob, jak mít přehled a zapamatovat si vše podstatné.

Grafické zpracování klíčových myšlenek – spojení obrázku a slova – aktivuje

dlouhodobou paměť. Nejde o umění, ale tvorbu jednoduchých symbolů

pomocí základních geometrických tvarů, které vám zjednoduší předávání

informací, zefektivní rozhodování a řešení problémů. A bude vás bavit!

Obsah semináře

š Základní myšlenka agilních způsobů práce. Proč je zavádět?

š Co pro firmy znamená agilní práce a „selforganizace“?

š Principy agilních, organizovaných týmů

š Distribuce informací a transparentnost

š Agilní plánování práce (např. Scrum)

š Případové studie „agilních“ společností

Obsah semináře

š Jak funguje vizuální myšlení a proč ho využívat

š Základní elementy vizuálního myšlení – symboly, ikony, lidé

š Tvorba vlastního vizuálního slovníku

š Vizualizace abstraktních pojmů

š Nácvik naslouchání a tvorba první „skečnouty“ krok za krokem

š Příprava prezentace pomocí vizuálního myšlení

Odborní lektoři

Ing. Pavel Kantor, MSc.

Agile Leader

QUANTIMA s. r. o.

František Revilak

Agile Coach

MSD, a. s.

Odborný lektor

Kateřina Decknerová

HRhacker


10. 6. 2020, Praha

Cena



25. 6. 2020, Praha

Cena



Konference

„

připravujeme

Chybí vám networking, zajímáte se o nové trendy v oboru nebo jak řeší

problémy vaši kolegové v jiných firmách? Pak právě pro vás na jarní sezónu

celou řadu tematicky zaměřených konferencí.

“

business & analytics forum 54

Efektivní nákup 55

Setkání výrobních ředitelů 56

Controllingové fórum 57

CFO Future 58

Treasury Fórum 58

3. ročník

Březen 2020

Praha

business

& analytics forum

Chytré firmy čím dál tím více investují do datové analytiky v marketingu,

prodeji, výrobě a logistice. Včasná a přesná data jsou tématem číslo jedna.

Intuice nestačí. Firmy čelí narůstající záplavě dat, posilují své analytické

schopnosti a hledají způsob, jak z nich vyčíst víc než konkurence. Poučte

se od chytrých firem, jak krotí data ve prospěch businessu.

www.baf.insiders.cz

Idea Hub –

panelová diskuze

Myšlenky klíčových řečníků = hybatelů

digitalizace v českém businessu.

Customer Insights

Jak zvyšovat příjmy analýzami chování

zákazníků, marketingem a neodolatelnými

nabídkami.

Akci připravuje:

Michaela Pokorná

+420 724 106 610


Operation Insights

Jak zvýšit výkonnost digitalizací

výroby, logistiky, distribuce a spoluprací

v dodavatelském řetězci s měřitelnými

výsledky.

V LOŇSKÉM

ROCE SE VÁM

LÍBILO

Analytics Insights

Jak podpořit racionální rozhodování

na základě faktů a vytvářením chytré

organizace analytických aktivit napříč

celou firmou.

Líbily se mi tipy a poslední trendy. Sdílení know how.

“

Konkrétní případové studie, dobře připravení vystupující.

Výběr témat rezonoval s tématy, které řešíme i my.

Konference splnila mé očekávání a byla inspirativní.

Pomohla mi ujistit se v dalších postupech.

„

54

Hotel Don Giovanni

Prague

31. března 2020

13. ročník

Efektivní

nákup

www.forumnakupu.cz

Strategický nákup, řízení dodavatelů, lidé v nákupu a v neposlední

řadě sledování trendů v tomto oboru. To jsou klíčová témata setkání

manažerů nákupu.

Otevřená diskuse

Získejte různé názory, různé pohledy

na věc v otevřené diskusi. Odneste

si informace, jak to dělají jinde.

Networking

Ať ráno před konferencí, během oběda

či přestávek, potkejte ty správné lidi.

Případové studie

Inspirujte se příběhy nejen z české praxe

od spíkrů, kteří se o své zkušenosti rádi

podělí.

Trendy a inovace

Nasbírejte novou energii a seznamte

se s nejnovějšími trendy. Sledujte s námi

inovace v nákupu.

V LOŇSKÉM

ROCE SE VÁM

LÍBILO

Zaměření na praxi, otevřená diskuze, sdílení zkušeností.

“

Názory, zkušenosti panelistů, zapojení účastníků do diskuse.

Pohled CEO na fungování nákupu ve firmě.

Otevřená atmosféra, příklady z praxe, aktivní přístup

účastníků, shrnutí na závěr.

„

Akci připravuje:

Lenka Kovaříková

+420 733 75 75 84

lenka.kovarikova@controlling.cz

55

7. ročník

23. – 24. dubna 2020 Jihlava

Setkání výrobních

ředitelů

Tři klíčová výrobní témata, tři koučové a tři diskusní skupiny. Zajímá

vás, jak se vyrábí lokomotivy? Pak si nenechte ujít unikátní exkurzi

v CZ LOKO – v jednom z nejvýznamnějších podniků středoevropského

železničního strojírenství.

www.vyrobniforum.cz

Odborný program

Rozebereme 3 klíčová témata, odnesete

si různé pohledy na věc.

