Mapovani KKP, svazekII_final
Východiska a strategie podpory KKP v ČR / 6 • Profesionalizace představitelů KKP ve smyslu zvyšování jejich schopností, dovedností, znalostí a růstu prostřednictvím nejrůznějších forem a nástrojů (např. koučing, mentoring, inovační vouchery, inkubace). Služby v oblasti podpory lidských zdrojů vedoucí k profesionalizaci mohou být poskytovány prostřednictvím speciálních celostátních a regionálních programů včetně služeb v rámci kreativních inkubátorů, center apod. (např. sdílené pracovní prostory a dílny). • Podpora start-upů/začínajících firem a společností v přechodném stádiu k prosperitě. • Posilování kapacit a profesionalizace se týká rovněž zadavatelů zakázek a těch, kteří rozhodují o veřejné podpoře KKP. To se týká např. úředníků rozhodujících o územním rozvoji a zadávání veřejných zakázek či firem a organizací usilujících o lepší marketing či design. Je důležité zaměřit se na zvyšování znalostí současných trendů všech, kteří rozhodují a podílejí se na podpoře KKP (ať už se jedná o podporu či správu a řízení neziskového, veřejného či ziskového sektoru i oblasti vzdělávání). • Při posilování kapacit a profesionalizaci by měly hrát klíčovou úlohu zprostředkující subjekty, které jsou schopné poskytovat kvalitní a relevantní poradenské sužby, networkingové akce propojující kreativce a zadavatele apod. Pro některá odvětví by bylo vhodné zřídit zastřešující/koordinační centra/agentury po vzoru zahraniční praxe (např. designcentrum, centrum pro podporu řemesel, radu stavební kultury a architektury, profesní komoru restaurátorů). Centra mohou být zakládána na celostátní i regionální úrovni. • Podpora festivalů, veletrhů a dalších akcí umožňujících prezentaci, výměnu zkušeností a navazování kontaktů, včetně podpory importu a účasti zahraničních umělců, souborů i odborníků v ČR, což zajišťuje možnost inspirace, srovnání a navázání mezinárodní spolupráce. • Zajištění většího prostoru pro prezentaci a propagaci výstupů KKP ve veřejnoprávních médiích (především TV a rozhlas, ale i oborové časopisy a webové portály). • Podpora přílivu zahraničních zakázek a zahraničních investic a spolupráce zahraničních a domácích firem (především v odvětvích digitálních her, filmu a v digitálním obsahu) prostřednictvím informačního servisu a dalších služeb na celostátní i regionální úrovni. Posilování stávající infrastruktury (Film Commission) a zakládání nové. 48
Východiska a strategie podpory KKP v ČR / 6 − Adaptace KKP na digitální prostředí • Podpora nových obchodních modelů a služeb pomáhajících inovativním pro jektům, např. v oblasti legálního stahování obsahu. Digitální prostředí umožňuje nejen zvýšit distribuci a prezentaci výstupů KKP, ale rovněž vznik nových produktů a služeb. • Podpora digitalizace obsahu a zařízení, umožňujících prezentaci, archivaci a v širším důsledku i tvorbu a produkci. Jedná se o podporu digitalizace filmového dědictví, knihovních fondů, muzejních sbírek, vytvoření standardů za účelem jejich zpřístupnění a následného využití, vytváření datových úložišť i digitalizaci zařízení zajišťujících promítání (zejména v kinech). O archivaci a prezentaci výstupů v digitálním prostředí (a nejen v něm, ale i formou založení speciálních muzeí a expozic) usilují i „nová odvětví“, jako např. digitální hry a reklama. • Podpora stávajících i nových informačních nástrojů (např. podpora vývoje jednoho informačního rozhraní o českém filmu či podpora databází knižních novinek). • V obecné rovině je důležité zajištění dobré dostupnosti internetu, kybernetické bezpečnosti otevřenosti dat, nástrojů