Mapovani KKP, svazekII_final
Kreativní inkubátory / 4 Navíc v roce 2014 byl proveden kvalitativní a kvantitativní výzkum kulturních a kreativních odvětví v Brně a bylo zjištěno působení 11 tis. subjektů se 20 tis. zaměstnanci a ročním obratem 24 mld. Kč a potvrdil se tak velký kreativní potenciál města. Na základě zjištěných a nyní upřesňovaných potřeb kreativců (s odborem kultury je iniciován vznik komunikační platformy a „advokačních“ skupin za každý obor KKO a Kulturního parlamentu) vzniká v Kanceláři strategie města Strategie městské podpory KKO (včetně návrhu dalších konkrétních nástrojů podpory). Tato strategie bude brát v potaz i Regionální inovační strategii JMK. Financování a realizace Realizace projektu KC v objektu káznice bude financována nejen ze strukturálních fondů EU. O nejvhodnější variantě realizace (doporučené organizační modely: akciová společnost, silná nezisková organizace či projekt PPP), financování a organizačním modelu projektu bude rozhodnuto počátkem roku 2016 řídící skupinou projektu a následně zastupitelstvem města. Centrum kreativních průmyslů Zlín http://kreativnizlin.cz Tahounem změn na poli podnikání v kreativních odvětvích ve Zlíně je Fakulta multimediálních komunikací Univerzity Tomáše Bati. Na plánování a vzniku Centra kreativních průmyslů Zlín se podílí vedení, doktorandi i absolventi. Centrum kreativních průmyslů (CKP) bude fungovat v alternativním prostoru univerzitní budovy U11. Jde o půl patra bývalého baťovského internátu, tedy 500 m 2 , které budou určeny k aktivitám CKP od ledna 2016 pod správou fakulty multimediálních komunikací. Prostory centra jsou členěny na pět místností pro start-upy, dále jako coworking, chill-out, k dispozici jsou dvě jednací místnosti, kuchyňka a sociální zařízení. Souběžně se vznikem CKP v budově U11 probíhají legislativní přípravy spojené se žádostí o dotaci v rámci OP PIK. Pracuje se na studii proveditelnosti i udržitelnosti CKP. Základním vkladem Univerzity Tomáše Bati ve Zlíně (UTB) bude prostor (asi 3000 m 2 ) určený pro aktivity CKP. Jedná se opět o jednu z budov UTB (tzv. U3), která slouží fakultě technologické a jejíž stav je zralý na rekonstrukci. Současné prostory jsou pro chod CKP zcela nevyhovující. Projekt CKP byl zadán Al studiu (architektka Eva Jiřičná) a je ve fázi studie. Chod CKP bude zpočátku zajišťovat fakulta multimediálních komunikací, přičemž do budoucna se počítá s tím, že se komplex CKP osamostatní. 556
Kreativní inkubátory / 4 Nabídka služeb CKP bude poskytovat vzdělávání začínajících podnikatelů, mentoring zkušených podnikatelů (ne vždy nutně ze stejného oboru), právní poradenství pro start-upy, pomoc při hledání finančních zdrojů, podporu síťování atp. A dále podpůrné marketingové aktivity, jako je přímý prodej, pořádání výstav, premiér, přehlídek, popularizace výstupů z oblasti designu a audiovize. CKP má za cíl také zajistit nepřetržitou komunikaci mezi výukovými, výrobními a uživatelskými organizacemi. Plánována je také každoroční soutěž podnikatelských záměrů pro start-upy z kreativních