Otevřená diskuze

Zúčastníte se otevřené diskuze

s představiteli výrobních společností.

Unikátní exkurze

Navštívíte s námi společnost CZ LOKO.

Networking

Potkáte ty správné lidi.

Rezervujte si večer

pro společenský večer.

Akci připravuje:

Marcela Drašnarová

+420 733 757 600

marcela.drasnarova@controlling.cz

V LOŇSKÉM

ROCE SE VÁM

LÍBILO

„

Přidaná hodnota, neformální sdílení dobrého i zlého.

“

Dobrá nálada. Pohled na problémy jinýma očima.

Model konference – práce ve skupinách, prostor pro diskuzi.

Aktivní zapojení účastníků.

56

HOTEL SEN, Senohraby

21. – 22. května 2020

23. ročník

Controllingové

fórum

www.controllingoveforum.cz

Víte, že i controlleři mají svůj svátek? Přijďte ho s námi oslavit

na tradiční setkání a potkejte stovku kolegů z oboru. Svoje příběhy s vámi

budou sdílet praktici z financí, a to z rodinných i nadnárodních firem.

Idea Hub

OSUD CONTROLLINGU,

ANEB PŘIRAVTE SE NA BUDOUCNOST

Klíčové myšlenky 3 hlavních řečníků.

Otevřená diskuse

Různé názory, různé pohledy na věc.

Informace, jak to dělají jinde.

Praxe

Žádná teorie, ale sdílení best practice

na případových studiích. Inspirujte

se příběhy přímo z české praxe.

Networking

Potkejte ty správné lidi.

Rezervujte si večer

pro společenský večer.

V LOŇSKÉM

ROCE SE VÁM

LÍBILO

„

Zjištění, jak uvažují a kam směřují ostatní.

Potvrzení, že controlling nelze zcela nahradit roboty.

Velmi vyvážená akce z hlediska příspěvků.

Networking, předání zkušeností. Skvělý večer!

“

Akci připravuje:

Lenka Kovaříková

+420 733 75 75 84


57

Lenka Müllerová

lenka.mullerova@cafin.cz

+420 777 773 838

Lenka Kovaříková

lenka.kovarikova@cafin.cz

+420 733 757 584

NOVINKA

CFO Future

Připravte se na budoucnost

18. ročník

Treasury Fórum

Setkání treasury manažerů

19. března 2020, Praha 9. června 2020, Praha

• 1 inspirativní panelová diskuse

„Na vlně digitalizace“

• 5 příběhů „Jak řídí finance jinde“

• Nezapomenutelný společenský večer

• 20 spíkrů

• 4 klíčová témata

• Paralelní program

#

Případové studie

Inovace a trendy

Otevřená diskuse

+170

účastníků

1

den

8

hodin

58

www.cfofuture.cafin.cz

www.cafin.cz

Firemní školení

235

Celkový počet školicích dnů

za poslední rok.

1, 21

Tak jsou průměrně hodnocena

naše firemní školení.

TOP

10

TÉMAT

Controlling

1. Plánování a Forecasting

2. Management nákladů ve strojírenské výrobě

3. Konsolidace

4. Nástroje Power Pivot & BI

5. Řízení nákladů a ziskovosti pro pokročilé

Management

6. Leadership Academy

7. Controller jako partner managementu

Finance

8. Podnikové finance pro nefinanční manažery

9. Real Business – podnikový simulátor

10. Finance and Strategy

Firemní školení

od Controller Institutu

Udržujte a rozvíjejte svůj tým.

Pomůžeme vám nejen v oblasti financí a controllingu.

Důkladná

příprava

Provedení

na míru

Komplexní

vyhodnocení

Vytyčený

cíl

Zjistíme, jak to u vás funguje!

(analýza podkladů, rozhovory

s klíčovými osobami)

Respektujeme potřeby každého

týmu – přizpůsobíme se vaší

podnikové terminologii

Připravíme případové studie

s konkrétními daty podniku

Zaměříme se na vaše cíle

a časové možnosti

Zvolíme správnou formu –

seminář, workshop, vzdělávací

cyklus nebo mentoring

Vybereme nejvhodnějšího

lektora

Hodnocení není jen dotazník

Zajímá nás, co se účastníci

naučili (testy, případové studie)

Nejdůležitější je aplikace v praxi

Poslední minutou školení naše

starost nekončí

Připravíme vám úkoly

pro procvičení v praxi

I dále můžeme být oporou

(koučink, mentoring,

poradenství)

60

Í

Í

J

V

Z

E

M

O

R

V

A

Š

E

K

JIŽ

25

LET

O

E

M

P

E

T

E

N

C

Lektoři z praxe

Vybereme lektora, který hovoří vaší řečí

Spolupracujeme s praktiky z různě

velkých firem i různých odvětví

25 let

zkušeností

Vycházíme z tradice, ale pečlivě

sledujeme i nejmodernější trendy

Přinášíme ověřená řešení, ale nebojíme

se hledat i nové trendy

Ušetřete 85 %

z ceny

Možnost zpracování žádosti zdarma

Náhrada mezd po dobu školení

až 198 Kč / hodina / osoba

Řekli o nás

“

Velmi příjemné jednání a profesionální domlouvání organizace školení, které lze uzpůsobit

na míru. Oceňujeme, že přednášejícími jsou lektoři s dlouholetou praxí a uvádí příklady

na základě vlastních zkušeností.