pro práci s velkými objemy dat, 3D vizualizace, rapid prototypingu, nových digitálních řešení a služeb (e-commerce, digitální obsah, internet věcí atd.) a podpora sofistikovaných služeb v oblasti exportu. − Přístup k financím • Vzdělávání finančních institucí prostřednictvím cílených kampaní a zároveň hledání možností, jak zajistit přístup k financím především individuálním podnikatelům/živnostníkům a MSP prostřednictvím metod finančního inženýrství (půjčky, úvěry, záruky, akcie, seed a pre-seed fondy). Podnikatelské subjekty KKP mají v ČR téměř nulový přístup ke kapitálu (to se týká hlavně odvětví digitálních her, digitálního obsahu, hudby a filmu). Finanční instituce v ČR zatím neposkytují rizikový kapitál KKP, protože neumí ocenit ekonomickou hodnotu duševního vlastnictví. V zahraničí existuje mnoho příkladů speciálních fondů pro podporu KKP, které jsou většinou založeny na spolupráci veřejného sektoru a bankovních domů a prostřednictvím různých finančních nástrojů podporují konkrétní podnikatelské záměry a podniky. Tématu přístupu k financím je věnována velká pozornost i na úrovni Evropské komise: na konci roku 2015 byl zveřejněn výstup pracovní skupiny EK s názvem Inovativní nástroje podporující přístup ke kapitálu kulturním a kreativním odvětvím. 23 23. Evropská komise, Pracovní plán pro kulturu 2015−2018. (2015) Good Practice Report: Toward more effuicient financial ecosystems: innovative instruments to facilitace access to finance for the cultural and creative sectors (CCS), www.kreativnicesko.cz, zpráva bude přeložena do češtiny, její zveřejnění předpokládáme v únoru roku 2016. 49
- Page 1 and 2: II. svazek Mapování kulturních a
- Page 3 and 4: Citace „SCÉNICKÁ UMĚNÍ mají
- Page 5 and 6: Citace „PAMÁTKY v ČR zažívaj
- Page 7 and 8: Úvod ÚVOD Vážení čtenáři, p
- Page 9 and 10: Úvod Kromě odvětvových studií
- Page 11 and 12: VýchoDISka a StratEGIE PoDPory kkP
- Page 13 and 14: Východiska a strategie podpory KKP
- Page 15 and 16: Východiska a strategie podpory KKP
- Page 17 and 18: Východiska a strategie podpory KKP
- Page 19 and 20: Východiska a strategie podpory KKP
- Page 21 and 22: Východiska a strategie podpory KKP
- Page 23 and 24: Východiska a strategie podpory KKP
- Page 25 and 26: Východiska a strategie podpory KKP
- Page 27 and 28: Východiska a strategie podpory KKP
- Page 29 and 30: Východiska a strategie podpory KKP
- Page 31 and 32: Východiska a strategie podpory KKP
- Page 33 and 34: Východiska a strategie podpory KKP
- Page 35 and 36: Východiska a strategie podpory KKP
- Page 37 and 38: Východiska a strategie podpory KKP
- Page 39 and 40: Východiska a strategie podpory KKP
- Page 41 and 42: Východiska a strategie podpory KKP
- Page 43 and 44: Východiska a strategie podpory KKP
- Page 45 and 46: Východiska a strategie podpory KKP
- Page 47: Východiska a strategie podpory KKP
- Page 51 and 52: Východiska a strategie podpory KKP
- Page 53 and 54: Východiska a strategie podpory KKP
- Page 55 and 56: Východiska a strategie podpory KKP
- Page 57 and 58: Vymezení odvětví podle činnosti
- Page 59 and 60: Scénická umění / 1 Kulturní in
- Page 61 and 62: Scénická umění / 1 Tanec Taneč
- Page 63 and 64: Scénická umění / 1 Festivaly Ob
- Page 65 and 66: Scénická umění / 1 V uplynulýc
- Page 67 and 68: Scénická umění / 2 Na počátku
- Page 69 and 70: Scénická umění / 2 Statistika k
- Page 71 and 72: Scénická umění / 2 Činnost kul
- Page 73 and 74: Scénická umění / 3 3/ ZAHRANIČ
- Page 75 and 76: Scénická umění / 3 Zachytit a p
- Page 77 and 78: Scénická umění / 3 Projektové
- Page 79 and 80: Scénická umění / 4 4/ SILNÉ A
