HomePage 12:19
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
12/2019
<HO
Epage>
interní newsletter
pro zaměstnance
SPRINX
EDITORIAL
NOVINKY
<Jan Kotlín> MARKETING
Valentýn, Velikonoce, letní dovolená,
Back to school, Black Friday, Halloween,
Mikuláš, Vánoce, Silvestr... je možné,
že se ten klasický kolotoč opět chýlí
ke svému závěru? Když jsem nedávno
projížděl ulicí Na Padesátém a na namrzlé
silnici se odrážela svítící vánoční výzdoba
zavěšená na lampách, uvědomil jsem si,
že čas je skutečně relativní veličina. Zatímco během čekání
ve frontě v supermarketu mám pocit, že z vajec v košíku
se stihne vylíhnout kuře, rok 2019 mi utekl až neskutečně
rychle. A tak se vám dostává do ruky poslední letošní číslo
Homepage. Celý rok jsme se snažili vás vydatně informovat
o tom, co se ve Sprinx děje, věnovat se tématům, které vás
zajímají, společně jsme bořili mýty a „vyslýchali“ management,
pomáhali s daněmi, školeními, odpovídali na HR dotazy
a přinesli řadu článků věnujících se trendům, sociálním sítím,
marketingu, e-commerce, nebo zákaznickému chování.
Podle zpětné vazby vím, že vnímáte u Homepage velký
posun k lepšímu a my za tuto pozitivní zprávu děkujeme.
I v příštím roce uděláme maximum, abychom nastavenou
laťku minimálně udrželi. Ale nechme už bilancování, za pár dní
si společně připijeme na večírku a pak už se rozejdeme ke
stromečkům, budeme zběsile hledat televizní kanál na kterém
nepoběží Mrazík a budeme se přecpávat cukrovím, vánočkou
a bramborovým salátem s tím zvláštním špatným pocitem tam
někde vzadu v hlavě. Přeji vám, aby závěr roku proběhl v klidu
a náležité pohodě a do roku 2020 jste vstoupili úspěšně a se
vztyčenou hlavou. Protože jak na Nový rok, tak po celý rok.
2
OBSAH
Novinky 2
Rozhovor 4
Marketing 5
Business 6
Nastoupy a odchody 7
Salesforce 7
HR koutek 8
Akce a Kultura 9
Cestovatelské 10
Přehled
případových studií
Reference jsou dlouhodobě nejvíce
trendy zdrojem leadů v B2B. Za
poslední rok jsme proto značně rozšířili
množství případových studií, které jsou
vám k dispozici.
Aktuálně tedy můžete vybírat z:
Sprinx Systems:
iKlas (CZ)
Mazars (CZ)
Mountfield (CZ, EN)
Adeon (CZ), AXA (CZ)
Dita P. (CZ, EN)
ESET (CZ, EN)
Olympus (CZ, EN)
Schengen (CZ)
Sprinx Pharma:
AIFP
GSK
White paper DtP (Astra Zeneca)
White paper e-finance (Angelini)
Zdravotnické prostředky
Sprinx Consulting:
MCAE (CZ, EN)
Siemens (CZ, EN)
Technicoat (CZ, EN)
ZOOM (CZ, EN)
NOVINKY
Pomoc testerům
Od 2.12. do 13.2. můžete ve Sprinx
potkávat kolegu Romana Penkina,
který bude vypomáhat v rámci
stáže našim testerům. Roman
studuje na střední odborné škole
a zajímá se o programování
a testování.
Veeva White Belt
Rastislav Božek z naší pobočky na Slovensku
získal prestižní ocenění Veeva White Belt pro
CRM. Gratulujeme!
Callcentrum
Kdo v uplynulých několika týdnech potkal Markétu
Kudibalovou všiml si, že se nám krásně zakulacuje a již
brzy se stane maminkou. Jako manažer callcentra bude
Markéta dostupná do konce roku 2019, během ledna
předá své kompetence na Natálii Postlerovou.
3
!!!
?
ROZHOVOR
Tomáš Hájek a jeho (více než) rok ve Sprinx
Tomáš je ve Sprinx déle než rok a od 1.1.2019 vede
projektovou kancelář. Proto jsme ho požádali, aby
za sebe uplynulý rok zhodnotil.
Jak ten rok vnímáš?
