Mapovani KKP, svazekII_final
Design / 2 Investice do designu Ojedinělý výzkum v ČR realizovala společnost Dynamo design. 6 Prostřednictvím série případových studií v rámci projektu Designem k prosperitě výzkum představuje úspěšné výsledky investic do designu: – Linet, výrobce medicínských pomůcek, zapojením designu získal důležitou konkurenční výhodu na mezinárodním trhu. Podíl exportu na výnosech firmy se po spolupráci s designérem zvýšil o 30 %. Zatímco v roce 1995 Linet prodal 2800 lůžek, po jedenáctileté spolupráci s designéry jich v roce 2011 dokázal prodat 34 800. – Firma Ravak po uvedení redesignované vany Rosa II zaznamenala zvýšení prodeje tohoto produktu o 100 %. Nové designy van výrazně napomáhají firmě pronikat na zahraniční trhy. V roce 2012 vyvážela firma do 50 zemí světa. V roce 2011 zvýšil Ravak meziročně objem tržeb o 10 % na 1,85 miliardy Kč. – Tescoma dva roky po uvedení prvních výrobků s vlastním designem na trh zaznamenala vzrůst tržby firmy ze 705 milionů Kč na 927 milionů Kč. Nezaměnitelný design výrobci pomohl pronikat na nové trhy. Momentálně má Tescoma 1300 prodejních míst ve více než 100 zemích. V sedmi zemích má také vlastní obchodní zastoupení. Mezi lety 1999 a 2012 vzrostly tržby firmy o více než 100 %. – Dalších dvanáct případových studií s ekonomickými údaji o efektivitě zapojení designu do firemních struktur je k dispozici na webových stránkách projektu či v tištěné publikaci. 7 Společnost Dynamo design dále v rámci projektu Designem k prosperitě realizovala dotazníkové šetření na vzorku 144 ředitelů a manažerů marketingu velkých českých firem: – 67 % manažerů si rozhodně myslí, že design může českým firmám pomoci při prosazování se vůči konkurenci – 87 % z nich se domnívá, že existuje přímá vazba mezi designem a prosperitou – 90 % manažerů souhlasí, že vliv kvality designu na úspěch, či neúspěch podniku bude vzrůstat – ale jenom 50 % z nich je spokojeno s designem produktů vlastní firmy a s pozorností, kterou firma designu věnuje – pouze 11,2 % firem pravidelně měří vliv designu na celkovou úspěšnost 8 6. Dynamo design. (2014) Designem k prosperitě. Dostupné [on-line] na: http://www.designemkprosperite. cz/cs/ [cit. 24. července 2014]. 7. Tamtéž. 8. Dynamo design. (2012) Výzkum v rámci projektu Designem k prosperitě. 472
Design / 3 3/ ZAHRANIČNÍ TRENDY Vývoj v oblasti výrobků, služeb a prostředí v zahraničí se za poslední léta rapidně proměňuje a zásadní roli v této proměně hraje právě design. Trendy jsou efektivnost, jednoduchost a srozumitelnost v oblasti poskytovaných služeb a vizuálně přitažlivé, funkční a svou formou a způsobem použití přístupné výrobky. Design má také jedinečnou schopnost vytvářet přístupná, bezbariérová a vizuálně atraktivní prostředí, ať už jde o orientační systémy, městský mobiliář nebo kvalitu hromadné dopravy. Design se tak stává nejen ručitelem kvality zpracování, funkčnosti a estetických kvalit, ale také nositelem příběhu, tvůrcem značky firmy, města, regionu nebo celé země. Dosavadní vývoj mezinárodní situace, plánované strategie a politika EU směrem k efektivnějšímu využívání potenciálu kreativních průmyslů se zvláštním důrazem na design ovlivňují jednotlivé národní i lokální strategické plány a aktivity. Trendem je intenzivnější zapojování designu jednotlivými státy a programová podpora jeho dalšího rozvoje a uplatňování, což zajišťují na státní a lokální úrovni design centra, agentury a další subjekty podporované ze státních, regionálních či municipálních rozpočtů. Jako ukázkový příklad na úvod lze uvést Design Finland Programme, strategický plán Finska na rozvoj designu jako základní konkurenční výhody na národní úrovni, který bude implementovaný několika ministerstvy a dalšími státními institucemi do roku 2020. Dále pak estonský program Design Bulldozer na podporu spolupráce firem a designérů. 