Mapovani KKP, svazekII_final
Kreativní inkubátory / 3 3/STRATEGIE NA PODPORU KREATIVNÍCH INKUBÁTORŮ V ČR Služby a zázemí nabízené v rámci fungování kreativních inkubátorů a další nástroje na podporu kulturních a kreativních odvětví mohou být iniciovány a poskytovány jak shora (veřejnými institucemi, tzv. top-down), tak i zdola (neziskové organizace či privátní sektor, tzv. bottom-up). Obě iniciativy ale významně ovlivňuje nastavení strategií na lokální či národní úrovni, které mohou vést k lepšímu využití potenciálu kreativních odvětví. V České republice neexistují strategie zaměřené čistě na podporu kulturních a kreativních průmyslů, tudíž ani kreativních inkubátorů. Zmínky o nutnosti podpory KKP ale najdeme například v Programovém prohlášení vlády ČR. 9 V rámci Rady vlády pro konkurenceschopnost a hospodářský růst byl také zřízen výbor, kde zástupci KKP pracují se státní správou na zlepšení podmínek a přípravě strategie a nástrojů podpory. Protože kreativní průmysly jsou založeny na interdisciplinaritě a propojování témat jako inovace, kultura a podnikání, je možno jejich podporu integrovat do oborově rozdílných strategií. Níže uvádíme některé z nich. 10 Strategie ekonomického rozvoje: KI pomáhají při rozpoznání potenciálu v kreativních sektorech, pomáhají růstu a zvyšování konkurenceschopnosti. Kulturní strategie: KI podporují využití ekonomického potenciálu kultury a provázanosti uměleckých odvětví s dopady kulturních a kreativních průmyslů. Strategie urbánní politiky a regionálního rozvoje: pomáhají při identifikaci vhodné infrastruktury. KI mají schopnost regenerovat nevyužívanou infrastrukturu a její okolí (často postindustriální oblasti, brownfieldy). Inovační strategie: kultura a kreativita jsou zdrojem inovací. Strategie rozvoje lidských zdrojů: KI sehrávají důležitou roli svým zaměřením na budování kapacit s důrazem na podnikatelské dovednosti. Strategie zaměstnanosti: KI zvyšují počet a kvalitu nových pracovních míst, zejména v kategorii MSP (mikropodniky, malé a střední podniky). Strategie rozvoje turistického ruchu: KI svou koncentrací kreativních lidí představují místo setkávání s unikátní atmosférou a novými nápady, které lákají i návštěvníky mimo lokalitu. Strategie technologického rozvoje: KI intenzivně využívají informačních a telekomunikačních technologií. 9. Vláda České republiky. (2014) Programové prohlášení vlády ČR, Praha. Dostupné [on-line] na: http:// www.vlada.cz/assets/media-centrum/dulezite-dokumenty/programove_prohlaseni_unor_2014.pdf [cit. 11. listopadu 2015]. 10. Jaurová, Z. ed. (2013) V4 Creative Incubators – Guide to places and spaces of creative incubation in Central Europe. Dostupné [on-line] na: http://www.creativeincubators.eu/images/V4_creative%20 incubators.pdf [cit. 11. listopadu 2015]. 550