Tento rok vnímám jako obrovskou školu, mění se moje
pracovní pozice, na kterou jsem byl roky zvyklý. Více se
zaměřuji na práci s členy mého týmu, než na samotné
řízení projektů. Je to pro mě poměrně nová pozice
a každý den se s ní snažím poradit lépe a lépe.
Čas ve Sprinx mi pomohl i v osobním životě a tento rok
vnímám jako jeden z nejpodařenějších v životě.
Co se ti za ten rok povedlo?
Povedlo se mi vybudovat nový tým PO. Myslím, že
se daří spolupráce s Lubošem Novákem na nové tváři
Sprinx Consulting. Nejvíc jsem hrdý na to, jak se posunuli
členové mého týmu. Sledovat jejich pokrok je to na
co jsem opravdu hrdý.
Podařilo se společně s celým týmem stabilizovat projekt
Olympus, ve spolupráci s Janou Smrčkovou a panem
Jelínkem jsme dokázali uspokojit potřeby zákazníka, který
historicky ne vždy byl úplně spokojen.
Co se ti nepovedlo?
Nepovedlo se mi plně implementovat jednotnou
projektovou metodiku, i když se nám to daří lépe než před
rokem. Největší neúspěch pro mě je projekt Metrostav.
I přesto, že celý můj tým odvádí velmi kvalitní práci, tak
se nepodařilo udržet financování projektu. Věřím sice,
že projekt nakonec skončí dobře, ale toto beru jako své
osobní selhání.
Krátce po tom co jsi nastoupil
ti z týmu odešlo několik
členů, jak to nyní v oddělení
vypadá?
Nebyla to lehká situace, ale nyní jsem
rád, že se tak stalo. Kolegové v mé
kanceláři pracují velmi dobře. Myslím,
že atmosféra v naší kanceláři je velmi
dobrá. Nástupem Marka Libry a Jany
Klapkové je kancelář kompletní a věřím,
že můžeme být do budoucna jen lepší :-)
Jak víme máš ve firmě osobní
vazby, tak to zvládáš?
Musím :-) Beru to jako Sprinx benefit :-)
Na čem nyní pracuješ, co
máš před sebou za výzvy?
Rád bych se „zbavil“ denního řízení
projektů a více se věnoval tomu, jak
pomáhat týmu a více se soustředil
na strategii Consultingu a vylepšování
služeb projektové kanceláře. Největší
výzvou je však úspěšné předání projektu
eVŘ Metrostav. Toto je nyní můj největší
a nejtěžší úkol.
4
MARKETING
Marketing ve Sprinxu
<Romana Lacika> MARKETING
V minulých číslech HomePage jsme slibovali, že vás necháme nahlédnout pod
pokličku našeho marketingového oddělení.
Držíme se pravidla, že marketing = obchod = marketing.
A co má vlastně každý z nás v našem oddělení na starosti?
Honza
Mám na starosti marketingovou podporu produktových
skupin:
• Sprinx Pharma
• Sprinx CRM
• Sprinx e-commerce
• SoftwareHosting.cz
To znamená, že připravuji pro obchodníky kampaně, aby
se jim lépe prodávalo. V produktových skupinách děláme
úpravy na našich webech, připravujeme produktové
materiály a merch.
Řadu let rád píšu a publikuji, proto jsem se ujal role
šéfredaktora interního časopisu HomePage, který vychází
nepravidelně každý první pátek v měsíci. V gesci mám také
přípravu obsahu pro firemní e-mailing, který jde na všechny
naše zákazníky. Pro skupinu Pharma úzce spolupracuji
s AKM/VDP/OAKS pro které každý týden připravuji a
odesílám Zpravodaj z Pharma prostředí.
Romana
Ve sprinxím marketingu sedím na
marketingovém budgetu. Každý měsíc
předkládám report o tom, kolik marketing
utratil peněz a kolik peněz vydělal. Ano, celý
marketingový tým je tu od toho, aby pomohl
vydělat co nejvíce peněz.
Dále zajišťuji veškeré eventy, ať už pro naše
klienty nebo Sprinxí vánoční večírek. Na ten
letošní už se můžete těšit :-)
Zaznamenali jste někdy, že se o Sprinxu píše
v médiích? Tak to mám na starosti také –
komunikuji s externím pracovníkem, který
zajišťuje, aby bylo naše PR srozumitelné a
následovalo náš celoroční plán.