9 Organizaci na národní úrovni zajišťující plánování a implementaci strategií v oblasti designu a podporující zapojování designu do praxe mají všechny vyspělé země. Tento systém je ještě často doplňován regionálními organizacemi zaměřenými na tyto cíle. Současná strategie podpory a rozvíjení designu je orientovaná na podporu designu pro služby a jeho komplexnější uplatňování v komerčním sektoru. Strategie národních i regionálních organizací se většinou zaměřují na tři základní prioritní aktivity: 1. podpora designu v rámci podnikatelských struktur – především pro malé a střední podniky 2. podpora prezentace designu a jeho přínosů veřejnosti 3. vzdělávání a výzkum 10 9. Design for Europe. (2014) Dostupné [on-line] na: http://designforeurope.eu/case-study/designbulldozer [cit. 29. července 2014]. 10. Vinšová, Jana. (2012) Současné strategie podpory a rozvoje designu a jejich role v České republice. Diplomová práce na Vysoké škole uměleckoprůmyslové v Praze. 473
- Page 421 and 422: Reklama / 3 3/ ZAHRANIČNÍ TRENDY
- Page 423 and 424: Reklama / 4 4/ SILNÉ A SLABÉ STR
- Page 425 and 426: Reklama / 5 5/ POTŘEBY Podpora lok
- Page 427 and 428: Reklama / 6 6/ NÁVRHY TYPOVÝCH PR
- Page 429 and 430: Reklama / 7 7/ ZDROJE A LITERATURA
- Page 431 and 432: archItEktura Igor Kovačević, Mart
- Page 433 and 434: Vymezení odvětví podle činnosti
- Page 435 and 436: Architektura / 1 Soudobá česká a
- Page 437 and 438: Architektura / 1 Strategie definuje
- Page 439 and 440: Architektura / 2 2/ EKONOMICKÁ DAT
- Page 441 and 442: Architektura / 2 Obrázek 4: Počet
- Page 443 and 444: Architektura / 2 Tabulka 1: Data za
- Page 445 and 446: Architektura / 2 Tabulka 2: Studie
- Page 447 and 448: Architektura / 2 Příjmy (v eurech
- Page 449 and 450: Architektura / 3 Chytrá města Vý
- Page 451 and 452: Architektura / 4 Slabé stránky -
- Page 453 and 454: Architektura / 5 Hlavní cíle podp
- Page 455 and 456: Architektura / 5 • úprava staveb
- Page 457 and 458: Architektura / 6 6/ NÁVRHY TYPOVÝ
- Page 459 and 460: Architektura / 6 Název projektu T
- Page 461 and 462: Architektura / Příloha 1 ČINNOST
- Page 463 and 464: Vymezení odvětví podle činnosti
- Page 465 and 466: Design / 1 1/ ZÁKLADNÍ STRUKTURA,
- Page 467 and 468: Design / 1 Program Design pro konku
- Page 469 and 470: Design / 1 - Občanské sdružení
- Page 471: Design / 2 2/ EKONOMICKÁ DATA A V
- Page 475 and 476: Design / 3 Estonsko - The Estonian
- Page 477 and 478: Design / 3 Kromě ekonomického rů
- Page 479 and 480: Design / 4 Slabé stránky - nedost
- Page 481 and 482: Design / 5 - podpora asistenčních
- Page 483 and 484: Design / 6 6/ NÁVRHY TYPOVÝCH PRO
- Page 485 and 486: Design / 6 Název projektu Téma a
- Page 487 and 488: Design / 7 Ministerstvo průmyslu a
- Page 489 and 490: Design / Příloha 2 VZDĚLÁVÁNÍ
- Page 491 and 492: DIGItálNí obSah Jana Adamcová, M
- Page 493 and 494: Digitální obsah / 1 1/ ZÁKLADNÍ
- Page 495 and 496: Digitální obsah / 1 Pokud jde o f
