Mapovani KKP, svazekII_final
Digitální obsah / 2 IT služby vydávají na výzkum a vývoj zhruba 5,3 mld. Kč, více než dvojnásobek oproti roku 2005, přičemž podíl domácích a zahraničních firem je téměř stejný. Zahraniční subjekty tedy neberou ČR pouze jako místo subdodávek, ale evidentně zde i své produkty vyvíjejí. Výdaje na výzkum a vývoj pocházejí primárně z velkých a středních firem. Z tabulky 9 rovněž vyplývá, že právě 90 % výdajů na výzkum a vývoj v oblasti ICT služeb je směřováno do sféry IT služeb. Tabulka 9: ICT služby – výdaje na výzkum a vývoj (v mil. Kč) 2005 2006 2007 2008 2009 Celkem 2567 2836 3264 3844 3844 Podle hlavních skupin činností Telekomunikační činnosti 13 356 451 436 405 IT služby 2554 2480 2813 3408 3440 Podle typu a vlastnictví podnikatelského subjektu Fyzické osoby 4 2 2 4 4 Právnické osoby celkem 2563 2834 3262 3840 3840 Domácí podniky 1261 1178 1410 1675 1827 Podniky pod zahraniční kontrolou 1302 1656 1852 2166 2014 Podle velikosti podniků (počet zaměstnaných osob) Malé (0–49 zaměst. osob) 753 926 943 1002 780 Střední (50–249 zaměst. osob) 1375 1148 1530 1931 2139 Velké (250 a více zaměst. osob) 439 762 791 911 926 25. Tamtéž. 512
Digitální obsah / 2 2010 2011 2012 2013 1 Celkem 4117 4976 5616 5898 Podle hlavních skupin činností Telekomunikační činnosti 519 549 607 592 IT služby 3597 4427 5009 5306 Podle typu a vlastnictví podnikatelského subjektu Fyzické osoby 4 3 5 1 Právnické osoby celkem 4112 4973 5612 5897 Domácí podniky 1987 2485 2598 2854 Podniky pod zahraniční kontrolou 2126 2488 3014 3043 Podle velikosti podniků (počet zaměstnaných osob) Malé (0–49 zaměst. osob) 899 1215 1082 1001 Střední (50–249 zaměst. osob) 1865 1593 1705 2895 Velké (250 a více zaměst. osob) 1363 2168 2830 2002 1 předběžný údaj Zdroj: ČSÚ, Šetření o výzkumu a vývoji VTR 5-01 V časové ose je patrný dynamický nárůst ze strany velkých podniků a stagnace v případě malých a středních firem. Nicméně při mezinárodním srovnání výrazně zaostáváme ve výdajích na výzkum a vývoj v oblasti ICT (viz graf 3). 513
- Page 461 and 462: Architektura / Příloha 1 ČINNOST
- Page 463 and 464: Vymezení odvětví podle činnosti
- Page 465 and 466: Design / 1 1/ ZÁKLADNÍ STRUKTURA,
- Page 467 and 468: Design / 1 Program Design pro konku
- Page 469 and 470: Design / 1 - Občanské sdružení
- Page 471 and 472: Design / 2 2/ EKONOMICKÁ DATA A V
- Page 473 and 474: Design / 3 3/ ZAHRANIČNÍ TRENDY V
- Page 475 and 476: Design / 3 Estonsko - The Estonian
- Page 477 and 478: Design / 3 Kromě ekonomického rů
- Page 479 and 480: Design / 4 Slabé stránky - nedost
- Page 481 and 482: Design / 5 - podpora asistenčních
- Page 483 and 484: Design / 6 6/ NÁVRHY TYPOVÝCH PRO
- Page 485 and 486: Design / 6 Název projektu Téma a
- Page 487 and 488: Design / 7 Ministerstvo průmyslu a
- Page 489 and 490: Design / Příloha 2 VZDĚLÁVÁNÍ