A i kdybyste se o Sprinxu nikde v médiích
nedočetli, tak jste určitě aspoň jednou otevřeli
náš firemní magazín The Doers, který je určený
především pro naše klienty, ale slouží také
jako podpůrný marketingový materiál pro nové
potenciální zákazníky. Já jsem zodpovědná
za to, aby The Doers vyšel – koordinuji celý
průběh příprav až po rozesílku na klienty.
Peťa
Jsem tady od toho, aby měl celý tým accountů dostatek kampaní a vznikaly nové leady
(obchodní příležitosti), aby měli dostatek materiálů (připravuji aktuální případové studie a
reference a pomáhám s kontrolou a sestavováním nabídek) a dobře se jim prodávalo. Našim
klientům pravidelně rozesílám e-mailing, jak už víte od Honzy, který připravuje jeho obsah. Já
texty hodím do grafiky, posbírám kontakty, udržuji naši databázi živou (aktuálně přes 21 tisíc
osob) a rozešlu. A když se blíží Vánoce, tak všem accountům a top managementu nachystám
vánoční dárky dle jejich přání. O naše zákazníky se holt musí pečovat :-) Dále vymýšlím, jaké jiné
propagační předměty by se nám pro naše potenciální zákazníky hodily, a provádím průzkum
spokojenosti našich největších klientů.
5
BUSINESS
Evropskému online obchodu dominuje móda
Pod evropským průměrem
Podíl internetového obchodu
v Evropě se loni zvýšil o 0,2
procentního bodu na 11,5
procenta. Oblast e-commerce
lehce rostla také v Česku.
Přesto zůstává se svými devíti
procenty pod evropským
průměrem.
Podíl nakupování na internetu přes mobilní zařízení
se za poslední dva roky zvýšil o deset procentních bodů
na 54 procent. Mobilní nákupy používají především tzv.
mileniálové, tedy lidé, kteří dosáhli dospělosti na přelomu století,
mezi kterými má podíl 62 procent, tedy o 13 bodů více,
než v roce 2016. Češi loni uskutečnili přes mobil 42 procent
nákupů v e-shopech. Vyplývá to z celoevropského průzkumu
přepravní firmy DPD.
Celému on-line obchodu dominuje obchod s módou. Ta loni
představovala 47 procent všech online nákupů v Evropě.
Následovala obuv (39 procent), knihy (37 procent), produkty pro
zdraví a krásu (35 procent) a na pátém místě elektronika (
32 procent).
V České republice byla na první příčce také móda s podílem
43 procent, na druhé tradičně volnočasové zboží (37 procent)
a třetí zdraví a krása (35 procent). Elektronika předehnala knihy,
které byly ještě předloni na čtvrté příčce.
Počet lidí, kteří preferují doručení zboží domů, klesá, a to v
tuzemském i evropském měřítku. Naproti tomu roste skupina,
která si zásilku raději převezme na výdejním místě přepravce.
V České republice využívá výdejní místa 35 procent
nakupujících, v Evropě 17 procent.
6
Tržby tuzemských e-shopů
podle obchodního ředitele
internetové drogerie Ageo.cz
Aleše Urbánka rostou ročním
tempem kolem 20 procent
a letos to bude podobné.
Vedle příklonu k využívání
mobilních zařízení se podle
něj bude na trhu stále více
uplatňovat personalizace,
tedy vytváření nabídek
na míru konkrétního zákazníka.
E-shopy budou také poskytovat
vlastní dodatečný obsah
formou například blogů nebo
newsletterů a díky dalšímu
rozmachu mobilů se čeká
renesance využití QR kódů.
„QR kód je ideálním zástupem
zdlouhavého vyhledávání.
Obsahem budou rozšířené
informace o produktech
a službách. Obchody, které
QR kódy opustily, budou
muset zvážit jejich opětovné
nasazení,“ dodal.
NOVĚ NASTOUPIVŠÍ A ODCHODY
Jana Jakubíčková
Project Manager
Ahoj. Zajímá mě práce
na webových aplikacích
a mám s nimi bohaté zkušenosti (SEO,
copywriting, analytika, PPC). Přišla jsem
do Sprinxu po mém angažmá v Nestlé,
PNS a dalších společnostech, kde jsem
pracovala jako projektový a procesní
manažer na zavádění různých systémů.
