Mapovani KKP, svazekII_final
Share Embed Flag
Download ePaper

Mapovani KKP, svazekII_final

lucies
08.02.2016 Views

Východiska a strategie podpory KKP v ČR / 6 6/ TEZE STRATEGIE PODPORY KKP V ČR 1. Předpoklady fungování a rozvoje subjektů KKP 1.1. Zvyšování povědomí – Mapování – Strategická spolupráce – Institucionální rámec 1.2. Správa a řízení – Naplňování strategií – Administrativa, legislativa a procesy – Spolupráce státní správy a samosprávy 2. Vytváření podmínek pro rozvoj současné domácí tvorby/produkce 2.1. Posilování KKP – Posilování kapacit, profesionalizace, inkubace – Adaptace KKP na digitální prostředí – Přístup k financím – Spolupráce – platformy, sítě, klastry – Hmotná infrastruktura – Export a internacionalizace 2.2. Vzdělávání – Formální umělecké, uměnovědní a odborné vzdělávání – Formální obecné vzdělávání – Celoživotní/další profesní vzdělávání 3. Dopady KKP na další odvětví 3.1. Spolupráce kreativních a nekreativních odvětví – Posilování nekreativních průmyslů prostřednictvím spolupráce s KKP 3.2. Spolupráce veřejného a soukromého sektoru (veřejné zakázky, PPP − public private partnership, sociální inovace) 3.3. Cestovní ruch, branding 44

Východiska a strategie podpory KKP v ČR / 6 1. Předpoklady 1.1. Zvyšování povědomí − Mapování KKP • Podpora výzkumu a zlepšování statistiky prostřednictvím dalšího mapování, zpracování analýz a statistických šetření pro jednotlivá odvětví i jejich souhrn s cílem získat relevantní data a znalosti o potřebách KKP jako podklady pro jejich další rozvoj. − Strategická spolupráce • Vytvoření pracovní skupiny pro vytvoření strategie podpory KKP napříč rezorty zahrnující i představitele KKP. Vzhledem k horizontálnímu charakteru KKP by se přípravy strategie mělo účastnit co nejvíce relevantních ministerstev a dalších institucí (MK, Úřad vlády, MPO, MZV, MMR, MPSV, MŠMT, Hospodářská komora a další) a také představitelé konkrétních odvětví, nejlépe prostřednictvím zastřešujících profesních organizací. Při přípravě (i následné realizaci) by se měl klást důraz na propojenost a návaznost všech druhů aktivit ve smyslu jejich tržního, neziskového, veřejného, vzdělávacího a výzkumného charakteru a dále na spolupráci státní správy a správy na úrovni měst a krajů. − Institucionální rámec • Vytvoření institucionálního nástroje v podobě centrální agentury/kanceláře na zvyšování povědomí o KKP, poskytování informací a konzultací o možnostech využívání programů na podporu KKP, v souladu s implementačním plánem státní kulturní politiky. Tato kancelář by měla fungovat co nejdříve, protože již nyní může plnit řadu důležitých úkolů, především v souvislosti s využíváním ESIF (ukazuje se totiž, že mnohé aktuální programy/výzvy jsou sice otevřené pro subjekty KKP, ale pro zajištění jejich relevantního využití je třeba vyjednávat speciální podmínky a kritéria). Mezi další důležité aktivity kanceláře by měly patřit i další činnosti zaměřené především na spolupráci a síťování všech aktivních skupin a platforem i budování významu KKP v již existujících obecnějších platformách, jakými jsou např. hospodářské komory, regionální inovační centra, technologické parky, regionální rozvojové agentury apod. 45

Východiska a strategie podpory <strong>KKP</strong> v ČR / 6<br />

1. Předpoklady<br />

1.1. Zvyšování povědomí<br />

− Mapování <strong>KKP</strong><br />

• Podpora výzkumu a zlepšování statistiky prostřednictvím dalšího mapování,<br />

zpracování analýz a statistických šetření pro jednotlivá odvětví i jejich souhrn<br />

s cílem získat relevantní data a znalosti o potřebách <strong>KKP</strong> jako podklady<br />

pro jejich další rozvoj.<br />

− Strategická spolupráce<br />

• Vytvoření pracovní skupiny pro vytvoření strategie podpory <strong>KKP</strong> napříč<br />

rezorty zahrnující i představitele <strong>KKP</strong>. Vzhledem k horizontálnímu charakteru<br />

<strong>KKP</strong> by se přípravy strategie mělo účastnit co nejvíce relevantních ministerstev<br />

a dalších institucí (MK, Úřad vlády, MPO, MZV, MMR, MPSV, MŠMT, Hospodářská<br />

komora a další) a také představitelé konkrétních odvětví, nejlépe<br />

prostřednictvím zastřešujících profesních organizací. Při přípravě (i následné<br />

realizaci) by se měl klást důraz na propojenost a návaznost všech druhů<br />

aktivit ve smyslu jejich tržního, neziskového, veřejného, vzdělávacího a výzkumného<br />

charakteru a dále na spolupráci státní správy a správy na úrovni<br />

měst a krajů.<br />

− Institucionální rámec<br />

• Vytvoření institucionálního nástroje v podobě centrální agentury/kanceláře<br />

na zvyšování povědomí o <strong>KKP</strong>, poskytování informací a konzultací o možnostech<br />

využívání programů na podporu <strong>KKP</strong>, v souladu s implementačním<br />

plánem státní kulturní politiky. Tato kancelář by měla fungovat co nejdříve,<br />

protože již nyní může plnit řadu důležitých úkolů, především v souvislosti<br />

s využíváním ESIF (ukazuje se totiž, že mnohé aktuální programy/výzvy jsou<br />

sice otevřené pro subjekty <strong>KKP</strong>, ale pro zajištění jejich relevantního využití je<br />

třeba vyjednávat speciální podmínky a kritéria). Mezi další důležité aktivity<br />

kanceláře by měly patřit i další činnosti zaměřené především na spolupráci<br />

a síťování všech aktivních skupin a platforem i budování významu <strong>KKP</strong> v již<br />

existujících obecnějších platformách, jakými jsou např. hospodářské komory,<br />

regionální inovační centra, technologické parky, regionální rozvojové agentury<br />

apod.<br />

45

logo

products

Resources

Company

Terms of service
Privacy policy
Cookie policy
Cookie settings
Imprint
Change language
Made with love in Switzerland
© 2024 Yumpu.com all rights reserved

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!