- Page 497 and 498: Digitální obsah / 1 Strategie pod
- Page 499 and 500: Digitální obsah / 1 Přesto byla
- Page 501 and 502: Digitální obsah / 2 2/ EKONOMICK
- Page 503 and 504: Digitální obsah / 2 Pozn. Časov
- Page 505 and 506: Digitální obsah / 2 Tabulka 3: Dy
- Page 507 and 508: Digitální obsah / 2 Podíváme-li
- Page 509 and 510: Digitální obsah / 2 2010 2011 201
- Page 511 and 512: Digitální obsah / 2 Tabulka 8: IT
- Page 513 and 514: Digitální obsah / 2 2010 2011 201
- Page 515 and 516: Digitální obsah / 3 3/ ZAHRANIČN
- Page 517 and 518: Digitální obsah / 3 Tabulka 10: S
- Page 519 and 520: Digitální obsah / 3 České firmy
- Page 521 and 522: Digitální obsah / 3 Strategická
Design / 3<br />
3/ ZAHRANIČNÍ TRENDY<br />
Vývoj v oblasti výrobků, služeb a prostředí v zahraničí se za poslední léta rapidně<br />
proměňuje a zásadní roli v této proměně hraje právě design. Trendy jsou efektivnost,<br />
jednoduchost a srozumitelnost v oblasti poskytovaných služeb a vizuálně přitažlivé,<br />
funkční a svou formou a způsobem použití přístupné výrobky. Design má také jedinečnou<br />
schopnost vytvářet přístupná, bezbariérová a vizuálně atraktivní prostředí, ať<br />
už jde o orientační systémy, městský mobiliář nebo kvalitu hromadné dopravy. Design<br />
se tak stává nejen ručitelem kvality zpracování, funkčnosti a estetických kvalit, ale<br />
také nositelem příběhu, tvůrcem značky firmy, města, regionu nebo celé země.<br />
Dosavadní vývoj mezinárodní situace, plánované strategie a politika EU směrem<br />
k efektivnějšímu využívání potenciálu kreativních průmyslů se zvláštním důrazem<br />
na design ovlivňují jednotlivé národní i lokální strategické plány a aktivity. Trendem<br />
je intenzivnější zapojování designu jednotlivými státy a programová podpora jeho<br />
dalšího rozvoje a uplatňování, což zajišťují na státní a lokální úrovni design centra,<br />
agentury a další subjekty podporované ze státních, regionálních či municipálních<br />
rozpočtů. Jako ukázkový příklad na úvod lze uvést Design Finland Programme, strategický<br />
plán Finska na rozvoj designu jako základní konkurenční výhody na národní<br />
úrovni, který bude implementovaný několika ministerstvy a dalšími státními institucemi<br />
do roku 2020. Dále pak estonský program Design Bulldozer na podporu spolupráce<br />
firem a designérů. 9<br />
Organizaci na národní úrovni zajišťující plánování a implementaci strategií v oblasti<br />
designu a podporující zapojování designu do praxe mají všechny vyspělé země. Tento<br />
systém je ještě často doplňován regionálními organizacemi zaměřenými na tyto cíle.<br />
Současná strategie podpory a rozvíjení designu je orientovaná na podporu designu pro<br />
služby a jeho komplexnější uplatňování v komerčním sektoru. Strategie národních<br />
i regionálních organizací se většinou zaměřují na tři základní prioritní aktivity:<br />
1. podpora designu v rámci podnikatelských struktur – především pro malé<br />
a střední podniky<br />
2. podpora prezentace designu a jeho přínosů veřejnosti<br />
3. vzdělávání a výzkum 10<br />
9. Design for Europe. (2014) Dostupné [on-line] na: http://designforeurope.eu/case-study/designbulldozer<br />
[cit. 29. července 2014].<br />
10. Vinšová, Jana. (2012) Současné strategie podpory a rozvoje designu a jejich role v České republice.<br />
Diplomová práce na Vysoké škole uměleckoprůmyslové v Praze.<br />
473