Baví mě cestování a ráda ho spojím i s
prací. Například v Paříži a Varšavě jsem
implementovala IS SAP a současně jsem
poznávala nové známé a přátele. Pracuji
ráda s inteligentními lidmi, a proto mě těší,
že jsem se stala vaší novou kolegyní.
Denis Aussenberg
Tester
Jmenuji se Denis a pocházím z Prahy. Považuji
se za klidného člověka, který je kamarádský a
komunikativní. Mezi mé záliby patří sport, příroda, kamarádi
a v neposlední řadě software bez chyb :-) Nemám rád lži,
zvyšování hlasu v situacích, kdy to není potřeba a nerovnoprávnost.
KDO ODEŠEL V LISTOPADU:
Luboš Kučera
Přejeme mu mnoho úspěchů
v novém zaměstnání.
SALESFORCE
<Ladislav Pravda> SALESFORCE DEVELOPER
Advanced Field Service Workshop
Advanced Field Service Workshop
byl zaměřen na technické aspekty
implementace FSL pro Salesforce.
Školení probíhalo v poměrně malé
skupině lidí (cca 15). Důležitý byl fakt,
že každý účastník musel mít splněnu
certifikaci pro modul FSL a zároveň
naprostá většina měla již zkušenost
se samotnou implementací.
Tím pádem nebylo nutné zabývat
se základní funkcionalitou, ale bylo
možné věnovat se pokročilým
technickým řešením a příkladům
nejen v rámci cvičení, ale vzhledem k osazenstvu také konkrétním problémům
z reálných situací. Hlavní část se zabývala nastavením modulu FSL pro typické
modely implementace a optimalizací práce pracovníků v poli. Na konec byl nějaký
čas věnován také mobilní aplikaci, která umožňuje teréním pracovníkům propojení
s dispečery. Zcela určitě se jednalo o přínosné školení – několik nových vychytávek,
které byly odhaleny v posledních releasech a jejichž popis byl součástí školení,
zcela jistě uplatníme i v reálném řešení.
7
HR KOUTEK
<Pavla Nulíčková> HR
Spolupráce Delivery a Projektové kanceláře
jak už jistě většina z vás ví, v posledních měsících se Interní Delivery spolu s Projektovou kanceláří snaží nastavit efektivní
systém nejen pro zadávání práce do výroby, ale také pro monitoring a řízení celého výrobního procesu (včetně Quality
Assurance).
V současné chvíli si dovolím tvrdit, že máme jasnou společnou vizi. Naším cílem je tvorba a následné držení
čtrnáctidenního výrobního plánu, přičemž hlavním nástrojem pro zadávání, plánování a řízení práce je Asana, ve které
má každá zakázka svůj vlastní interní projekt. Pomocí tvorby tzv. subtasků (tj. realizačních úloh) v rámci příslušných
projektů, kterými plní Team Leader ve spolupráci s Projektovým manažerem Asana kalendáře jednotlivých programátorů,
vzniká detailní výrobní plán, který je dostupný všem uživatelům Asany online.
Další zásadní změnu spatřuji v plánování pravidelných Stand-up meetingů. Tyto schůzky, kterých se účastní vždy
minimálně Team Leader a Projektový manažer, slouží především k efektivní distribuci plánované práce v rámci
dedikovaného týmu, resp. améby, a k předávání zpětné vazby. S tímto agile rituálem máme velmi dobré zkušenosti,
a proto jsme ho zavedli na všech větších projektech, kde by měla setkání probíhat na denní bázi. Menší projekty
samozřejmě neopomíjíme, pouze jsme přistoupili ke sloučení těchto dílčích schůzek do jedné hromadné.
Zdá se, že Delivery a Projektová kancelář má tuto problematiku pro stávající podmínky vyřešenou, a tak máme prostor
pro další výzvu v podobě optimalizace systému vykazování práce a sledování efektivity.
Elektronické neschopenky
Od 1.1.2020 proběhne změna v nemocenském pojištění, která přináší povinná elektronizace hlášení o dočasných
pracovních neschopnostech (tzv. eNeschopenka). Cílem těchto změn je podstatně zjednodušit a tím zrychlit
a zpřehlednit všechny procesy související s administrací.