průmyslů, kterým bude udělena podpora a stanou se součástí inkubačního programu. Důvody vzniku Potřeba vzniku CKP se odvíjela od uplatnitelnosti absolventů fakulty multimediálních komunikací a míry jejich migrace především do Prahy a Brna. Ve vazbě na vývoj poptávky a kapacitu kreativních lidských zdrojů byly identifikovány dva vysoce specializované obory kreativních průmyslů, a to obor designu a audiovizuálního průmyslu, které mají vysoký podíl přidané hodnoty a do budoucna mohou vytvářet konkurenční výhodu regionu. Důvodem vzniku CKP jako komplexu inkubačních programů ve výše uvedených oborech je snaha o motivaci mladých lidí (zejména magistrů, doktorandů a absolventů studia kreativních oborů), zajistit zakládání, rozvoj a udržení nových podniků kreativního průmyslu v regionu, zvýšit produkci a tím i zaměstnanost v této oblasti. Druhotně dojde k rozvoji a posílení tohoto typu průmyslů a tím také ke snížení odlivu kvalifikovaných kapacit z regionu. Ideu vzniku CKP podporuje i skutečnost, že ve Zlíně vznikla v roce 2014 iniciativa Kreativní Zlín a v říjnu 2015 byl u Krajského soudu v Brně zaregistrován Zlínský kreativní klastr. Financování Na rekonstrukci a technické vybavení bude podán projekt Vybudování Centra kreativních průmyslů ve Zlíně (zdroj: OP PIK). Zároveň je zvažován projekt Řízení Kreativního centra, jenž by navazoval na investiční projekt a který by samostatně řešil vybudování nutné infrastruktury pro aktivity podpory podnikání v oborech kreativního průmyslu. Centrum musí v budoucnu generovat příjmy, které pokryjí náklady na provoz. Jedná se o finance plynoucí z pronájmů prostor, pronájmů technického vybavení, servisních a vzdělávacích služeb. Kreativní inkubátor města Písku/Sladovna Písek, o. p. s. www.sladovna.cz Sladovna Písek, o. p. s., plánuje rozšíření svého dosavadního galerijního konceptu o vybudování unikátního kulturně-vzdělávacího střediska s ucelenou metodikou na rozvoj kreativity pro různé věkové skupiny. 557
- Page 505 and 506: Digitální obsah / 2 Tabulka 3: Dy
- Page 507 and 508: Digitální obsah / 2 Podíváme-li
- Page 509 and 510: Digitální obsah / 2 2010 2011 201
- Page 511 and 512: Digitální obsah / 2 Tabulka 8: IT
- Page 513 and 514: Digitální obsah / 2 2010 2011 201
- Page 515 and 516: Digitální obsah / 3 3/ ZAHRANIČN
- Page 517 and 518: Digitální obsah / 3 Tabulka 10: S
- Page 519 and 520: Digitální obsah / 3 České firmy
- Page 521 and 522: Digitální obsah / 3 Strategická
- Page 523 and 524: Digitální obsah / 4 4/ SILNÉ A S
- Page 525 and 526: Digitální obsah / 5 5/ POTŘEBY V
- Page 527 and 528: Digitální obsah / 6 6/ NÁVRHY TY
- Page 529 and 530: Digitální obsah / 6 Popis projekt
- Page 531 and 532: Digitální obsah / 6 Popis projekt
- Page 533 and 534: Digitální obsah / 6 Popis projekt
- Page 535 and 536: Digitální obsah / 6 Popis projekt
- Page 537 and 538: Digitální obsah / 6 Popis projekt
- Page 539 and 540: Digitální obsah / 7 7/ ZDROJE A L
- Page 541 and 542: Digitální obsah / Příloha 2 VYM
- Page 543 and 544: Digitální obsah / Příloha 2 62.
