Mapovani KKP, svazekII_final
Design / 6 Název projektu Téma a zdůvodnění potřebnosti Vzdělávání a budování kapacit – propagace a podpora designu pro podnikatele – Design for Business Vznik celostátního centra, které bude fungovat jako koordinátor podpůrných aktivit pro firmy s cílem rozvinout využívání designu pro zvýšení jejich konkurenceschopnosti, schopností exportu a internacionalizace. České firmy totiž zatím podceňují roli designu pro zvýšení konkurenceschopnosti svých produktů a služeb. Proto je potřeba propagovat, informovat a konzultovat přínosy designu a poskytnout firmám relevantní služby. Hlavní cíle a náplň Vhodný realizátor Cílovými skupinami jsou firmy (mikro, malé, střední), jejichž značka, výroba a služby jsou založené na designu, velké průmyslové výrobní společnosti, orgány státní správy a neziskové organizace. Cíle – podpora výzkumu, vývoje a inovací v oblasti designu – zvýšení konkurenceschopnosti firem využitím designu Náplň – organizování tendrů a soutěží při získávání designových řešení pro cílové skupiny – kontaktní místo pro firmy: konzultace a design management – grantový projekt zčásti hrazený firmou, zčásti subvencí (náklady na kreativce jsou na straně firmy) – výzkum trhu a možností kreativních spoluprací – aktivity na podporu výzkumu, vývoje a inovací – podpora a iniciace projektů spolupráce firem a akademické sféry (uměleckoprůmyslových škol) – sbírání a prezentace příkladů dobré praxe a kreativních inovací – vlastní publikační aktivity, kampaně, výstavy – design klinika – služba cílovým skupinám, jejímž výstupem bude designová analýza firmy – vzdělávací aktivity: • semináře pro podnikatele bez zkušeností z oblasti designu o přínosu kreativity pro jejich podnikání, pro internacionalizaci a export • workshopy pro firmy, které chtějí využívat a zapojovat kreativní inovace profesionální zastřešující organizace se zkušeností v oboru – CZECHDESIGN, Unie grafického designu, Czech Fashion Council, ve spolupráci s CzechTrade 484
Design / 6 Název projektu Téma a zdůvodnění potřebnosti Hlavní cíle a náplň Vhodný realizátor Vzdělávání a budování kapacit – podpora mladých designérů pro připravenost na trh – kreativní inkubátor – Design centrum Kromě centra na celostátní úrovni by měla existovat centra či konzultační místa napříč regiony. Různorodé iniciativy by měly nabízet podpůrné aktivity pro firmy s cílem rozvinout využívání designu pro zvýšení jejich konkurenceschopnosti, schopností exportu a internacionalizace. Zároveň by měly podporovat studenty magisterských studií a mladé designéry s cílem zvýšit jejich uplatnitelnost na trhu práce a rozvinout schopnost kreativity a inovace. V rámci podpory designu je nutné přihlížet k regionální a lokální specifičnosti a přizpůsobit jí nabízené aktivity. České firmy totiž zatím podceňují roli designu pro zvýšení konkurenceschopnosti svých produktů a služeb. Proto je potřeba propagovat, informovat a konzultovat přínosy designu a poskytnout firmám relevantní služby. Cílovými skupinami jsou firmy (mikro, malé, střední, velké průmyslové výrobní společnosti), jejichž značka, výroba a služby jsou založené na designu, místní produkce, orgány regionální a městské správy, neziskové organizace, studenti designu v magisterském studiu, designéři OSVČ do 40 let, designérská studia/designérské firmy. Cíle – podpora zvyšování podnikatelských dovedností designérů a budování jejich kapacit – zvýšení konkurenceschopnosti firem využitím designu Náplň – podpora coworkingových center a inkubátorů – podpora místní produkce a místních podnikatelů, např. formou voucherů – podpora v tvorbě business plánu pro začínající designéry a start-upy kreativního podnikání – administrativní/právní poradna – odborná pomoc se smlouvami, patenty a autorským právem – vzdělávací aktivity pro designéry na téma podnikání a design management – workshopy a semináře – vzdělávací aktivity pro firmy a další zadavatele – semináře pro podnikatele bez zkušeností z oblasti designu o přínosu kreativity pro jejich podnikání, workshopy pro firmy, které chtějí využívat a zapojovat kreativní inovace – kontaktní místo pro firmy: konzultace a design management – grantový projekt zčásti hrazený firmou, zčásti subvencí (náklady na kreativce jsou na straně firmy) – sbírání a prezentace příkladů dobré praxe a kreativních inovací přímo z regionu organizace a instituce činné v oblasti designu (např. školy, neziskové organizace, profesní organizace a sdružení, regionální rozvojová centra, inovační centra apod.); vhodné subjekty, které se již danou činností zabývají či mají rozpracovaný záměr: PROTEBE live, Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, kreativní inkubátor vzniklý v rámci projektu Plzeň − Evropské hlavní město kultury 2015, Kreativní centrum Brno 485
- Page 433 and 434: Vymezení odvětví podle činnosti
- Page 435 and 436: Architektura / 1 Soudobá česká a
- Page 437 and 438: Architektura / 1 Strategie definuje
- Page 439 and 440: Architektura / 2 2/ EKONOMICKÁ DAT
- Page 441 and 442: Architektura / 2 Obrázek 4: Počet
- Page 443 and 444: Architektura / 2 Tabulka 1: Data za
- Page 445 and 446: Architektura / 2 Tabulka 2: Studie
- Page 447 and 448: Architektura / 2 Příjmy (v eurech
- Page 449 and 450: Architektura / 3 Chytrá města Vý
- Page 451 and 452: Architektura / 4 Slabé stránky -
- Page 453 and 454: Architektura / 5 Hlavní cíle podp
- Page 455 and 456: Architektura / 5 • úprava staveb
- Page 457 and 458: Architektura / 6 6/ NÁVRHY TYPOVÝ
- Page 459 and 460: Architektura / 6 Název projektu T
- Page 461 and 462: Architektura / Příloha 1 ČINNOST
- Page 463 and 464: Vymezení odvětví podle činnosti
- Page 465 and 466: Design / 1 1/ ZÁKLADNÍ STRUKTURA,
- Page 467 and 468: Design / 1 Program Design pro konku
- Page 469 and 470: Design / 1 - Občanské sdružení
- Page 471 and 472: Design / 2 2/ EKONOMICKÁ DATA A V
- Page 473 and 474: Design / 3 3/ ZAHRANIČNÍ TRENDY V
- Page 475 and 476: Design / 3 Estonsko - The Estonian
- Page 477 and 478: Design / 3 Kromě ekonomického rů
- Page 479 and 480: Design / 4 Slabé stránky - nedost
- Page 481 and 482: Design / 5 - podpora asistenčních
- Page 483: Design / 6 6/ NÁVRHY TYPOVÝCH PRO
- Page 487 and 488: Design / 7 Ministerstvo průmyslu a
- Page 489 and 490: Design / Příloha 2 VZDĚLÁVÁNÍ
- Page 491 and 492: DIGItálNí obSah Jana Adamcová, M
- Page 493 and 494: Digitální obsah / 1 1/ ZÁKLADNÍ
- Page 495 and 496: Digitální obsah / 1 Pokud jde o f
- Page 497 and 498: Digitální obsah / 1 Strategie pod
- Page 499 and 500: Digitální obsah / 1 Přesto byla
- Page 501 and 502: Digitální obsah / 2 2/ EKONOMICK
- Page 503 and 504: Digitální obsah / 2 Pozn. Časov
- Page 505 and 506: Digitální obsah / 2 Tabulka 3: Dy
- Page 507 and 508: Digitální obsah / 2 Podíváme-li
- Page 509 and 510: Digitální obsah / 2 2010 2011 201
- Page 511 and 512: Digitální obsah / 2 Tabulka 8: IT
- Page 513 and 514: Digitální obsah / 2 2010 2011 201
- Page 515 and 516: Digitální obsah / 3 3/ ZAHRANIČN
- Page 517 and 518: Digitální obsah / 3 Tabulka 10: S