V praxi to bude znamenat, že zaměstnanec se dostaví k lékaři, který po vyšetření zjistí, že je neschopen vykonávat
své zaměstnání. Lékař vystaví 1. díl eNeschopenky – Hlášení o vzniku dočasné pracovní neschopnosti – buď ve svém
lékařském softwaru, nebo v bezplatné webové aplikaci na ePortálu ČSSZ. Lékař elektronicky zašle tento první díl
neschopenky příslušné okresní správě sociálního zabezpečení. Současně vytiskne 2. díl eNeschopenky – Průkaz práce
neschopného pojištěnce. Tento tiskopis dostane zaměstnanec a slouží pro záznamy kontrol ze strany ošetřujícího lékaře,
ze strany OSSZ a dále pro vyznačení potvrzení o trvání pracovní neschopnosti a jejím ukončení. Zaměstnanec jej nikam
neodnáší, nechává si jej pro uvedené účely.
Zaměstnanec je však povinen dle zákoníku práce neprodleně svému zaměstnavateli oznámit, že u něj nastala překážka
v práci – pracovní neschopnost, ale již nebude zaměstnavateli předávat žádné potvrzení o tom, že je nemocný.
Pro novou neschopenku bude lékař od 1. 1. 2020 vystavovat tyto formuláře:
• 1. díl neschopenky – Hlášení o vzniku dočasné pracovní neschopnosti (elektronicky),
• 2. díl neschopenky – Průkaz práce neschopného pojištěnce (pouze tisk),
• 3. díl neschopenky – Hlášení o ukončení dočasné pracovní neschopnosti (elektronicky).
8
Od ledna 2020 zrušení stravenek na HO
Všem, kteří budou od ledna 2020 čerpat benefit „práce z domova – Homepage“ nově nevzniká nárok
na stravenku za tento den.
Vysvětlení: u režimu HO není splněna jedna z podmínek pro daňovou uznatelnost příspěvku na závodní stravování
zaměstnavatelem stanovená v ust. § 24 odst. 2 písm. j) bod 4 ZDP - účast zaměstnance v práci během směny trvá alespoň
tři hodiny. Podle § 317 ZP se na pracovněprávní vztahy zaměstnance, který nepracuje na pracovišti zaměstnavatele, ale podle
dohodnutých podmínek pro něj vykonává sjednanou práci v pracovní době, kterou si sám rozvrhuje, nevztahuje úprava rozvržení
pracovní doby apod. Zaměstnavatel nemůže tomuto zaměstnanci pracovní dobu rozvrhnout a určit tak začátek a konec směny
včetně přestávek na oddech, nemůže ani kontrolovat dodržování pracovní doby. Proto nemůže být u tohoto zaměstnance splněna
jedna ze základních podmínek pro nárok na stravenku, která by byla daňově účinným výdajem zaměstnavatele.
Mikuláš ve Sprinx
Akce ve Sprinx
3.12. v odpoledních hodinách ožily kanceláře Sprinxu dětským smíchem.
Konala se tu tradiční „Mikulášská“ pro rodiny zaměstnanců, jedlo se, pilo
se a v neposlední řadě se soutěžilo. A věříme, že se u nás dětem líbilo
a ještě více je naladíme na svátky, které se blíží.
KULTURA – koncerty a kino
Kam na koncert v prosinci?
8.12. KLASIKA – Klementinum – Česká mše vánoční
12.12. ELEKTRO – Roxy – Skyline
22.12. ROCK – Palác Akropolis – Vypsaná Fixa
Kino – filmové premiéry v prosinci
5.12. – Jumanji: Další level (USA) - Hra se změnila, a že přežít ve světě Jumanji bude ještě mnohem
náročnější.
19.12. – Star Wars: Vzestup Skywalkera (USA) – Je třeba něco dodávat? :-)
26.12. – Dokonalá lež (USA) – Drama v hlavní roli s Helen Mirren.
9
CESTOVATELSKÉ
<Tereza Janečková> HR
Irsko, Dánsko, Švédsko s Terezou
Listopad u mě patřil k návštěvě severských zemí. Nejprve jsem byla na začátku měsíce v Irsku
v Dublinu a koncem měsíce jsem navštívila Dánskou Kodaň a Švédské město Malmö.
Dublin
Co v Dublinu určitě neminout?
Tak ze začátku určitě zajít na jedno,
dvě, tři …. piva do více jak
250 let starého pivovaru Guinness,
potom kouknout na katedrálu sv.