- Page 491 and 492: DIGItálNí obSah Jana Adamcová, M
- Page 493 and 494: Digitální obsah / 1 1/ ZÁKLADNÍ
- Page 495 and 496: Digitální obsah / 1 Pokud jde o f
- Page 497 and 498: Digitální obsah / 1 Strategie pod
- Page 499 and 500: Digitální obsah / 1 Přesto byla
- Page 501 and 502: Digitální obsah / 2 2/ EKONOMICK
- Page 503 and 504: Digitální obsah / 2 Pozn. Časov
- Page 505 and 506: Digitální obsah / 2 Tabulka 3: Dy
- Page 507 and 508: Digitální obsah / 2 Podíváme-li
- Page 509 and 510: Digitální obsah / 2 2010 2011 201
- Page 511: Digitální obsah / 2 Tabulka 8: IT
- Page 515 and 516: Digitální obsah / 3 3/ ZAHRANIČN
- Page 517 and 518: Digitální obsah / 3 Tabulka 10: S
- Page 519 and 520: Digitální obsah / 3 České firmy
- Page 521 and 522: Digitální obsah / 3 Strategická
- Page 523 and 524: Digitální obsah / 4 4/ SILNÉ A S
- Page 525 and 526: Digitální obsah / 5 5/ POTŘEBY V
- Page 527 and 528: Digitální obsah / 6 6/ NÁVRHY TY
- Page 529 and 530: Digitální obsah / 6 Popis projekt
- Page 531 and 532: Digitální obsah / 6 Popis projekt
- Page 533 and 534: Digitální obsah / 6 Popis projekt
- Page 535 and 536: Digitální obsah / 6 Popis projekt
- Page 537 and 538: Digitální obsah / 6 Popis projekt
- Page 539 and 540: Digitální obsah / 7 7/ ZDROJE A L
- Page 541 and 542: Digitální obsah / Příloha 2 VYM
- Page 543 and 544: Digitální obsah / Příloha 2 62.
- Page 545 and 546: Kreativní inkubátory / 1 1/PODNIK
- Page 547 and 548: Kreativní inkubátory / 2 2/KREATI
- Page 549 and 550: Kreativní inkubátory / 2 1. Ochra
- Page 551 and 552: Kreativní inkubátory / 4 4/PŘÍP
- Page 553 and 554: Kreativní inkubátory / 4 Srdcem D
- Page 555 and 556: Kreativní inkubátory / 4 Jedním
- Page 557 and 558: Kreativní inkubátory / 4 Nabídka
- Page 559 and 560: Executive Summary EXECUTIVE SUMMARY
- Page 561 and 562: Executive Summary The strengths of
Digitální obsah / 2<br />
2010 2011 2012 2013 1<br />
Celkem 4117 4976 5616 5898<br />
Podle hlavních skupin činností<br />
Telekomunikační činnosti 519 549 607 592<br />
IT služby 3597 4427 5009 5306<br />
Podle typu a vlastnictví podnikatelského subjektu<br />
Fyzické osoby 4 3 5 1<br />
Právnické osoby celkem 4112 4973 5612 5897<br />
Domácí podniky 1987 2485 2598 2854<br />
Podniky pod zahraniční kontrolou 2126 2488 3014 3043<br />
Podle velikosti podniků (počet zaměstnaných osob)<br />
Malé (0–49 zaměst. osob) 899 1215 1082 1001<br />
Střední (50–249 zaměst. osob) 1865 1593 1705 2895<br />
Velké (250 a více zaměst. osob) 1363 2168 2830 2002<br />
1<br />
předběžný údaj<br />
Zdroj: ČSÚ, Šetření o výzkumu a vývoji VTR 5-01<br />
V časové ose je patrný dynamický nárůst ze strany velkých podniků a stagnace v případě<br />
malých a středních firem. Nicméně při mezinárodním srovnání výrazně zaostáváme<br />
ve výdajích na výzkum a vývoj v oblasti ICT (viz graf 3).<br />
513