31.01.2015 Views

ПРИНЦИП ПРЕДЕЛЬНЫХ ОБОБЩЕНИЙ: методология, задачи ...

ПРИНЦИП ПРЕДЕЛЬНЫХ ОБОБЩЕНИЙ: методология, задачи ...

ПРИНЦИП ПРЕДЕЛЬНЫХ ОБОБЩЕНИЙ: методология, задачи ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

172<br />

а) тест X1 б) тест X2 в) тесты X3, X4, X5<br />

Рис. 4.22 – Орграфы доменов G + банка тестов «Эффективность»<br />

Обозначим все показатели (тесты) научно-технической, экономической<br />

и социальной эффективности через X1,…, Xn. Соответственно имеем банк<br />

тестов {G(X1),…, G(Xn)}. Пусть Z= {0, 1} – список заключений, где z = 1 –<br />

«проект принят», а z = 0 – «проект отклонен». Сформируем базу<br />

прецедентов Ω({τ/T}, Z) = {α({τ/T}, z/Z)} из всех проектов, которые<br />

подвергались экспертизе (с известными исходами z ∈ Z). В доменах «1»<br />

база проектов имеет вид таблицы 4.12 (№ – номер проекта).<br />

Таблица 4.12 – Фрагмент базы проектов<br />

№<br />

Показатели научно- техн.<br />

эффективности<br />

Показатели<br />

эконом. эфф-ти<br />

Показатели<br />

соц. эфф-ти Z<br />

X1 X2 X3 X4 X5 … … Xn<br />

1 5 8 8 6 3 … … … 0<br />

2 3 6 9 10 2 … … … 1<br />

3 9 4 7 5 9 … … … 1<br />

На основе базы прецедентов и банка тестов находятся предельные<br />

вероятностные и синдромные модели знаний. Последние применяются для<br />

анализа приоритетов экспертов, а также построения систем поддержки<br />

принятия решений (автоматизированной экспертизе проектов).<br />

4.3 Метод «Штрихкода» квантования значений<br />

От развитости Банка тестов {G(τ)} зависит корректность предельных<br />

моделей знаний. Метод штрихкода в сложных ситуациях анализа позволяет<br />

автоматически строить приемлемые орграфы G(τ) [149]. Под сложной<br />

ситуацией анализа понимается такая ситуация, когда имеющийся Банк<br />

тестов не позволяет найти корректную модель знаний.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!