Jitka B., IP & Training Leader, VALEO Auoklimatizace k. s.

Se zástupci Controller |nstitutu jsme pro náš tým připravili školení na téma „Praktické finance

„

pro nefinanční manažery“. Po odborné stránce velmi dobře připravený kurz plný inspirativních

příkladů z praxe. Výklad lektora byl srozumitelný, s kolegy jsme ocenili i jeho pohotovost při našich

zvídavých dotazech. Kvalita školících materiálů byla rovněž na vysoké úrovni.

Vladislav H., Senior Consultant, Sophia Solutions, s. r. o.

Zajistíme vám

kompletní servis

Renata Pechová

renata.pechova@controlling.cz

Tel.: +420 721 292 824

Lukáš Souček

lukas.soucek@controlling.cz

Tel.: +420 723 022 242

61

Pro zájemce

2 h

UKÁZKA

ZDARMA

Real Business

STRATEGICKÁ SIMULAČNÍ HRA

Postavte vaše zaměstnance

před reálné rozhodovací situace

Budou řešit reálné

problémy

Zapamatují si

daleko více

Potáhnou

za jeden provaz

Bude je to

opravdu bavit

Zkušenost účastníků:

„Super názorné zobrazení

reálného businessu.“


„Postupem času jsem stále

více chápal probíraná téma.“


„Člověk získá nadhled,

když v praxi je jen kolečkem

v soukolí.“


„Velmi akční.“

„Neočekávala jsem,

že mě to tak pohltí.“

Zaměstnanci budou řešit

reálné rozhodovací situace,

které nastávají přímo ve vaší

firmě

Z Real Business si budou

zaměstnanci pamatovat

mnohem více než z klasických

seminářů

Zaměstnanci uvidí podnikání

z jiných úhlů pohledu, než jsou

zvyklí ze svých pracovních

pozic

Real Business probíhá formou

deskové hry

Týmy mezi sebou soutěží

Neměli by přitom zapomenout

na hlavní cíl – finanční stabilitu

a výkonnost firmy

Místo poslouchání výkladu

si situace sami zažijí, protože…

„Co projde smysly,

to zůstane v mysli.“

Pochopí, že mají sledovat jeden

hlavní společný cíl

Daniel Báča

daniel.baca@controlling.cz

Tel.: +420 602 660 725

62

Kontakty

Vedení společnosti

Zákaznický servis

Mgr. Olga Cechlová

jednatelka

olga.cechlova@controlling.cz

Tel.: +420 226 211 690

Mgr. Lena Komanická

lena.komanicka@controlling.cz

Tel.: +420 226 211 700

Barbora Jirsová

barbora.jirsova@controlling.cz

Tel.: +420 226 211 700

Otevřené vzdělávání

Konference

Ing. Renata Bílková


Tel.: +420 226 211 697

GSM: +420 734 138 648

Ing. Michaela Pokorná


GSM: +420 724 106 610

Ing. Lenka Kovaříková


GSM: +420 733 757 584

Bc. Eva Kybicová


Tel.: +420 226 211 696

GSM: +420 734 402 989

Ing. Lenka Müllerová

lenka.mullerova@controlling.cz

GSM: +420 777 773 838

Ing. Marcela Drašnarová

marcela.drasnarova@controlling.cz

GSM: +420 733 757 600

Přihlášky a fakturace

Firemní semináře a dohled nad projekty

Miroslava Balwarová

Office Manager

miroslava.balwarova@controlling.cz

Tel.: +420 224 314 410


tomas.nekvapil@controlling.cz

GSM: +420 724 223 224

Ing. Daniel Báča

daniel.baca@controlling.cz

GSM: +420 602 660 725

Daniela Stoklasová

Fakturace

daniela.stoklasova@controlling.cz

Tel.: +420 224 314 410

Renata Pechová

renata.pechova@controlling.cz

GSM: +420 721 292 824

Ing. Lukáš Souček

lukas.soucek@controlling.cz

GSM: +420 723 022 242

Informace a přihlášky

www.controlling.cz, e-mail: info@controlling.cz,

tel.: +420 224 314 410

Všeobecné obchodní podmínky

Všeobecné obchodní podmínky naleznete na webových stránkách Controller Institutu

www.controlling.cz v sekci O nás, nebo vám je rádi na požádání zašleme.

63

J

T


DOCK 01, Voctářova 5, 180 00 Praha 8

Í

V

E

M

Í

Z

V

O

A

R

Š

E

JIŽ

K

25

LET

O

M

P

E

E

N

C

E

Katalog jaro 2020

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?