ПРИНЦИП ПРЕДЕЛЬНЫХ ОБОБЩЕНИЙ: методология, задачи ...

338
поиска качественного решения можно интерпретировать как один из
вариантов «созревания» решения. Поскольку решение означает обрушение
старых моделей знаний и возникновение новых, то «озарение» можно
интерпретировать как когнитивную катастрофу. Появление лишь одной
новой вершины в орграфе доменов какого-либо теста (одного из сотен или
тысяч тестов) способно привести к «озарению».
В прикладном плане разработана архитектура и реализован прототип
Многоцелевого банка знаний (на примере клинической медицины),
который поддерживает встроенную процедуру постоянного пересмотра
всех решаемых ранее задач, приводя к периодическому обновлению
синдромных и вероятностных моделей знаний (задачи диагностики,
прогнозирования, оптимизации лечения) [203]. Факт целесообразности
обновления той или иной модели знаний сообщается куратору задачи, а
изменения вступают в силу только после его разрешения. Показано, что в
процессе эксплуатации системы частота обновлений моделей знаний
(«озарений») со временем немонотонно, но уменьшается. Функции базы
прецедентов выполняет госпитальная информационная система [4]. Схожая
технология реализована и в рамках специализированной КИС «Оценка и
прогноз течения заболевания» (рассмотрена выше).
Полномасштабная реализация процессов созревания когнитивных
структур в активном (инициируется агентами) и фоновом режимах будет
означать, что КИС обладает собственным целенаправленным поведением.
Главной целью КИС является нахождение качественных решений, в
частности моделей знаний (возможно, в диалоге с пользователем).
Выделим ключевые аспекты и феноменологические операторы
получения качественных решений (управлений) в рамках КИС, а также
наметим пути их реализации.
Любое решение или закон управления имеет несколько уровней
общности, а именно:
1. Осознание или осмысление системной парадигмы управления или
исследования.
2. Построение системного решения на основе принятой парадигмы.
3. Развертывание системного решения в частные прикладные решения
(образы, портреты) такие как: статистический портрет, информационный
образ, граф причинно-следственных связей, модели подпроцессов и
подсистем и т.д.
Синдромный принцип управления является примером парадигмы
управления, на базе которой формируется системное решение − целевые
синдромы и предвестники. Далее системное решение самоподобным
образом разворачивается в частные решения.
С позиции наблюдателя любой реальный процесс выработки решения