Patrika, projít si areál nejstarší irské
univerzity Trinity College s nádhernou
knihovnou, kde je uložen originál
Knihy z Kellsu. Za mě byl největší
zážitek projít mostem Ha'Penny
Bridge (Půlpencový most) – nazvaný
podle mýtného, které se na něm
vybíralo přes řeku Liffey do ulice
s nejznámějším irským barem -
Temple bar. Uvnitř byla už krásná
vánoční výzdoba a u hot whiskey,
kterou si sami vyrábí, hrála živá hudba.
10
Kodaň
Dánsko a město Kodaň si mě
opravdu získalo. Popsala bych ho
jako nádherné město plné vody
s překrásnými domy, kde je cyklistů
ráj. Určitě stojí za to navštívit, tak jako
já, nábřeží Nyhaven, které je lemováno
pestrobarevnými měšťanskými domy,
bary, kavárnami a restauracemi ze
17. a počátku 18. století. Dánský
královský palác Amalienborg aktuálně
královny Markéty II., národní
dánskou operu, jejíž budova patří
mezi nejmodernější na světě,
zábavný park Tivoli, kde je nejstarší
horská dráha a určitě Jednu z
nejnavštěvovanějších turistických
atrakcí - bronzovou sochu malé
mořské víly. Samozřejmě, jsem si
domů z výletu přivezla lego a dánské
sušenky a i když se nemusíte zrovna
opít jako Dán, ale nedat si pivo
Carlsberg, by byl tak trochu hřích.
Malmö
Pokud už budete v Kodani, doporučuji půjčit si auto a přejet Mostem přes
Öresund do třetího největšího Švédského přístavního města Malmö.
I když je průjezd zpoplatněn, tak ten zážitek za to rozhodně stojí. No kdy se
vám naskytne možnost jet po druhým největším pevným mostem na světě.
Celý přejezd měří 16 km a tvoří ho (z dánské strany): 430 m dlouhý uměle
vytvořený poloostrov, tunel měřící přes 3,5 km a vedoucí 10 m pod vodou, 4
km dlouhý umělý ostrov a 7845 m dlouhý most. Jeho hlavní část s mezerou pro
lodě je zavěšená na dvou 204 m vysokých pylonech.
Jelikož jsem zde měla jen jeden den, stihla jsem kromě shopping centra
navštívit 190m vysoký obytný mrakodrap Turning Torso a Malmö Castle, kde
mají v prostorách původního hradu nádherné muzeum.
A úplně poslední zmínkou z mých severských cest je určitě doporučený výlet
do dánského města Helsinor, kde jsem navštívila opevněný renesanční hrad
Kronborg, který se proslavil převážně díky anglickému dramatikovi Williamu
Shakespearovi, který sem umístil děj svého Hamleta, kralevice dánského.
Pro mě toto nádherné místo na břehu moře má nezapomenutelný zážitek.
11 9
19. 12. 2019
od 19:00 WELCOME DRINK
ALIBI. Coctail & Music Bar
Žitná 1575/49, Praha 1, 1, 110 00 (vchod z ulice Mezibranská)
Dress
Dress
code:
code:
párty
párty
80.
80.
let
let
Těšit
Těšit
se
se
můžete
můžete
opět
opět
na:
na:
bohatý
bohatý
raut,
raut,
víno,
víno,
pivo,
pivo,
prosecco,
prosecco,
fotokoutek,
fotokoutek,
DJ,
DJ,
soutěž,
soutěž,
vyhlášení
vyhlášení
vítěze
vítěze
interní
interní
soutěže
soutěže
aplikace
aplikace
Sprinx
Sprinx
Bazar
Bazar
KOHO V SOUČASNÉ DOBĚ HLEDÁME?
POZOR! Pomozte nám obsadit tyto pozice
a získejte odměnu 20 000 Kč!*
• IT Tester
• IT Administrátor
• Account manager
• Analytik / IT konzultant
Kompletní popis a všechny aktuálně vypsané pozice naleznete na
našem karierním webu: http://kariera.sprinx.com
* 10 000Kč získáte po absolvování zkušební doby doporučeného zaměstnance,
10 000Kč po jeho prvním roce ve firmě. Platí pro vybrané pozice s plným úvazkem.
POD POKLIČKOU
Zajímá Vás dění ve Sprinxu? Nestihli
jste si přečíst nějaký článek, případovou
studii nebo chcete vidět aktuální fotky
ze všech akcí? Není nic lehčího, než
sledovat naše sociální sítě!
#yammer