Mapovani KKP, svazekII_final
Share Embed Flag
Download ePaper

Mapovani KKP, svazekII_final

lucies
08.02.2016 Views

Hudební průmysl / 3 Součástí společnosti Vivendi je i současný lídr majors Universal Music Group (UMG), pod něhož spadají i další tradiční prestižní značky jako Deutsche Grammophon nebo Decca Records. Také EMI byla odprodána zčásti UMG, zčásti Sony/ATV. Přesto si tradiční labely uchovávají svou kontinuitu. Rozhoduje tedy více kvalita managementu než samotné vlastnictví. Rovněž se začíná stírat rozdíl mezi indies a majors, pokud jde o umělecké zaměření produktů. Po roce 2009 změnily majors konfrontační přístup k inovátorům na trhu a začaly s nimi spolupracovat (sdílení katalogů za různých podmínek: ceny, podíly ve firmách apod.), najímají progresivní A&R manažery, kteří vyhledávají talenty na všech komunikačních kanálech a nesoustředí se pouze na mainstream. V posledním období také majors nabízejí menším nezávislým vydavatelům služby B2B, protože mají dlouhodobě dobré kontakty na potenciální sponzory, média apod. Inovace a udržitelnost Inovace do hudebního průmyslu zavádí tradičně i samotní umělci s dostatečným finančním zázemím především v zájmu umělců a spotřebitelů v reakci na komerční jednání majors. Mezi takové osobnosti patří např. Peter Gabriel, který kontinuálně podporuje jak technologické novinky, 61 tak i marketingové aktivity (např. založil celosvětový festival WOMAD – World of Music Arts and Dance – a pracoval s fanoušky v době, kdy to ještě nebylo běžné). Hudební průmysl dokáže využít i své kritiky a schopné inovátory a vytvořit z nich oficiální ikony hudebního byznysu, o čemž svědčí i to, že Gabriel obdržel významné hudební ceny. 62 Cit pro marketingové a technické inovace má určitě i Madonna, která jako jedna z prvních využila propojení vydání nahrávek s koncertními turné a masivní propagací v médiích (tzv. 360° marketing) a rovněž se finančně zapojila do nové streamingové služby TIDAL. 63 61. Např. 4K Digital Cinema (http://www.sony.co.uk/pro/article/broadcast-live-production-back-to-frontpeter-gabriel), založení jedné z prvních on-line downloadových služeb OD2 (v roce 2006 odkoupené Nokií), jedny z prvních streamingových stránek We7. 62. Např. Music Industry Trust Award v roce 2004, BT Digital Music Awards v roce 2006, MIDEM Personality of the Year v roce 2008. 63. In: Janouš, Marek. (2013) Streaming hudby: počítá se na haléře, muzikantům přesto pomáhá. 9. srpna 2013 na Lupa.cz. Dostupné [on-line] na: http://www.lupa.cz/clanky/streaming-hudbypocita-se-na-halere-muzikantum-ale-presto-pomaha/ [cit. 19. října 2015]. 350

Hudební průmysl / 3 Hudební sektor mluví dlouhodobě o tzv. udržitelném rozvoji a zjednodušení a racionalizaci procesů. Pokud jde o stabilizaci, přelomovým se stal rok 2013, kdy příjmy z digitálního servisu začaly kompenzovat velké ztráty z fyzického prodeje. Podle statistik IFPI 64 v roce 2013 dosáhl nahrávací průmysl celkového objemu prodeje 16,5 mld. dolarů a 15 mld. dolarů v roce 2014, přičemž stále expanduje na nové trhy. V roce 2014 poprvé dosáhl poměr fyzického a digitálního prodeje stejné hodnoty (po 46 %), zbytek tvoří příjmy z prováděcích práv a synchronizace (8 %). Celkové příjmy z digitálního prodeje narostly ze 4,4 mld. dolarů v roce 2009 na 6,9 mld. dolarů v roce 2014. Poskytovatelé digitálních služeb usilují především o nárůst předplatného, které nyní užívá 41 milionů lidí a jejich počet neustále roste. Graf 3: Globální digitální příjmy podle sektorů v roce 2014 4 5 3 1 1 internetový download 2 předplatitelé streamingu 3 ostatní 4 streaming s reklamou 5 personalizovaný mobil, servis 2 Zdroj: Digital Music Report 2015, IFPI Novým trendem je i tzv. personalizace služby pro jednotlivá teritoria, která mají specifické zvyky a preference. 65 V Evropě poklesly podle zpráv IFPI mírně trhy ve Francii a Velké Británii, středně rostou v ČR (+4,6 %), Dánsku (+2 %), Maďarsku (+7,8 %), Irsku (+8,5 %), na Slovensku (+13,5 %) a mírně v Německu (1,9 %). Tyto údaje lze vyhodnotit tak, že v zemích s největším a nejdéle trvajícím objemem služeb nárůst zpomaluje, zatímco roste tam, kde služby nastoupily později. Podle statistik IFPI v současnosti v Evropě funguje na 200 digitálních služeb a užívá je 43 milionů lidí. Pokud jde o preferenci služeb, zpracovala kvalitativní výzkum preferencí pro IFPI agentura MediaCT, která se dotazovala 7502 subjektů ve věku 16−64 let v devíti zemích v roce 2012. Preference služeb zůstává v podstatě stálá: YouTube, iTunes, Amazon MP3, Spotify, Vevo a Deezer. 66 Uživatelé jsou dnes ve všech zemích zhruba ze 70−80 % přesvědčeni, že servis je dobrý a lze za něj platit. 64. In: IFPI. (2015) IFPI Digital Music Report 2015, Charting the Path to Sustainable Growth. Dostupné [on-line] na: http://ifpi.org/downloads/Digital-Music-Report-2015.pdf [cit. 19. října 2015]. 65. In: Mobile Music: The Future is Personalization! (http://evonexus.org/events/mobile-music-thefuture-is-personalization/). 66. IPSOS MediaCT. (2013) The Digital Music Consumer – A Global Perspective. Dostupné [on-line] na: http://www.ifpi.org/content/library/DMR2013_IPSOS_Slides.pdf [cit. 19. října 2015]. 351

