Mapovani KKP, svazekII_final
Scénická umění / 5 – Zvyšování povědomí o hodnotách a přínosech scénických umění, zajištění větší medializace oboru, větší prostor především ve veřejnoprávních médiích pro prezentaci tohoto umění, zajištění většího prostoru pro kritiku a publicistiku. – Potřeba větší otevřenosti teatrologických, muzikologických a choreologických pracovišť, která trpí poklesem intelektuálních kapacit – je nutné podporovat komunikaci mezi teorií a živým uměním a jejich vzájemnou interakci. Hlas odborné veřejnosti ztrácí respekt jak ve veřejném prostoru, tak u profesních komunit. Důsledkem je odliv intelektuálů a snižování celkové úrovně oboru. – Posilování kooperace privátního, veřejného a neziskového sektoru – zmírnila by stávající 53 uzavřenost divadelního a hudebního systému vedoucí k nerovnováze mezi veřejnými a nezávislými subjekty. – Zvyšování kvality technického vybavení stávajících prostor (analogie s digitalizací sítě českých kin) – ČR je hustě osazená sítí kulturních domů, které se nacházejí i v malých obcích, ale jejich technické dispozice neumožňují prezentaci projektů současných scénických umění. Další potenciál skýtá rovněž fond kulturních historických památek a jejich animace. Podpora vzdělávání – Nastavení spolupráce mezi Ministerstvem školství, mládeže a tělovýchovy a Ministerstvem kultury, která by mimo jiné řešila napojení uměleckého vzdělávání na praxi – v současné době např. vysoké počty žáků tanečních a hudebních konzervatoří nenacházejí uplatnění na pracovním trhu. 54 Kromě vysokého počtu studentů je problémem i zaměření studia, nedostatečná pozornost je věnovaná např. zařazení nových oborů a zvyšování řady potřebných kompetencí. – Zvýšení kvality středních a vysokých uměleckých škol (především pedagogického sboru) formou pravidelné evaluace – například vedení konzervatoří v ČR se neobměňuje desítky let. Ředitelé svoje posty neobhajují ve výběrových řízeních, zřizovatelům, rodičům ani odborné veřejnosti není známa koncepce a vize rozvoje školy. Obsah předmětů i navzdory nedávné reformě rámcově vzdělávacích programů funguje ze setrvačnosti a dávných tradic. Vysokým uměleckým školám chybí mimo jiné pedagogové s akademickými tituly, což vede ke snižování nároků na teoretické výstupy studentů a doktorandů a k celkové devalvaci teoretické a intelektuální úrovně těchto pracovišť. 53. Dobrý příklad Berlína, kde městský grantový systém podmiňuje dotaci veřejným divadlům spoluprací s neziskovou sférou. 54. Viz http://www.vizetance.cz/system/files/Studie%20návazné%20uplatnitelnosti.pdf, str. 36. 84
Scénická umění / 5 – Zajištění dostatku kvalifikované pracovní síly v oblasti managementu pro scénická umění prostřednictvím studijních oborů na středních a vysokých uměleckých školách – obor arts management lze studovat na několika vysokých školách 55 a jako předmět se vyskytuje i ve vzdělávacích programech konzervatoří, nicméně kvalifikovaných producentů a produkčních se znalostí zahraničního managementu, právního a ekonomického kontextu je stále nedostatek. Jednou z příčin tohoto jevu je také nízké finanční ohodnocení, které je důsledkem celkového podfinancování této oblasti. Na druhou stranu tato oblast představuje velké pole působnosti a kreativních výzev, které mohou finanční handicap částečně kompenzovat. Podobný nedostatek kvalifikovaných pracovních sil je i v dalších profesích (především choreografové, dramaturgové a kritici). Je potřeba zvyšovat kompetence v oblasti managementu, marketingu, PR, využívání nových technologií je nutné nejen ve formálním vzdělávání, ale též v oblasti vzdělávání celoživotního. – Zvýšení kvality výuky v oblastech interpretace a tvorby – kvalita těchto profesí je v posledních letech velmi sporná, neodpovídá délce studia, jeho nákladům, je vytržená z kontextu současné tvorby a přitom většina absolventů postrádá zvládnutí základních řemeslných postupů. V klasické hudbě nejsou vychováváni hudebníci pro působení v orchestrech, ale vychovávají se primárně sólisté a v současnosti chybí rovněž hráči na některé nástroje (např. viola a housle). 55. Katedru arts managementu má Fakulta podnikohospodářská VŠE Praha, obor arts management & arts marketing se přednáší na katedře produkce DAMU Praha, management v kultuře pak v Ústavu hudební vědy MU Brno a přímo divadelní manažerství na JAMU Brno. Arts management se stal rovněž klíčovým projektem společnosti Plzeň 2015 v oblasti vzdělávání. Uskutečňuje se ve spolupráci s Fakultou designu a umění Ladislava Sutnara ZČU. Management umění se přednáší i na Vysoké škole uměleckoprůmyslové. Speciální management mají ve studijním programu nejen hudební či filmová fakulta pražské AMU, ale např. i kurátorské studium na Fakultě umění a designu UJEP v Ústí. 85
- Page 33 and 34: Východiska a strategie podpory KKP