Kreativní inkubátory / 4 4/PŘÍPADOVÉ STUDIE ESTONSKO – Strategie na podporu kreativních průmyslů Dobrým příkladem komplexního strategického přístupu k rozvoji kreativních průmyslů, který zahrnuje inkubátory jako jeden z hlavních nástrojů podpory pro kreativní podnikatele, je případ Estonska. V Estonsku stejně jako v České republice neexistuje samostatná strategie na podporu kreativních průmyslů, ale odvětví spadající do této oblasti byla v roce 2009 začleněna do strategií a politik, které podporují inovace, podnikání, kulturu a start- -upy. Ty spadají do gesce dvou ministerstev: Ministerstva kultury a Ministerstva pro ekonomické záležitosti a komunikaci. Vzniklo několik typů nástrojů na podporu budování infrastruktury, internacionalizace, inovací, přístupu k financím, vzdělávání v podnikatelských dovednostech, přenosu znalostí a technologií i k rozvoji turismu. První část podpory je otevřená bez ohledu na odvětví a je zaměřena na klastrování, export, marketingové aktivity firmy a zvyšování znalostí. Po několika letech byl program zhodnocen a bylo zjištěno, že tento typ podpůrného programu pomohl mnoha aktivitám z odvětví KKP: například vzniku filmového klastru, organizaci Tallinn Music Week, což je událost, která pomáhá propagovat estonskou hudbu v zahraničí, či založení Creative Estonia, agentury, která zvyšuje povědomí o kreativních průmyslech a propojuje je s jinými odvětvími. Další část podpory směřuje speciálně do vybudování systému, na základě kterého kreativní firmy porostou a uspějí na trhu, včetně zakládání kreativních inkubátorů, hubů a center. Alokována byla podpora v celkové výši 6,3 milionu eur. První kolo přihlášek do programu Creative Industries Support Structures Development proběhlo koncem roku 2009. V lednu 2010 bylo vybráno sedm kreativních center a inkubátorů, které si mezi sebe rozdělily částku 4,9 milionu eur. Mezi podpořenými projekty byly: – Tallinn Creative Incubator – Tartu Centre for Creative Industries – Estonian Design Centre – Estonian Centre of Architecture – Creative Industries Development Centre within the Tallinn Cultural Cauldron – Creative Incubator in Viljandi – Estonian Film Digitalization (postproduction) Centre 11 11. Siil, R. Loove Esti. Creative industries policy in Estonia. Dostupné [on-line] na: http://www.looveesti. ee/en/cci/creative-industries-policy-estonia/ [cit. 11. listopadu 2015]. 551
- Page 499 and 500: Digitální obsah / 1 Přesto byla
- Page 501 and 502: Digitální obsah / 2 2/ EKONOMICK
- Page 503 and 504: Digitální obsah / 2 Pozn. Časov
- Page 505 and 506: Digitální obsah / 2 Tabulka 3: Dy
- Page 507 and 508: Digitální obsah / 2 Podíváme-li
- Page 509 and 510: Digitální obsah / 2 2010 2011 201
- Page 511 and 512: Digitální obsah / 2 Tabulka 8: IT
- Page 513 and 514: Digitální obsah / 2 2010 2011 201
- Page 515 and 516: Digitální obsah / 3 3/ ZAHRANIČN
- Page 517 and 518: Digitální obsah / 3 Tabulka 10: S
- Page 519 and 520: Digitální obsah / 3 České firmy
- Page 521 and 522: Digitální obsah / 3 Strategická
- Page 523 and 524: Digitální obsah / 4 4/ SILNÉ A S
- Page 525 and 526: Digitální obsah / 5 5/ POTŘEBY V
- Page 527 and 528: Digitální obsah / 6 6/ NÁVRHY TY
- Page 529 and 530: Digitální obsah / 6 Popis projekt
- Page 531 and 532: Digitální obsah / 6 Popis projekt
- Page 533 and 534: Digitální obsah / 6 Popis projekt
- Page 535 and 536: Digitální obsah / 6 Popis projekt
- Page 537 and 538: Digitální obsah / 6 Popis projekt
- Page 539 and 540: Digitální obsah / 7 7/ ZDROJE A L
- Page 541 and 542: Digitální obsah / Příloha 2 VYM
- Page 543 and 544: Digitální obsah / Příloha 2 62.