Hudební průmysl / 3<br />

Součástí společnosti Vivendi je i současný lídr majors Universal Music Group (UMG),<br />

pod něhož spadají i další tradiční prestižní značky jako Deutsche Grammophon nebo<br />

Decca Records. Také EMI byla odprodána zčásti UMG, zčásti Sony/ATV. Přesto si tradiční<br />

labely uchovávají svou kontinuitu. Rozhoduje tedy více kvalita managementu<br />

než samotné vlastnictví. Rovněž se začíná stírat rozdíl mezi indies a majors, pokud<br />

jde o umělecké zaměření produktů.<br />

Po roce 2009 změnily majors konfrontační přístup k inovátorům na trhu a začaly<br />

s nimi spolupracovat (sdílení katalogů za různých podmínek: ceny, podíly ve firmách<br />

apod.), najímají progresivní A&R manažery, kteří vyhledávají talenty na všech komunikačních<br />

kanálech a nesoustředí se pouze na mainstream. V posledním období také<br />

majors nabízejí menším nezávislým vydavatelům služby B2B, protože mají dlouhodobě<br />

dobré kontakty na potenciální sponzory, média apod.<br />

Inovace a udržitelnost<br />

Inovace do hudebního průmyslu zavádí tradičně i samotní umělci s dostatečným<br />

finančním zázemím především v zájmu umělců a spotřebitelů v reakci na komerční<br />

jednání majors. Mezi takové osobnosti patří např. Peter Gabriel, který kontinuálně<br />

podporuje jak technologické novinky, 61 tak i marketingové aktivity (např. založil celosvětový<br />

festival WOMAD – World of Music Arts and Dance – a pracoval s fanoušky<br />

v době, kdy to ještě nebylo běžné). Hudební průmysl dokáže využít i své kritiky<br />

a schopné inovátory a vytvořit z nich oficiální ikony hudebního byznysu, o čemž<br />

svědčí i to, že Gabriel obdržel významné hudební ceny. 62 Cit pro marketingové a technické<br />

inovace má určitě i Madonna, která jako jedna z prvních využila propojení vydání<br />

nahrávek s koncertními turné a masivní propagací v médiích (tzv. 360° marketing)<br />

a rovněž se finančně zapojila do nové streamingové služby TIDAL. 63<br />

61. Např. 4K Digital Cinema (http://www.sony.co.uk/pro/article/broadcast-live-production-back-to-frontpeter-gabriel),<br />

založení jedné z prvních on-line downloadových služeb OD2 (v roce 2006 odkoupené<br />

Nokií), jedny z prvních streamingových stránek We7.<br />

62. Např. Music Industry Trust Award v roce 2004, BT Digital Music Awards v roce 2006, MIDEM<br />

Personality of the Year v roce 2008.<br />

63. In: Janouš, Marek. (2013) Streaming hudby: počítá se na haléře, muzikantům přesto pomáhá.<br />

9. srpna 2013 na Lupa.cz. Dostupné [on-line] na: http://www.lupa.cz/clanky/streaming-hudbypocita-se-na-halere-muzikantum-ale-presto-pomaha/<br />

[cit. 19. října 2015].<br />

350

logo

products

Resources

Company

Terms of service
Privacy policy
Cookie policy
Cookie settings
Imprint
Change language
Made with love in Switzerland
© 2024 Yumpu.com all rights reserved

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!