- Page 35 and 36: Východiska a strategie podpory KKP
- Page 37 and 38: Východiska a strategie podpory KKP
- Page 39 and 40: Východiska a strategie podpory KKP
- Page 41 and 42: Východiska a strategie podpory KKP
- Page 43 and 44: Východiska a strategie podpory KKP
- Page 45 and 46: Východiska a strategie podpory KKP
- Page 47 and 48: Východiska a strategie podpory KKP
- Page 49 and 50: Východiska a strategie podpory KKP
- Page 51 and 52: Východiska a strategie podpory KKP
- Page 53 and 54: Východiska a strategie podpory KKP
- Page 55 and 56: Východiska a strategie podpory KKP
- Page 57 and 58: Vymezení odvětví podle činnosti
- Page 59 and 60: Scénická umění / 1 Kulturní in
- Page 61 and 62: Scénická umění / 1 Tanec Taneč
- Page 63 and 64: Scénická umění / 1 Festivaly Ob
- Page 65 and 66: Scénická umění / 1 V uplynulýc
- Page 67 and 68: Scénická umění / 2 Na počátku
- Page 69 and 70: Scénická umění / 2 Statistika k
- Page 71 and 72: Scénická umění / 2 Činnost kul
- Page 73 and 74: Scénická umění / 3 3/ ZAHRANIČ
- Page 75 and 76: Scénická umění / 3 Zachytit a p
- Page 77 and 78: Scénická umění / 3 Projektové
- Page 79 and 80: Scénická umění / 4 4/ SILNÉ A
- Page 81 and 82: Scénická umění / 4 Slabé strá
- Page 83: Scénická umění / 5 5/ POTŘEBY
- Page 87 and 88: Scénická umění / 6 6/ NÁVRHY T
- Page 89 and 90: Scénická umění / 6 Hlavní cíl
- Page 91 and 92: Scénická umění / 7 Javůrek, Ja
- Page 93 and 94: Scénická umění / Příloha 1 Č
- Page 95 and 96: Scénická umění / Příloha 2 V
- Page 97 and 98: Scénická umění / Příloha 3 V
- Page 99 and 100: Scénická umění / Příloha 4 V
- Page 101 and 102: Scénická umění / Příloha 5 TA
- Page 103 and 104: VýtVarNé uměNí Lucie Ševčíko
- Page 105 and 106: Výtvarné umění / 1 1/ ZÁKLADN
- Page 107 and 108: Výtvarné umění / 1 Pokud jde o
- Page 109 and 110: Výtvarné umění / 1 Objevují se
- Page 111 and 112: Výtvarné umění / 2 2/ EKONOMICK
- Page 113 and 114: Výtvarné umění / 2 Graf 2: Inde
- Page 115 and 116: Výtvarné umění / 2 Zveřejněn
- Page 117 and 118: Výtvarné umění / 2 Tabulka 1: D
- Page 119 and 120: Výtvarné umění / 3 - Do primár
- Page 121 and 122: Výtvarné umění / 3 V návaznost
- Page 123 and 124: Výtvarné umění / 3 - Art Fund V
- Page 125 and 126: Výtvarné umění / 3 Na druhou st
- Page 127 and 128: Výtvarné umění / 4 Slabé strá
- Page 129 and 130: Výtvarné umění / 5 5/ POTŘEBY
- Page 131 and 132: Výtvarné umění / 5 - Výrazné
- Page 133 and 134: Výtvarné umění / 5 - Novelizace
Scénická umění / 5<br />
– Zajištění dostatku kvalifikované pracovní síly v oblasti managementu pro<br />
scénická umění prostřednictvím studijních oborů na středních a vysokých uměleckých<br />
školách – obor arts management lze studovat na několika vysokých školách 55<br />
a jako předmět se vyskytuje i ve vzdělávacích programech konzervatoří, nicméně<br />
kvalifikovaných producentů a produkčních se znalostí zahraničního managementu,<br />
právního a ekonomického kontextu je stále nedostatek. Jednou z příčin<br />
tohoto jevu je také nízké finanční ohodnocení, které je důsledkem celkového<br />
podfinancování této oblasti. Na druhou stranu tato oblast představuje velké pole<br />
působnosti a kreativních výzev, které mohou finanční handicap částečně kompenzovat.<br />
Podobný nedostatek kvalifikovaných pracovních sil je i v dalších profesích<br />
(především choreografové, dramaturgové a kritici). Je potřeba zvyšovat kompetence<br />
v oblasti managementu, marketingu, PR, využívání nových technologií je<br />
nutné nejen ve formálním vzdělávání, ale též v oblasti vzdělávání celoživotního.<br />
– Zvýšení kvality výuky v oblastech interpretace a tvorby – kvalita těchto profesí<br />
je v posledních letech velmi sporná, neodpovídá délce studia, jeho nákladům,<br />
je vytržená z kontextu současné tvorby a přitom většina absolventů postrádá<br />
zvládnutí základních řemeslných postupů. V klasické hudbě nejsou vychováváni<br />
hudebníci pro působení v orchestrech, ale vychovávají se primárně sólisté<br />
a v současnosti chybí rovněž hráči na některé nástroje (např. viola a housle).<br />
55. Katedru arts managementu má Fakulta podnikohospodářská VŠE Praha, obor arts management<br />
& arts marketing se přednáší na katedře produkce DAMU Praha, management v kultuře pak v Ústavu<br />
hudební vědy MU Brno a přímo divadelní manažerství na JAMU Brno. Arts management se stal<br />
rovněž klíčovým projektem společnosti Plzeň 2015 v oblasti vzdělávání. Uskutečňuje se ve spolupráci<br />
s Fakultou designu a umění Ladislava Sutnara ZČU. Management umění se přednáší i na Vysoké škole<br />
uměleckoprůmyslové. Speciální management mají ve studijním programu nejen hudební či filmová<br />
fakulta pražské AMU, ale např. i kurátorské studium na Fakultě umění a designu UJEP v Ústí.<br />
85