- Page 545 and 546: Kreativní inkubátory / 1 1/PODNIK
- Page 547 and 548: Kreativní inkubátory / 2 2/KREATI
- Page 549 and 550: Kreativní inkubátory / 2 1. Ochra
- Page 551 and 552: Kreativní inkubátory / 4 4/PŘÍP
- Page 553 and 554: Kreativní inkubátory / 4 Srdcem D
- Page 555: Kreativní inkubátory / 4 Jedním
- Page 559 and 560: Executive Summary EXECUTIVE SUMMARY
- Page 561 and 562: Executive Summary The strengths of
- Page 563 and 564: Executive Summary The book and pres
- Page 565 and 566: Executive Summary The advertising i
- Page 567 and 568: Executive Summary The area of de
- Page 569 and 570: Executive Summary The extensive the
- Page 571 and 572: Executive Summary Given these inacc
- Page 573 and 574: Executive Summary The scope of the
- Page 575 and 576: Executive Summary • Optimizing th
- Page 577 and 578: Executive Summary • In strengthen
- Page 579 and 580: Executive Summary - Physical infras
- Page 581 and 582: Executive Summary - Formal general
- Page 583 and 584: Autoři AUTOŘI Jana Adamcová (197
- Page 585 and 586: Autoři Lubor Kopecký (1978) Spolu
- Page 587 and 588: Autoři Daniela Staníková (1973)
- Page 589 and 590: Organizace ORGANIZACE CCEA−Centru
- Page 591 and 592: Organizace Kancelář Kreativní Ev
- Page 593 and 594: Seznam zkratek EAO - Evropská audi
- Page 595 and 596: Seznam zkratek SF - strukturální
- Page 597 and 598: Seznam příloh ŘEMESLA / 1. ČINN
- Page 599: Tiráž Mapování kulturních a kr
Kreativní inkubátory / 4<br />
Navíc v roce 2014 byl proveden kvalitativní a kvantitativní výzkum kulturních a kreativních<br />
odvětví v Brně a bylo zjištěno působení 11 tis. subjektů se 20 tis. zaměstnanci<br />
a ročním obratem 24 mld. Kč a potvrdil se tak velký kreativní potenciál města.<br />
Na základě zjištěných a nyní upřesňovaných potřeb kreativců (s odborem kultury je<br />
iniciován vznik komunikační platformy a „advokačních“ skupin za každý obor KKO<br />
a Kulturního parlamentu) vzniká v Kanceláři strategie města Strategie městské podpory<br />
KKO (včetně návrhu dalších konkrétních nástrojů podpory). Tato strategie bude<br />
brát v potaz i Regionální inovační strategii JMK.<br />
Financování a realizace<br />
Realizace projektu KC v objektu káznice bude financována nejen ze strukturálních<br />
fondů EU. O nejvhodnější variantě realizace (doporučené organizační modely: akciová<br />
společnost, silná nezisková organizace či projekt PPP), financování a organizačním<br />
modelu projektu bude rozhodnuto počátkem roku 2016 řídící skupinou projektu a následně<br />
zastupitelstvem města.<br />
Centrum kreativních průmyslů Zlín<br />
http://kreativnizlin.cz<br />
Tahounem změn na poli podnikání v kreativních odvětvích ve Zlíně je Fakulta<br />
multimediálních komunikací Univerzity Tomáše Bati. Na plánování a vzniku Centra<br />
kreativních průmyslů Zlín se podílí vedení, doktorandi i absolventi.<br />
Centrum kreativních průmyslů (CKP) bude fungovat v alternativním prostoru univerzitní<br />
budovy U11. Jde o půl patra bývalého baťovského internátu, tedy 500 m 2 , které<br />
budou určeny k aktivitám CKP od ledna 2016 pod správou fakulty multimediálních<br />
komunikací. Prostory centra jsou členěny na pět místností pro start-upy, dále jako<br />
coworking, chill-out, k dispozici jsou dvě jednací místnosti, kuchyňka a sociální zařízení.<br />
Souběžně se vznikem CKP v budově U11 probíhají legislativní přípravy spojené se žádostí<br />
o dotaci v rámci OP PIK. Pracuje se na studii proveditelnosti i udržitelnosti CKP.<br />
Základním vkladem Univerzity Tomáše Bati ve Zlíně (UTB) bude prostor (asi 3000 m 2 )<br />
určený pro aktivity CKP. Jedná se opět o jednu z budov UTB (tzv. U3), která slouží fakultě<br />
technologické a jejíž stav je zralý na rekonstrukci. Současné prostory jsou pro chod<br />
CKP zcela nevyhovující. Projekt CKP byl zadán Al studiu (architektka Eva Jiřičná) a je<br />
ve fázi studie. Chod CKP bude zpočátku zajišťovat fakulta multimediálních komunikací,<br />
přičemž do budoucna se počítá s tím, že se komplex CKP osamostatní.<br />
556