Mapovani KKP, svazekII_final

Scénická umění / 6
6/ NÁVRHY TYPOVÝCH PROJEKTŮ
Název projektu
Téma
a zdůvodnění
potřebnosti
Zvyšování profesionalizace a dovedností pracovníků
Projekt není výhradně zaměřen na scénická umění, nicméně se této
oblasti významně dotýká. Schopnosti kulturních pracovníků vidět
projektově, efektivně se věnovat managementu, marketingu a dalším
aktivitám spojeným s profesionalizací a budováním kapacit je velmi
zanedbanou oblastí ve vzdělávání. Především nová témata, jakými jsou
např. práce s publikem či využití ICT, vyžadují znalosti a dovednosti,
které mnozí představitelé kulturních organizací postrádají.
Hlavní cíle
a náplň
Vhodný
realizátor
Je žádoucí realizovat pilotní projekt, jehož cílovými skupinami
budou zaměstnanci a další představitelé kulturních organizací
nabízejících veřejné kulturní služby. Tento projekt je v souladu
s prioritou nové kulturní politiky „Rozvoj kreativity, podpora kulturních
činností a vzniku kulturních statků, poskytování veřejných kulturních
služeb, práce s publikem, podpora přístupu ke kultuře a rozvoj
participativní kultury usnadňující sociální začlenění“ a především pak
s bodem 2.1.5 „Zavést akreditovaný systém celoživotního vzdělávání
pracovníků v oblasti kultury“.
Cíl
– zefektivnit veřejné služby (především v oblasti scénických umění)
Náplň
– realizace konferencí, workshopů a programů využívajících metody
koučingu a mentoringu (využití zkušených odborníků)
– poskytování poradenství
– šíření příkladů dobré praxe, vytvoření platformy pro sdílení zkušeností
– zaměření jednotlivých aktivit především na oblasti:
• projektové myšlení a řízení, podporující schopnosti projektově
uvažovat o svých aktivitách a koncipovat projekty na národní
i mezinárodní úrovni tak, aby mohli získat finanční podporu
z různých podpůrných programů
• designové myšlení (design thinking) metodou zaměřenou na cílené
hledání inovací a kreativní přístup; tato metoda se používá
v zahraničí pro koncipování poslání a vizí, strategií i konkrétních
projektů i v případě kulturních organizací
• fundraising, hledání nových možností doplňkového financování
neziskových projektů (crowdfunding, využívání fanoušků apod.)
• management, marketing, PR (využívání ICT)
• poradenství v oblasti autorských práv apod.
MK prostřednictvím jím pověřeného IDU, který již má zkušenosti
s realizací vzdělávacích programů, především ve spolupráci s Českou
kanceláří programu Kreativní Evropa
87