- Page 545 and 546: Kreativní inkubátory / 1 1/PODNIK
- Page 547 and 548: Kreativní inkubátory / 2 2/KREATI
- Page 549: Kreativní inkubátory / 2 1. Ochra
- Page 553 and 554: Kreativní inkubátory / 4 Srdcem D
- Page 555 and 556: Kreativní inkubátory / 4 Jedním
- Page 557 and 558: Kreativní inkubátory / 4 Nabídka
- Page 559 and 560: Executive Summary EXECUTIVE SUMMARY
- Page 561 and 562: Executive Summary The strengths of
- Page 563 and 564: Executive Summary The book and pres
- Page 565 and 566: Executive Summary The advertising i
- Page 567 and 568: Executive Summary The area of de
- Page 569 and 570: Executive Summary The extensive the
- Page 571 and 572: Executive Summary Given these inacc
- Page 573 and 574: Executive Summary The scope of the
- Page 575 and 576: Executive Summary • Optimizing th
- Page 577 and 578: Executive Summary • In strengthen
- Page 579 and 580: Executive Summary - Physical infras
- Page 581 and 582: Executive Summary - Formal general
- Page 583 and 584: Autoři AUTOŘI Jana Adamcová (197
- Page 585 and 586: Autoři Lubor Kopecký (1978) Spolu
- Page 587 and 588: Autoři Daniela Staníková (1973)
- Page 589 and 590: Organizace ORGANIZACE CCEA−Centru
- Page 591 and 592: Organizace Kancelář Kreativní Ev
- Page 593 and 594: Seznam zkratek EAO - Evropská audi
- Page 595 and 596: Seznam zkratek SF - strukturální
- Page 597 and 598: Seznam příloh ŘEMESLA / 1. ČINN
- Page 599: Tiráž Mapování kulturních a kr
Kreativní inkubátory / 3<br />
3/STRATEGIE NA PODPORU KREATIVNÍCH<br />
INKUBÁTORŮ V ČR<br />
Služby a zázemí nabízené v rámci fungování kreativních inkubátorů a další nástroje<br />
na podporu kulturních a kreativních odvětví mohou být iniciovány a poskytovány jak<br />
shora (veřejnými institucemi, tzv. top-down), tak i zdola (neziskové organizace či privátní<br />
sektor, tzv. bottom-up). Obě iniciativy ale významně ovlivňuje nastavení strategií<br />
na lokální či národní úrovni, které mohou vést k lepšímu využití potenciálu kreativních<br />
odvětví. V České republice neexistují strategie zaměřené čistě na podporu kulturních<br />
a kreativních průmyslů, tudíž ani kreativních inkubátorů. Zmínky o nutnosti podpory<br />
<strong>KKP</strong> ale najdeme například v Programovém prohlášení vlády ČR. 9 V rámci Rady vlády pro<br />
konkurenceschopnost a hospodářský růst byl také zřízen výbor, kde zástupci <strong>KKP</strong> pracují<br />
se státní správou na zlepšení podmínek a přípravě strategie a nástrojů podpory.<br />
Protože kreativní průmysly jsou založeny na interdisciplinaritě a propojování témat<br />
jako inovace, kultura a podnikání, je možno jejich podporu integrovat do oborově<br />
rozdílných strategií. Níže uvádíme některé z nich. 10<br />
Strategie ekonomického rozvoje: KI pomáhají při rozpoznání potenciálu v kreativních<br />
sektorech, pomáhají růstu a zvyšování konkurenceschopnosti.<br />
Kulturní strategie: KI podporují využití ekonomického potenciálu kultury a provázanosti<br />
uměleckých odvětví s dopady kulturních a kreativních průmyslů.<br />
Strategie urbánní politiky a regionálního rozvoje: pomáhají při identifikaci vhodné<br />
infrastruktury. KI mají schopnost regenerovat nevyužívanou infrastrukturu a její<br />
okolí (často postindustriální oblasti, brownfieldy).<br />
Inovační strategie: kultura a kreativita jsou zdrojem inovací.<br />
Strategie rozvoje lidských zdrojů: KI sehrávají důležitou roli svým zaměřením<br />
na budování kapacit s důrazem na podnikatelské dovednosti.<br />
Strategie zaměstnanosti: KI zvyšují počet a kvalitu nových pracovních míst, zejména<br />
v kategorii MSP (mikropodniky, malé a střední podniky).<br />
Strategie rozvoje turistického ruchu: KI svou koncentrací kreativních lidí představují<br />
místo setkávání s unikátní atmosférou a novými nápady, které lákají i návštěvníky<br />
mimo lokalitu.<br />
Strategie technologického rozvoje: KI intenzivně využívají informačních a telekomunikačních<br />
technologií.<br />
9. Vláda České republiky. (2014) Programové prohlášení vlády ČR, Praha. Dostupné [on-line] na: http://<br />
www.vlada.cz/assets/media-centrum/dulezite-dokumenty/programove_prohlaseni_unor_2014.pdf<br />
[cit. 11. listopadu 2015].<br />
10. Jaurová, Z. ed. (2013) V4 Creative Incubators – Guide to places and spaces of creative incubation in<br />
Central Europe. Dostupné [on-line] na: http://www.creativeincubators.eu/images/V4_creative%20<br />
incubators.pdf [cit. 11. listopadu 2015].<br />
550