- Page 81 and 82: Scénická umění / 4 Slabé strá
- Page 83 and 84: Scénická umění / 5 5/ POTŘEBY
- Page 85 and 86: Scénická umění / 5 - Zajištěn
- Page 87 and 88: Scénická umění / 6 6/ NÁVRHY T
- Page 89 and 90: Scénická umění / 6 Hlavní cíl
- Page 91 and 92: Scénická umění / 7 Javůrek, Ja
- Page 93 and 94: Scénická umění / Příloha 1 Č
- Page 95 and 96: Scénická umění / Příloha 2 V
- Page 97 and 98: Scénická umění / Příloha 3 V
Východiska a strategie podpory <strong>KKP</strong> v ČR / 6<br />
− Adaptace <strong>KKP</strong> na digitální prostředí<br />
• Podpora nových obchodních modelů a služeb pomáhajících inovativním<br />
pro jektům, např. v oblasti legálního stahování obsahu. Digitální prostředí<br />
umožňuje nejen zvýšit distribuci a prezentaci výstupů <strong>KKP</strong>, ale rovněž vznik<br />
nových produktů a služeb.<br />
• Podpora digitalizace obsahu a zařízení, umožňujících prezentaci, archivaci<br />
a v širším důsledku i tvorbu a produkci. Jedná se o podporu digitalizace<br />
filmového dědictví, knihovních fondů, muzejních sbírek, vytvoření standardů<br />
za účelem jejich zpřístupnění a následného využití, vytváření datových úložišť<br />
i digitalizaci zařízení zajišťujících promítání (zejména v kinech). O archivaci<br />
a prezentaci výstupů v digitálním prostředí (a nejen v něm, ale i formou<br />
založení speciálních muzeí a expozic) usilují i „nová odvětví“, jako např.<br />
digitální hry a reklama.<br />
• Podpora stávajících i nových informačních nástrojů (např. podpora vývoje<br />
jednoho informačního rozhraní o českém filmu či podpora databází knižních<br />
novinek).<br />
• V obecné rovině je důležité zajištění dobré dostupnosti internetu, kybernetické<br />
bezpečnosti otevřenosti dat, nástrojů pro práci s velkými objemy<br />
dat, 3D vizualizace, rapid prototypingu, nových digitálních řešení a služeb<br />
(e-commerce, digitální obsah, internet věcí atd.) a podpora sofistikovaných<br />
služeb v oblasti exportu.<br />
− Přístup k financím<br />
• Vzdělávání finančních institucí prostřednictvím cílených kampaní a zároveň<br />
hledání možností, jak zajistit přístup k financím především individuálním<br />
podnikatelům/živnostníkům a MSP prostřednictvím metod finančního inženýrství<br />
(půjčky, úvěry, záruky, akcie, seed a pre-seed fondy). Podnikatelské<br />
subjekty <strong>KKP</strong> mají v ČR téměř nulový přístup ke kapitálu (to se týká hlavně<br />
odvětví digitálních her, digitálního obsahu, hudby a filmu). Finanční instituce<br />
v ČR zatím neposkytují rizikový kapitál <strong>KKP</strong>, protože neumí ocenit ekonomickou<br />
hodnotu duševního vlastnictví. V zahraničí existuje mnoho příkladů speciálních<br />
fondů pro podporu <strong>KKP</strong>, které jsou většinou založeny na spolupráci veřejného<br />
sektoru a bankovních domů a prostřednictvím různých finančních nástrojů podporují<br />
konkrétní podnikatelské záměry a podniky. Tématu přístupu k financím je<br />
věnována velká pozornost i na úrovni Evropské komise: na konci roku 2015 byl<br />
zveřejněn výstup pracovní skupiny EK s názvem Inovativní nástroje podporující<br />
přístup ke kapitálu kulturním a kreativním odvětvím. 23<br />
23. Evropská komise, Pracovní plán pro kulturu 2015−2018. (2015) Good Practice Report: Toward more<br />
effuicient financial ecosystems: innovative instruments to facilitace access to finance for the cultural<br />
and creative sectors (CCS), www.kreativnicesko.cz, zpráva bude přeložena do češtiny, její zveřejnění<br />
předpokládáme v únoru roku 2016.<br />
49