VladimÃÂr DobeÅ¡, ENVIROS (PDF, 401 kB) - CENIA, ÄÂeská informaÄÂnà...
VladimÃÂr DobeÅ¡, ENVIROS (PDF, 401 kB) - CENIA, ÄÂeská informaÄÂnà...
VladimÃÂr DobeÅ¡, ENVIROS (PDF, 401 kB) - CENIA, ÄÂeská informaÄÂnà...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Seminář<br />
Finančně výhodná ekologie<br />
Vstupní hodnocení možností<br />
finančně výhodné ekologie –<br />
nabídka pro podniky i<br />
municipality<br />
Vladimír Dobeš<br />
<strong>ENVIROS</strong>, s. r. o.<br />
www.enviros.cz
Obsah<br />
1. NÁSTROJE UDRŽITELNÉ SPOTŘEBY A<br />
VÝROBY (USV) – pyramida řízení<br />
2. HODNOCENÍ MOŽNOSTÍ INOVACÍ USV –<br />
aktuální nabídka dotované asistence<br />
3. PŘÍPADOVÁ STUDIE – zavedení čistší<br />
produkce splácením z úspor v rámci<br />
projektu EMPRESS
1. Nástroje USV působí na jednotlivé úrovně<br />
pyramidy řízení organizace<br />
P y r a m i d a ř íz e n í<br />
OBLASTI PŮSOBENÍ<br />
Fyzická<br />
úroveň:<br />
Informační<br />
úroveň:<br />
Kontrolní<br />
úroveň:<br />
PRODUKTY<br />
VÝROBA<br />
SYSTÉM ŘÍZENÍ<br />
STRATEGIE<br />
VIZE A CÍLE<br />
ZÁJMY ZÁJMOVÝCH<br />
SKUPIN<br />
Řízení životního cyklu<br />
Řízení toků v procesech<br />
Systémy řízení<br />
Cíle a strategie<br />
Vztahy
Nástroje USV v podniku<br />
Pyramida řízení<br />
PRODUKTY<br />
VÝROBA<br />
SYSTÉM ŘÍZENÍ<br />
STRATEGIE<br />
Ekodesign<br />
Příklady nástrojů jsou<br />
umístěny podle jejich<br />
zaměření<br />
Nejlepší Nejlepší dostupné dostupné techniky techniky (BAT), (BAT),<br />
environmentální manažerské účetnictví<br />
(EMA), (EMA), M&T, M&T, čistší čistší produkce produkce<br />
EMS, TQM<br />
VIZE A CÍLE<br />
ZÁJMY ZÁJMOVÝCH<br />
SKUPIN<br />
Sociální odpovědnost<br />
externí externí reporting<br />
Společenská odpovědnost
2. Hodnocení možností<br />
inovací USV<br />
Vstupní hodnocení inovací USV v organizaci<br />
Pyramida řízení<br />
PRODUKTY<br />
VÝROBA<br />
SYSTÉM ŘÍZENÍ<br />
zasahuje všechny úrovně<br />
pyramidy řízení a má<br />
přesah do životního cyklu<br />
výrobků a služeb<br />
STRATEGIE<br />
VIZE A CÍLE<br />
ZÁJMY ZÁJMOVÝCH<br />
SKUPIN<br />
metodika vstupního hodnocení inovací<br />
USV byla vyvinuta v rámci projektu<br />
Partnerství pro udržitelnou výrobu a<br />
služby <strong>ENVIROS</strong>, s. r. o.
Cíl vstupního hodnocení<br />
Cílem vstupního hodnocení možností inovací<br />
USV je<br />
identifikovat projekty USV<br />
s přínosy v oblastech:<br />
– Ekonomické<br />
– Environmentální<br />
– Sociální<br />
Hodnocení se provádí z pohledu hodnoceného subjektu, ve<br />
kterém jsou identifikovány oblasti klíčových změn a teprve<br />
následně jsou doporučeny vhodné nástroje pro realizaci<br />
žádoucích změn.