- Page 519 and 520: Digitální obsah / 3 České firmy
- Page 521 and 522: Digitální obsah / 3 Strategická
- Page 523 and 524: Digitální obsah / 4 4/ SILNÉ A S
- Page 525 and 526: Digitální obsah / 5 5/ POTŘEBY V
- Page 527 and 528: Digitální obsah / 6 6/ NÁVRHY TY
- Page 529 and 530: Digitální obsah / 6 Popis projekt
- Page 531 and 532: Digitální obsah / 6 Popis projekt
- Page 533 and 534: Digitální obsah / 6 Popis projekt
Design / 6<br />
Název projektu<br />
Téma<br />
a zdůvodnění<br />
potřebnosti<br />
Hlavní cíle<br />
a náplň<br />
Vhodný<br />
realizátor<br />
Vzdělávání a budování kapacit – podpora mladých designérů<br />
pro připravenost na trh – kreativní inkubátor – Design centrum<br />
Kromě centra na celostátní úrovni by měla existovat centra či<br />
konzultační místa napříč regiony. Různorodé iniciativy by měly<br />
nabízet podpůrné aktivity pro firmy s cílem rozvinout využívání<br />
designu pro zvýšení jejich konkurenceschopnosti, schopností<br />
exportu a internacionalizace. Zároveň by měly podporovat studenty<br />
magisterských studií a mladé designéry s cílem zvýšit jejich<br />
uplatnitelnost na trhu práce a rozvinout schopnost kreativity a inovace.<br />
V rámci podpory designu je nutné přihlížet k regionální a lokální<br />
specifičnosti a přizpůsobit jí nabízené aktivity. České firmy totiž<br />
zatím podceňují roli designu pro zvýšení konkurenceschopnosti<br />
svých produktů a služeb. Proto je potřeba propagovat, informovat<br />
a konzultovat přínosy designu a poskytnout firmám relevantní služby.<br />
Cílovými skupinami jsou firmy (mikro, malé, střední, velké průmyslové<br />
výrobní společnosti), jejichž značka, výroba a služby jsou založené<br />
na designu, místní produkce, orgány regionální a městské správy,<br />
neziskové organizace, studenti designu v magisterském studiu,<br />
designéři OSVČ do 40 let, designérská studia/designérské firmy.<br />
Cíle<br />
– podpora zvyšování podnikatelských dovedností designérů a budování<br />
jejich kapacit<br />
– zvýšení konkurenceschopnosti firem využitím designu<br />
Náplň<br />
– podpora coworkingových center a inkubátorů<br />
– podpora místní produkce a místních podnikatelů, např. formou voucherů<br />
– podpora v tvorbě business plánu pro začínající designéry a start-upy<br />
kreativního podnikání<br />
– administrativní/právní poradna – odborná pomoc se smlouvami,<br />
patenty a autorským právem<br />
– vzdělávací aktivity pro designéry na téma podnikání a design<br />
management – workshopy a semináře<br />
– vzdělávací aktivity pro firmy a další zadavatele – semináře pro<br />
podnikatele bez zkušeností z oblasti designu o přínosu kreativity<br />
pro jejich podnikání, workshopy pro firmy, které chtějí využívat<br />
a zapojovat kreativní inovace<br />
– kontaktní místo pro firmy: konzultace a design management<br />
– grantový projekt zčásti hrazený firmou, zčásti subvencí (náklady<br />
na kreativce jsou na straně firmy)<br />
– sbírání a prezentace příkladů dobré praxe a kreativních inovací<br />
přímo z regionu<br />
organizace a instituce činné v oblasti designu (např. školy, neziskové<br />
organizace, profesní organizace a sdružení, regionální rozvojová centra,<br />
inovační centra apod.); vhodné subjekty, které se již danou činností<br />
zabývají či mají rozpracovaný záměr: PROTEBE live, Univerzita Tomáše<br />
Bati ve Zlíně, kreativní inkubátor vzniklý v rámci projektu Plzeň −<br />
Evropské hlavní město kultury 2015, Kreativní centrum Brno<br />
485