Vstupní hodnocení<br />
Vstupní hodnocení se provádí v oblastech:<br />
produkty<br />
procesy<br />
systémy<br />
PRODUKTY<br />
VÝROBA<br />
SYSTÉM ŘÍZENÍ<br />
STRATEGIE<br />
zájmové<br />
skupiny<br />
VIZE A CÍLE<br />
ZÁJMY ZÁJMOVÝCH<br />
SKUPIN
0) Screening<br />
Kroky vstupního<br />
hodnocení<br />
1) Určení oblastí klíčových změn<br />
2) Výběr nástrojů<br />
3) Analýza nástroje<br />
4) Návrh projektu<br />
5) Hodnocení projektu<br />
6) Návrh způsobu financování
KROK 1: Určení oblastí klíčových změn<br />
a) Vstupy –<br />
výstupy<br />
(T20)<br />
b) hodnocení aspektů USV<br />
PRODUKTY<br />
VÝROBA<br />
SYSTÉM ŘÍZENÍ<br />
STRATEGIE<br />
VIZE A CÍLE<br />
ZÁJMY ZÁJMOVÝCH<br />
SKUPIN<br />
Hodnocení<br />
aspektů USV<br />
se provádí<br />
nezávisle na<br />
možných<br />
nástrojích
KROK 2: Výběr nástrojů<br />
Nástroj x<br />
Oblasti klíčových<br />
změn<br />
PRODUKTY<br />
VÝROBA<br />
SYSTÉM ŘÍZENÍ<br />
STRATEGIE<br />
VIZE A CÍLE<br />
ZÁJMY ZÁJMOVÝCH<br />
SKUPIN<br />
Nástroj x<br />
Nástroj Nástroj A x<br />
Nástroj B<br />
Nástroj x<br />
Nástroj x<br />
Nástroj x<br />
Nástroj C
KROK 3: Analýza nástroje<br />
•Identifikace<br />
možného projektu a<br />
rozsahu hodnocení<br />
•Stanovení potenciálu<br />
úspor a dalších<br />
přínosů<br />
•Nároky na zavedení<br />
nástroje<br />
• Podklady pro návrh<br />
projektu<br />
PRODUKTY<br />
VÝROBA<br />
SYSTÉM ŘÍZENÍ<br />
STRATEGIE<br />
VIZE A CÍLE<br />
ZÁJMY ZÁJMOVÝCH<br />
SKUPIN<br />
Nástroj A<br />
Nástroj B
Zpráva ze vstupního<br />
hodnocení<br />
Vstupní hodnocení končí zprávou určenou pouze pro hodnocený<br />
podnik/organizaci.<br />
Obsahem zprávy je mj. návrh:<br />
•Jaký nástroj(e) USV použít / projekt(y) USV realizovat<br />
•Co to podnik bude stát a jaká jsou rizika projektu (a zda je<br />
někdo ochoten tato rizika s podnikem sdílet)<br />
•Co podniku projekt přinese (a zda je někdo ochoten tyto<br />
efekty garantovat)
3. Případová studie<br />
Zavedení čistší produkce postupy monitoringu a<br />
targetingu (M&T) splácením z úspor (metodou EPC)<br />
v podniku<br />
Kladno<br />
Případová studie byla připravena v rámci projektu EMPRESS<br />
realizovaného při <strong>ENVIROS</strong>, s. r. o.
Případová studie<br />
Vstupní podmínky<br />
• průmyslový areál podniku (výrobní haly, sklady,<br />
administrativní budovy)<br />
• podnik vyrábí elektrotechnická zařízení<br />
• vysoký podíl nákladů na zajištění kvality<br />
prostředí a energetická média<br />
• rostoucí náklady na energii<br />
• snaha odpovědného personálu zefektivnit<br />
energetické hospodářství
Případová studie<br />
Hlavní fáze projektu EMPRESS v podniku<br />
• Vstupní hodnocení: stanovení minimálního potenciálu úspor, návrh<br />
projektu a poskytnutí garancí a financování třetí stranou (metodou EPC)<br />
• Zavedení systému řízení toků pomocí M&T<br />
– instalace systému podružného měření spotřeby energie<br />
– instalace a nastavení systému Montage (softwarový informační systém)<br />
– odpovědnost pracovníků za účinnost využívání energie<br />
– pravidelná analýza dat a z ní vyplývající úsporná opatření<br />
• Realizace úsporných opatření (především zefektivnění systémů TZB -<br />
vytápění, chlazení, zvlhčování, příprava TV)<br />
– úpravy funkčnosti řídicích systémů, úpravy provozních parametrů systémů<br />
– využití odpadního tepla, akumulace chladu<br />
– modifikace systému řízení vlhkosti a další…<br />
• Splácení počáteční investice až z dosažených úspor<br />
– Splaceno metodou EPC
Případová studie<br />
Potenciál úspor
M&T a kumulované úspory<br />
celkový přínos<br />
úsporných<br />
opatření:<br />
12% současných<br />
nákladů
Případová studie<br />
Podnik uvádí tyto zkušenosti ze zavedení M&T :<br />
• „Realizací tohoto projektu se nám<br />
zprůhlednily toky energií v podniku<br />
•Otevřely se nám další možnosti lepšího<br />
hospodaření s energií a tím i úspor<br />
• Je to nástroj neustálého zlepšování, který<br />
je součástí Celestica hodnot“
DEKUJI VÁM ZA POZORNOST<br />
Vladimír Dobeš<br />
<strong>ENVIROS</strong>, s. r. o.<br />
Na Rovnosti 1<br />
130 00 Praha 3<br />
www.enviros.cz
Change language